區塊鏈會是解決中國假疫苗事件的萬靈丹嗎?
區塊鏈會是解決中國假疫苗事件的萬靈丹嗎?

「惡劣,令人觸目驚心」假疫苗風暴在中國持續擴散,國家主席習近平雖然人在非洲盧安達出訪,仍隔海指示要「一查到底,嚴肅問責」。

起因是藥品製造商長春長生生物科技公司,生產的狂犬病、百日咳、白喉、破傷風三合一疫苗(DTaP)都不符合當局標準,雖然截至目前沒有導致死亡或疾病,不過成千上萬的中國兒童已經注射這些有問題的疫苗,引起中國父母的集體恐慌,更動搖了大眾對政府的信心。

假疫苗事件鬧得沸沸揚揚,許多區塊鏈社群開始討論讓疫苗與區塊鏈技術結合可能性,理想雖好,但在中國真的可行嗎?

一篇網路流傳文章,掀起中國假疫苗風暴

「疫苗門」的爆發點,來自WeChat上一篇標題為《疫苗之王》的文章,當中描述了中國疫苗大廠如何透過資本運作、濫用權力竄改數據,從一次次的不法行為中,逐漸壯大生產規模,成為中國疫苗之王的發展史。

不過現在點進這篇文章,只會看到「此内容因违规无法查看」的文字,官方認為文內提及太多敏感內容,可能會造成民眾恐慌,文章發出幾個小時後隨即遭到「河蟹」,為了讓事實的真相得以流傳,中國有網民已經將《疫苗之王》的文章上鏈,放到以太坊區塊鏈的一筆交易上,讓這篇文章繼續流傳下去。

WeChat
「疫苗門」的爆發點《疫苗之王》文章,目前在微信已經遭當局封鎖下架。
圖/ WeChat

從毒奶粉到假疫苗,區塊鏈能解決問題嗎?

一次次的造假事件,讓中國民眾不禁想問「昨日毒奶,今日疫苗,明天會是什麼?」假疫苗爭議,又再次勾起2008年「三聚氰胺毒奶粉」的記憶,許多人早已對當局食藥監管的機制不抱任何期待。

中國比特幣首富李笑來就在WeChat發表了一篇文章,「生產問題疫苗,通過賄賂銷售問題疫苗,是犯罪,靠法律去打擊。然而,疫苗問題,則是另外一個領域的問題了,它屬於公共事務。」他認為公開透明的價值,是公共事物的核心,像是誰注射了疫苗?孩子的姓名?疫苗是誰生產的?都必須要清清楚楚讓大眾知悉。

而中國如果在醫藥領域導入區塊鏈技術,將生產人、經銷商、政府監管單位、病患等資料通通記錄到區塊鏈上,是否就能杜絕假疫苗事件呢?事實上,可以將每一劑疫苗看成是一個節點(nodes),透過RFID標籤紀錄、讀取資料,疫苗接種者可有私鑰、醫生有公鑰,這麼一來從生產到接種,整個流程都能確保資訊正確、透明,杜絕從中作假的可能。

通常疫苗都需通過國家檢測才能進入供應鏈,可以把官方的檢測技術想像成一個公有鏈,接著開放檢測技術給參與公鏈的機構組織,例如地方的衛生局、學術機構等等,整個審查過程可以用智慧合約(Smart Contract)將規則寫入,一旦參與公鏈的機構完成審查,就能獲得代幣(token)作為獎勵,跟比特幣挖礦(mining)概念類似。

vaccine
可以將每一劑疫苗看成一個節點(nodes),疫苗接種者可有私鑰、醫生有公鑰,這麼一來從生產到接種,整個流程都能確保資訊正確、透明,杜絕從中作假的可能。
圖/ shutterstock

李笑來在文章中談到:「目前的區塊鏈技術,是為了激勵人維護資料庫才有了代幣的誕生。」他進一步談到:「無幣區塊鏈不需要代幣的激勵,也有很多非商業組織可以參與維護資料庫,防止其被竄改,況且無幣還有一個優點,那就是它徹底去除了參與者的價格投機。」

區塊鏈公開透明的特性,可盡可能地避免像這次長春長生公司的腐敗行為,一旦疫苗造成人體不適或傷害,也更容易找到究責單位,若進一步整合物聯網(IoT)技術,還能在整個接種過程中採集數據,避免像是打錯針這類的人為失誤。

李笑來最後在文章中提到:「由於(區塊鏈)公開度、透明度提高,有助於整個社會在面對此類事件,保持最高程度的冷靜。」

vaccine
李笑來認為,因區塊鏈公開度、透明度高,有助於整個社會在面對此類事件時保持冷靜看待。
圖/ shutterstock

區塊鏈終究只是一項技術,而非魔法萬靈丹

這次「疫苗門」的核心問題,在於錯綜複雜的利益關係導致生產記錄造假,監管部門擺爛加上與藥廠之間的利益輸送,導致這次震驚全中國甚至全世界的假疫苗風波,另外,對於製藥業的罰則過輕也是一大問題,這次中國當局對長春長生公司只罰款344萬人民幣(約新台幣1548萬元),中國網友嘲諷「乾脆罰酒三杯算了」,監管手段的失能,也間接縱容此類事件。

區塊鏈結合供應鏈溯源的概念雖好,但必須釐清的是,區塊鏈可以確保資料不被竄改,但卻沒辦法保證資料被造假,從這次的事件來看,「人為造假」正是問題核心,如果只有公開透明,但資料卻仍造假不斷,根本問題恐怕無解。

CHINA
區塊鏈並非魔法萬靈丹,以目前中國的環境,要實現區塊鏈打擊假疫苗的理想恐怕不容易。
圖/ shutterstock

最後,中國獨特的政治社會氣氛也是一大關鍵,一篇講述事件真相的文章,都能因為當局一句「太多敏感內容」就被封鎖下架,一切都是政府說的算。

區塊鏈的精神是去中心化、是公開透明,在中國特殊的「價值共識」下,真能確保區塊鏈能根本解決問題嗎?說到底,區塊鏈終究只是一項技術,而非魔法萬靈丹,依目前中國的環境,要實現區塊鏈打擊假疫苗的理想恐怕不容易,再厲害的技術,終究敵不過魔鬼的心。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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