掌握全球電商成交機密,Criteo砸7.2億成立巴黎AI實驗室
掌握全球電商成交機密,Criteo砸7.2億成立巴黎AI實驗室

「每一個廣告投放,背後就是以一場拍賣、一次競標的形式在進行」,Criteo南亞暨大中華區董事總經理黃瀚民說道。

2005年在法國成立的廣告投放平台Criteo專注在「電商」領域,8年後在美國上市,透過背後擁有全球12億人的龐大消費資料,進行AI數據分析的「命中式」投放廣告。

值得關注的是,Criteo是透過瀏覽器Cookie來獲得用戶在合作電商平台的商品瀏覽紀錄。黃瀚民在接受採訪時,一開始先釐清令人聯想到敏感的GDPR問題,法國擁有全球最嚴謹的資料保護法,在GDPR前Criteo早就嚴格規範多年「像政治傾向這類敏感資料,我們不採集。」

在和1萬8000名客戶合作後,黃瀚民娓娓道來,每一次成功的電商廣告投放,背後究竟是如何操作的?

想得標,越了解消費者行為、勝出率越大

「當我在網頁視窗上打上痞客邦的網址,痞客邦就會丟html程式碼給我,讓我開始下載網頁,其中就包括了『廣告程式碼』。」此刻,一場誰更精準、誰就勝出的爭奪戰便開始了。

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Criteo南亞暨大中華區董事總經理黃瀚民表示,廣吿投放平台競標勝出關鍵,是對這個消費者的購買行為有多了解。
圖/ shutterstock

黃瀚民假設,痞客邦若使用Google的廣告架構,這時Google就會把這個「廣告程式碼」需求告訴所有的廣告投放平台,這個瀏覽器視窗有一個橫幅廣告,你們要不要競標?此時「出對價」就成為關鍵,出價越高就得標,但又要符合經濟效益成本。

「出價的金額,完全取決於對這個瀏覽器了解多少,對它過去的行為了解越多、勝出機率就越大。」這時候分析得越仔細、越精準,越占優勢。他表示Criteo會看瀏覽器跨螢幕的行為,像是這個人在不同裝置上都看過哪些商品,頻率如何、購買率又如何,每一次的行為累積起來,就可判斷他接下來可能要買什麼。

但出價金額到底該怎麼計算?黃瀚民解釋是商品的售價,加上點開廣告後購買商品的轉換率,以及點開廣告的點擊率,回推構建的經濟模型,並且依產品不同,都有不同作法。

比方說有人一天到晚在看名牌包包,但上次購買卻是兩年前,Criteo就會找有提供香奈兒包包的電商客戶,回推算一算這個廣告值多少錢進行標價;但像是冰箱就截然不同,如果有人近期在momo買了電冰箱,未來1到2年Criteo都不可能丟電冰箱廣告給他。

「在廣告技術裡,掌握資料變得越來越重要,很多事情不是由人來決定,而是透過機器計算,誰能算得精準,就比競爭者更精準出價,越能幫客戶達到很好的成效,」而這背後的關鍵推手,當然也包括了不可或缺的AI。

斥資7.2億元成立AI實驗室

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Criteo執行長JB Rudelle,在法國巴黎宣布旗下AI實驗室成立。
圖/ Criteo

「AI要有足夠的資料訓練模型,下面基數越大就越能做得厲害,」黃瀚民稱,Criteo可以看到全世界最多電商的交易資料,甚至是Amazon的兩倍。

當Google、Facebook、Yahoo,甚至是騰訊旗下Tencent Social Ads在廣告投放,都開始用AI演算法,而不是人工判讀。早有龐大數據先天優勢的Criteo,乾脆把AI再做到極致。Criteo也於12日宣布,未來3年將斥資2千萬歐元(約新台幣7.2億元)在法國巴黎打造成立具備大規模機器學習技術的Criteo人工智慧實驗室(Criteo AI Lab),並獲得法國政府資助。

黃瀚民解釋,雖然AI對於Criteo來說本來是重要的一環,但實驗室將有各式各樣的研究專案進行,將對購買行為做更深化、更細緻的研究,甚至連最愛看的商品顏色是黑色、紅色、還是綠色都會涉獵,也會不定期發表研究報告在業界分享。

「主要還是會在電商上著墨」,他也透露Criteo的大方向並不會變,現在也開始試驗O2O的廣吿投放服務,在搜集符合GDPR規範的數據後,了解網路行銷活動,對於線下實體零售店面會有什麼影響,目前已經在澳洲當地知名的零售商家測試,當然接下來也會運用到台灣。

他最後也表示,AI固然重要,但有些事情AI還沒辦法達成,像是電商行銷。創意需要人腦,無可替代;而精準的計算、分析、匹配,就交給AI。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

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亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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