銀光經濟來了,75歲施振榮開放7萬筆「長輩們」未來生活數據庫
銀光經濟來了,75歲施振榮開放7萬筆「長輩們」未來生活數據庫
2018.07.24 | 物聯網

台灣今年正式邁入高齡社會,國家發展委員會推估,在8年後(2026年),65歲以上老年人口將超過20%,與日本、南韓、新加坡及歐洲部分國家同列為「超高齡社會」。銀光經濟起飛,產業界看到需求閃閃發光了嗎?

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宏碁創辦人施振榮旗下智榮基金會公布龍吟研論手握的7萬筆數據及開放原始碼
圖/ 龍吟研論

宏碁創辦人施振榮今年75歲,他退休後仍是智榮基金會董事長,今天旗下龍吟研論正式宣佈去年針對台灣高齡化社會做的「樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查」資料,這次調查累積全台近7萬筆大數據原始資料,施振榮說目的是歡迎外界在開放資料上加值,建立完整的銀光產業生態。

銀髮族需求第一名:打理生活

龍吟研論公布調查受訪者中,生活需求前3名是自己打理生活、吃得營養健康、有效就醫診斷,其中想自己打理生活的需求高達34%最高,不過高齡化生活困擾頗多,其中排名第一名是擔心自己常忘記關火關瓦斯,發生意外,其次是手腳不俐落,無法負擔爬高出力的家事,第三是體力大不如前,做家事會酸痛。

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長輩們第一個痛點竟然是怕忘記關瓦斯爐火,所以遠端監控或關爐火功能受到歡迎。
圖/ shutterstock

為此龍吟研論也提出對策調查,發現50歲以上受訪者樂於接受物聯網科技,對於遠端關閉爐火、定時關閉爐火、爐火連結手機提出通知、遠端監視家裡狀況都給予4分以上接近滿意的高分,這也讓居家安全物聯網商機浮現。

在有效就醫方面,高齡人口主要的困擾則包括醫院的候診、檢查、拿藥流程都要費時等待,其次是身體不舒服到醫院就診,卻不知道如何找到對的科別號,此外,儘管做了檢查,醫生也常常無法確定病因。

對此龍吟的對策調查則顯示,長輩們對在住家附近藥局領藥、醫院主動通知等待進度、社區建立檢驗中心及醫療自助結帳系統都抱持歡迎態度,上述科技也能讓長輩們對於去醫院就醫有更便利的體驗。

智慧醫院解決長輩痛點

高齡化也帶來智慧醫療新商機,長輩們對於健康風險預告服務需求也很大,居高齡生活中需求排名第4,主要是因為長輩對於做完健康檢查,常看到數字異常卻不知道該怎麼處理,其次身體不舒服時該如何自救,也不知如何是好,第三是看不懂檢查量測數字到底好不好。

對此受訪者普遍認為若健康量測設備能檢測完就提供飲食改善建議,甚至做不當飲食顯示,並給運動或作息改善建議,都會大受歡迎(評比4分以上)。而更受歡迎的,還有建議健康偵測配備有內建定位系統,當身體不舒服時可以發出警報直接通報醫院,或通報家人,都是需求痛點,而若能協助呼叫路人急救或給予本身自救建議也不錯。

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長輩們最擔心門診排隊耗時,智慧通知到號成為受歡迎服務。
圖/ shutterstock

施振榮說,台灣熟齡族群的數量與需求有與國際接軌潛力,是非常具代表性的實驗基地,這次開放大數據取之於社會用之於社會,就是期望讓社會認為銀光經濟是值得投入經營。

7萬筆資料庫開放

銀光經濟即將起飛,台灣進入超高齡化國家已是現在進行式,然而台灣對於長者需求的軟硬體服務卻沒跟上腳步,為此智榮基金會旗下龍吟研論在2017年底展開「樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查」,目的是了解台灣長者的需求與痛點。

龍吟研論成立於2012年,由施振榮及10家財團法人合作成立,主要使命就是發掘兩岸前瞻需求趨勢,提供企業掌握市場機會,並傳遞消費者的深層需求,讓企業發展能達到有感式創新。

這是台灣首次由長者自主發聲完成的問卷調查結果,施振榮說,資料非常珍貴、得來不易,在行動發起即將屆滿一年時,智榮基金會願將此調查成果全數無償地回饋給社會大眾,希望長者心聲能被更多人聽見,協助全民解讀長者需求與痛點的資料。

也因此整筆數據將開放市場專家與研究者,在網頁中取得完整公開的問卷內容、數據資料、分析報告與開放原始碼。龍吟研論也將成果同步公開於「政府資料公開平臺(DATA.GOV.TW)」,希望透過資料開放與活化應用,為銀髮族相關的產業或政策發展、社區營造與服務系統有所貢獻。

施振榮表示,龍吟研論決定將此次長者需求大調查的資料全部公開,也期待藉由將長者需求研究的大數據公開,讓各界能進一步加值應用,並將創新研發的能量投入長者的需求應用中,提供長者優質的產品及創新服務,希望對台灣的銀光產業發展有所助益。


註:龍吟研論樂樂活大家講—未來長者生活需求大調查是在2017年8月17日至10月18日完成,兩個月、跨越全台及外島,總計有79,441人成功填答,其中50 歲以上填答者高達 36,032 人,而70 歲以上填答者達 4,030人,全數經由網路填答此份問卷,沒有一張紙本,最終所獲有效樣本數為 68,323 筆。

根據調查,這6.8萬筆資料中,男性只有佔29.5%,不到3成,填答人口中超過一半來自新北跟北市,調查人口主要集中6都,超過8成受訪者是跟親友同住,有伴侶者過半。

關鍵字: #施振榮
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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