全球第七個月活躍用戶數破5億的App《抖音》,正悄悄向阿里巴巴靠攏
全球第七個月活躍用戶數破5億的App《抖音》,正悄悄向阿里巴巴靠攏

當我們身處資訊爆炸的環境,在網路上的專注力越來越低,開始走進了視聽習慣以短影音稱霸的時代。但誰能想到,當初被指控模仿北美短影音App《Musical.ly》的《抖音》(Tik Tok),在2016年9月上線一年後,其母公司北京字節跳動科技有限公司乾脆直接收購了《Musical.ly》,現在已成為短影音領域中的一方霸主。

抖音官方在17日,第一次公布全球150個國家的月活躍用戶數字「已破5億人」,成為全球第七款達到這個成績的社群App。在科技巨頭都搶著分食短影音這塊大餅時,創始人兼CEO張一鳴似乎從「不選邊站」,也開始逐漸向阿里巴巴靠攏。

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抖音首次公開全球月活躍用戶數數,已經達5億人。
圖/ 抖音

牽手MCN轉型有成,中國月活躍用戶一個月增1億?

上個月,抖音才透露僅僅在中國,旗下月活躍用戶已達3億人。隨著2017年8月進軍海外,目前已在全球超過150個國家提供服務,根據調研機構Sensor Tower指出,抖音已經超過Facebook、Instagram、YouTube等成為iOS系統中,全球下載量最高的App。

若以全球社群類App來看,月活躍用戶超過5億人的App包括Facebook、Messenger、WhatsApp、Instagram,以及也是在中國催生的微信、QQ,而抖音就是最新加入的「第七家」。

而另一點值得關注的是,北京字節跳動科技CEO張一鳴先前曾指出,截至今年6月,字節跳動海外用戶規模,將近占整體用戶的20%,其中抖音海外月活躍用戶,已經超過1億,粗略推算,代表在短短一個月,中國用戶似乎就從3億人成長了1億人來到4億人,速度頗為驚人。

這或許和抖音悄悄的轉型有關。先前平台的內容創作,多為年輕的帥哥美女,跳舞、模仿、搞笑、秀寵物為主,不免讓人有些審美疲勞,現在官方也開始砸錢和MCN(多頻道聯播網)公司合作,創作多元內容,甚至開始和明星合作。雖然這勢必讓支出成本提高,但官方表示,這讓抖音最初以運鏡、舞蹈為主的影片,逐漸擴增人文、親子、旅行等,主力用戶已從18到24歲,上升至24到30歲,這些年齡的用戶占比已超過40%。

騰訊步步緊逼,導入淘寶靠攏阿里巴巴

其實抖音作為流量爆棚的第一名短影音App,中國科技巨頭騰訊、阿里巴巴都釋出相當大的興趣,與其花費力氣建立平台、建立流量,不如直接和抖音掛鉤。但或許是為了保有高度自主性、不綁手綁腳,張一鳴仍堅持不接受阿里巴巴、騰訊的融資,這相當難得。

早在5月時,就傳出張一鳴在微信朋友圈,PO出慶祝《抖音》海外版奪下App Store下載榜榜首的貼文,卻意外引來和騰訊總裁馬化騰留言互嗆的消息。不止抖音,包括張一鳴旗下的今日頭條,先前就發生用戶在微信朋友圈分享,卻被「封鎖」、無法顯示的情況。

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騰訊和今日頭條、抖音的競爭沒有停止過,5月時馬化騰和張一鳴在微信朋友圈互嗆。
圖/ 微博

抖音不願合作,騰訊自尋方法。除了投資預計下半年在香港IPO的競爭對手《快手》外,先前就傳出騰訊旗下短影音平台微視,對內容創作者補貼30億人民幣的消息。面對騰訊的步步緊逼,抖音開始切入「電商」,向阿里巴巴釋出善意。

現在官方已經在小範圍內測試,播放創作者影片時,會嵌入購物車按鍵可導到淘寶店鋪,購買影片內的中出現的衣服、配件等商品。這些創作者帶有很高的流量,粉絲和線下商品結合變現是再適合不過,先前《美拍》就曾做過這樣的嘗試。這不僅讓為阿里巴巴內容電商提供流量,也能為內容創作者帶來更高的收入。

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抖音開始小範圍讓創作者,在影片中可加入購物車按鈕,導入淘寶購買商品。
圖/ 抖音

中國政府抓盜版侵權,短影音成觀察重點

雖然看似一切持續往好的方向發展,但隨著內容不斷豐富增加的強況下,《抖音》的阻力即將來到,關於內容創作控管的問題。

張一鳴底下曾握有今日頭條、內含段子等兩款內容App,但「內容不當」爭議卻層出不窮。在4月時,今日頭條被下架3週,內涵段子也隨即被永久下架。

抖音面臨的則是「版權」問題,中國公家部門啟動「劍網2018」專案行動,著手處理網路侵權盜版的問題,而短影音成為重點整治項目之一。除了包括未經授權複製、表演、傳播他人作品外,對他人作品刪減改編,並在網路上傳播也是追究範圍。雖然在抖音上,究竟有多少內容會受到影響,還是未知數,但迄今為止,抖音仍是一款讓人眼睛一亮的App。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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