IOTA為何可能是物聯網的要角？|數位時代 BusinessNext

2016年10月21日的美國Black Friday網路大攻擊剛結束。當時我和Jserv討論著這樣的攻擊是否有機會預防或者在攻擊時還能夠正常運作。

這一次的攻擊後來也被證實是因為諸多設計不良的物聯網裝置被入侵後成了攻擊的跳板。

讓我們意識到設計不良的產品可以帶來多大的損害，尤其在現在世界確實是平的狀況，各種裝置的聯網化可以說是個必然性，在其中台灣的硬體必然會扮演重要的角色。

但卻可能因為沒想到我們長久只重硬不重軟，就算重軟都只單純利用OpenSource帶來的便利卻沒試著去回饋或者說學習到如何用比較正確的態度來與OpenSource相處，進而會遭受到萬物聯網後的反噬（白話就是只想爽拿不願回饋）。

我和Jserv沒急著開始就做些什麼解決方案，反而是開始回頭看整個Internet的發展史，早在60年代就開始的Internet最初的設計就是為了萬一若遭遇到攻擊，資訊還是可以有效流通的狀態，但若我們來看看目前網路的樣貌，會發現有趣的矛盾點在於，我們預想的世界似乎到了2025年才有可能發生，而現在是一個巨大雲端集中化的概念。正常人不用懂太多理論去問這張圖中目前的架構中最大的風險點在哪？

雖然我自己也開始有了老花眼，但是在中間的那朵雲卻還蠻明顯的可以知道是最大的風險點。

可是！！為何大力推廣雲端概念的業者如Google，Amazon，Microsoft（中國就是BAT）都不跟我說這件事情呢？道理很簡單。

如果這就是風險，那一切的罪過我（GAFA+BAT）來承擔就好，你們這些不專業的就記得把錢繳給我就好！

這其實也是對的，因為一般業者尤其可能是硬體出身看到物聯網可能是既錯過Internet之後最大的機會，得趕快轉型來做平台服務好好學人家賺服務費。卻沒發現到，到最後你還是得乖乖的透過GAFA等業者來提供你的服務。

為何你們覺得IOTA可能是答案？

回到我們在2016年看到這樣的大攻擊之後，思考著我們到底能做些什麼？我只知道不可能再去做硬體，硬體創業的一個挑戰是，常常你以為的優勢其實是傳統硬體公司的優勢，雖然做硬體有機會較快形成現金的流動，但創業並非只是為了創造現金的流動。

我們又繼續思考在萬物聯網之下可能會有哪些挑戰？於是列出了幾個關鍵。

在萬物聯網之下可能會有哪些挑戰？

Cyber Attack，隨著2020號稱會有五百億裝置聯網，網路攻擊只會更嚴重，傳統Security的解決方式可能只是延緩卻沒能從根解決。
去中心雲端化，在GAFA等業者的龐大勢力下，除了加入他們以外是否還有其他的可能性？而且還得如同雲端一樣的便利。
Scale，物聯網裝置多元且數量龐大，物聯網時代是人類數量的好幾倍，人類目前約七十億人，並且增長數目減緩中，而物聯網裝置，不管是因為人類的貪婪圖方便，或者其他因素會發現除了2020會實驗五百億裝置聯網，增加速率甚至可能更快。
必須是Opensource為基礎，理由很簡單，因為要解決這麼大的挑戰不可能再由單一公司尤其是新創公司來解決，挑戰過大之下本就需要更多人一起來參與。

在這些條件的考量之下我們發現區塊鏈的諸多概念可能可以解決這樣的問題，但又發現檯面上有名的區塊鏈似乎都無法真的解決，我們開始做實驗，Jserv並同時在GitHub上尋找著世界上是否有跟我們一樣的天真又熱血的人也想從這些角度切入。Jserv花了大概一個月把Github上所有帶著區塊鏈字眼的專案都搜遍了，其中也找到不少有趣的人才釣魚專案，最終我們開始看到了IOTA Foundation

這時我們也沒急著就是要用IOTA的技術來做些什麼，反而是花時間開始投入他們的開發、社群、了解這群人是誰，過去為何會開始想做IOTA、現在的狀態和未來準備怎麼走？也因為對於利用OpenSource技術，我們的態度是。

需考量可能的全球泛用性，盡量選擇最大可能可以通用而非只是自我感覺良好的Taiwan No. 1，別急著做些什麼，反而是能夠透過不同方式與全球的社群或夥伴定義好通用於世界至少70%以上的問題（數字是直覺抓的）。
選擇一個接下來會持續發展數十年而非已經用了數十年可能生命週期快到的技術，筆者自身就碰過產品剛量產就遇到關鍵零組件EOL的狀況，除了被罵以外，這產品根本規格還不是我開的。
選擇一個未來的Roadmap與問題相關而非只是在這個時間點規格相符的技術，這個跟未來的開發和維護成本有極大關連。
選擇一個出問題時，該技術組織是有人可以協助解決並且具備專業可以解決，因為一定會出狀況，面對嶄新的挑戰，我們需要有人可以一起問（拖下水）。

這些正是我們花了快兩年的時間深入了解IOTA Foundation之後，認為這一套OpenSource技術正是我們可以除了使用也可以投入並且與之共創並定義未來產品的核心技術。這背後等於形成了一套可能有機會找到其他機會的方法。

物聯網的挑戰到底有哪些呢？

可以參考筆者的其他幾篇文章
＜價值來自需求，而非科技 — 萬物聯網的挑戰＞
＜物聯網世界的基石 — 信任(一)＞
＜物聯網世界的基石-信任(二)＞
＜區塊鏈應用的大挑戰 — 如何落地？＞
＜如果區塊鏈真的是未來IoT的骨幹？那真的是區塊鏈嗎？＞
＜在區塊鏈”投資”的正確姿勢＞
＜物聯網的End to End偽命題＞

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從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。