OVO 80坪大稻埕新辦公室曝光，下一步要讓觀眾邊看電視邊買股|數位時代 BusinessNext

OVO 80坪大稻埕新辦公室曝光，下一步要讓觀眾邊看電視邊買股

原生在竹科、辦公室位於竹北的OVO，在獲得4600萬的融資後，本月將辦公室搬遷至台北，面積是先前的2倍大。官方也透露，下一步是在電視盒上串起物聯網服務，除了導入Fugle服務可邊看電視邊買股，也將和智慧音箱合作。

喬遷2倍大辦公室，還要擴招工程師

「我想合作的夥伴都在台北啊，不然怎麼辦」，做事阿莎力的吳有順，從「想要」搬到台北，到真的這麼做了，只花了不到2個月的時間。這間辦公室是先前2倍的大小，但原先在竹北，近20人的團隊怎麼辦？

「一、二級主管都願意跟著公司走，搬到台北或是每日通勤」，這也為了公司邁向新方向，起了一個好兆頭。他也透露在搬遷後，團隊人數要擴增至25至30人，而擴招的職務幾乎皆為工程師，這和OVO要做平台、擴增應用的訴求不謀而合。

即使從2013年起家至今，已經推出9款電視盒產品，旗下用戶已累積觀看2.48億的小時，但吳有順也坦言，到現在OVO還沒賺錢，但正向「收支平衡」一步步靠攏。「我們一有資金就要做開發」，而下一步的內容開發，似乎讓OVO正朝著「智慧音箱版」的電視盒邁進。

8月底和智慧音箱合作，OVO：不是遠傳

無論是Amazon、Google，還是蘋果都加入了智慧音箱爭奪戰，其實為的都是成為物聯網服務的「軟硬體入口」。誰先掌握了最多的用戶，就有機會提最多的服務，開發新商業模式。

即便OVO去年底推出官方API，讓不少服務與裝置能和OVO連結，像是結合J-S淇譽智慧音箱，用語音控制找劇、轉台；與智慧雲管家合作，社區公告、到府清潔、到府修繕等服務內建在系統內。但他透露，事實上當初這幾項合作更像是「實驗性質」，有不少都喊停了，包括令人最期待的J-S淇譽智慧音箱沒有繼續合作。

但OVO產品經理許家明，也在現場向《數位時代》預告，OVO第十款的新電視盒將於8月底亮相。這一次，電視盒將整合既有的可下載OTT App服務，以及民視四季50台頻道自由選服務，除此之外，「物聯網服務」成為重點新應用，別於過去零散的模式，這次系統內將重新整合。

許家明補充，其中也會與智慧音箱業者合作，靠聲控至電視，甚至是檯燈等家電，雖然沒透露是誰，但不禁讓人聯想，是否為剛剛推出智慧音箱的遠傳電信？他笑說「不是」。而新創電商平台Unipapa、以及FinTech新創公司Fugle都來到現場，可以確定的是，兩家公司也將成為提供OVO物聯網服務的一員。

經營數位證券的Fugle服務導入OVO後，未來可以一邊看電視、一邊看到股價走向，並且直接在電視盒上買進或賣出。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。