銀光經濟來了,75歲施振榮開放7萬筆「長輩們」未來生活數據庫
銀光經濟來了,75歲施振榮開放7萬筆「長輩們」未來生活數據庫
2018.07.24 | 物聯網

台灣今年正式邁入高齡社會,國家發展委員會推估,在8年後(2026年),65歲以上老年人口將超過20%,與日本、南韓、新加坡及歐洲部分國家同列為「超高齡社會」。銀光經濟起飛,產業界看到需求閃閃發光了嗎?

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宏碁創辦人施振榮旗下智榮基金會公布龍吟研論手握的7萬筆數據及開放原始碼
圖/ 龍吟研論

宏碁創辦人施振榮今年75歲,他退休後仍是智榮基金會董事長,今天旗下龍吟研論正式宣佈去年針對台灣高齡化社會做的「樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查」資料,這次調查累積全台近7萬筆大數據原始資料,施振榮說目的是歡迎外界在開放資料上加值,建立完整的銀光產業生態。

銀髮族需求第一名:打理生活

龍吟研論公布調查受訪者中,生活需求前3名是自己打理生活、吃得營養健康、有效就醫診斷,其中想自己打理生活的需求高達34%最高,不過高齡化生活困擾頗多,其中排名第一名是擔心自己常忘記關火關瓦斯,發生意外,其次是手腳不俐落,無法負擔爬高出力的家事,第三是體力大不如前,做家事會酸痛。

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長輩們第一個痛點竟然是怕忘記關瓦斯爐火,所以遠端監控或關爐火功能受到歡迎。
圖/ shutterstock

為此龍吟研論也提出對策調查,發現50歲以上受訪者樂於接受物聯網科技,對於遠端關閉爐火、定時關閉爐火、爐火連結手機提出通知、遠端監視家裡狀況都給予4分以上接近滿意的高分,這也讓居家安全物聯網商機浮現。

在有效就醫方面,高齡人口主要的困擾則包括醫院的候診、檢查、拿藥流程都要費時等待,其次是身體不舒服到醫院就診,卻不知道如何找到對的科別號,此外,儘管做了檢查,醫生也常常無法確定病因。

對此龍吟的對策調查則顯示,長輩們對在住家附近藥局領藥、醫院主動通知等待進度、社區建立檢驗中心及醫療自助結帳系統都抱持歡迎態度,上述科技也能讓長輩們對於去醫院就醫有更便利的體驗。

智慧醫院解決長輩痛點

高齡化也帶來智慧醫療新商機,長輩們對於健康風險預告服務需求也很大,居高齡生活中需求排名第4,主要是因為長輩對於做完健康檢查,常看到數字異常卻不知道該怎麼處理,其次身體不舒服時該如何自救,也不知如何是好,第三是看不懂檢查量測數字到底好不好。

對此受訪者普遍認為若健康量測設備能檢測完就提供飲食改善建議,甚至做不當飲食顯示,並給運動或作息改善建議,都會大受歡迎(評比4分以上)。而更受歡迎的,還有建議健康偵測配備有內建定位系統,當身體不舒服時可以發出警報直接通報醫院,或通報家人,都是需求痛點,而若能協助呼叫路人急救或給予本身自救建議也不錯。

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長輩們最擔心門診排隊耗時,智慧通知到號成為受歡迎服務。
圖/ shutterstock

施振榮說,台灣熟齡族群的數量與需求有與國際接軌潛力,是非常具代表性的實驗基地,這次開放大數據取之於社會用之於社會,就是期望讓社會認為銀光經濟是值得投入經營。

7萬筆資料庫開放

銀光經濟即將起飛,台灣進入超高齡化國家已是現在進行式,然而台灣對於長者需求的軟硬體服務卻沒跟上腳步,為此智榮基金會旗下龍吟研論在2017年底展開「樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查」,目的是了解台灣長者的需求與痛點。

龍吟研論成立於2012年,由施振榮及10家財團法人合作成立,主要使命就是發掘兩岸前瞻需求趨勢,提供企業掌握市場機會,並傳遞消費者的深層需求,讓企業發展能達到有感式創新。

這是台灣首次由長者自主發聲完成的問卷調查結果,施振榮說,資料非常珍貴、得來不易,在行動發起即將屆滿一年時,智榮基金會願將此調查成果全數無償地回饋給社會大眾,希望長者心聲能被更多人聽見,協助全民解讀長者需求與痛點的資料。

也因此整筆數據將開放市場專家與研究者,在網頁中取得完整公開的問卷內容、數據資料、分析報告與開放原始碼。龍吟研論也將成果同步公開於「政府資料公開平臺(DATA.GOV.TW)」,希望透過資料開放與活化應用,為銀髮族相關的產業或政策發展、社區營造與服務系統有所貢獻。

施振榮表示,龍吟研論決定將此次長者需求大調查的資料全部公開,也期待藉由將長者需求研究的大數據公開,讓各界能進一步加值應用,並將創新研發的能量投入長者的需求應用中,提供長者優質的產品及創新服務,希望對台灣的銀光產業發展有所助益。


註:龍吟研論樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查是在2017年8月17日至10月18日完成,兩個月、跨越全台及外島,總計有79,441人成功填答,其中50 歲以上填答者高達 36,032 人,而70 歲以上填答者達 4,030人,全數經由網路填答此份問卷,沒有一張紙本,最終所獲有效樣本數為 68,323 筆。

根據調查,這6.8萬筆資料中,男性只有佔29.5%,不到3成,填答人口中超過一半來自新北跟北市,調查人口主要集中6都,超過8成受訪者是跟親友同住,有伴侶者過半。

關鍵字: #施振榮
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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