韓製兩款數位電視明年搶進市場
韓製兩款數位電視明年搶進市場
2004.11.01 | 科技

10月落幕的韓國電子展(Korea Electronics Show,KES),今年吸引15個國家、450多家廠商共襄盛舉。這個號稱「韓國規模最大的IT展示會」以「數位聚合體驗(Digital Convergence Experience)」為主題,主要展示項目包括數位電視、家庭網路系統、多媒體手機、MP3播放機等熱門消費性電子產品,不過,中最吸引眾人目光者,莫過於三星電子與LG電子分占展場兩側、一字排開的大尺寸數位電視展示區。

**薄型CRT TV,造型輕巧迷人,價格低廉

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相較於台灣廠商在數位電視領域大多孤注於LCD TV,三星電子、LG電子這兩大韓國家電業者,都是採取PDP TV、LCD TV,甚至背投電視等多方押寶的方式,最近三星SDI和LG. Philips Display更分別推出32吋的薄型CRT TV-Vixlim、Super Slim,其機身厚度僅38cm,造型輕巧迷人、價格相對低廉的優勢下,對既有數位電視市場的版圖,將投下一個大變數。
「Vixlim是超大型(Big)+勝利(Victory)+超薄型(Slim)的意思。此產品不但具有高畫質和價格競爭力,而且具備了超薄型的外觀優勢,預計將受到市場歡迎。」三星SDI北京事務所首席代表柳在潤說。三星SDI次長李在仁(譯音)也表示:「今年全球電視市場規模預估約達1.88億台,CRT TV將占其中的90%左右,約1.7億台,僅管目前PDP TV、LCD TV與投影電視等平面電視正逐步蠶食數位電視市場,然而預期到2007年時,CRT電視仍將占1.56億台,並維持市場霸主地位。」
在LG. Philips Display及三星SDI公開薄型產品後,即有不少國際大廠希望取得新技術的授權,生產薄型電視。為了加速促進量產體系的提前建構,全力開發出更薄的CRT TV,三星SDI已設立了70名規模的Vixlim專責小組,且將Vixlim的量產時點由原定的明年提前到今年年底,預期明年將可銷售40~50萬個Vixlim。而 LG. Philips Display亦成立了成員40名的Super Slim專責小組,其21吋產品已外銷至歐洲市場,32吋預計在明年1月在韓國市場販售。
「消費者不斷追求物超所值、外型時尚和畫面質素俱佳的電視,而我們所推出的Cybertube+SuperSlim超薄映像管電視正好集合各項優點,為消費者提供性能與價格同樣出眾的創新方案。」LG.Philips Displays主席兼行政總裁Andreas Wente指出。三星SDI相關人士亦聲稱:「由於薄型CRT TV可使用現有的映像管生產線,因此不需增加設備投資,32吋的Vixlim產品售價可望壓低在約1,000美元,而且亮度、對比與視角等功能均與現有CRT TV一樣,對預算有限的消費者而言,具有致命的吸引力!」
就在薄型CRT TV作勢點燃37吋以下的數位電視市場戰火之際,PDP TV與LCD TV這廂則早己在30~40吋這個市場區隔中鏖戰數回合。

**PDP TV,克服耗電瓶頸,成本略勝一籌

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相較於LCD TV,以往PDP TV總給人高秏電、低壽命的刻板印象,然而事實真是如此嗎?根據美國Plasmaco公司總裁兼首席執行長Dr. Larry F. Weber在今年5月的「2004 Society for Information Display(SID 2004)」研討會所發表的研究報告顯示,PDP TV不論在壽命、耗電量、成本方面均略勝LCD TV一籌!「PDP的亮度降低速度遠比LCD慢,相同螢幕尺寸下,PDP耗電量較小。」Larry Weber強調說。他並出示了以在秋葉原調查的最新電視耗電量為基礎計算出的圖表,顯示相近尺寸的PDP TV和LCD TV的初始亮度都是400cd/m2左右,運行5000個小時之後,PDP TV亮度幾乎沒有變化,而LCD TV則降至350cd/m2。
三星SDI的PDP本部課長高善晚(譯音)亦指出,「一般人會認為PDP TV較LCD TV耗電,而且壽命較短,這完全是對2001年出品的第一代PDP TV的印象所致。」然而,「PDP TV目前已發展到第三代,這些缺點都已大獲改善!」。高善晚並認為,「大尺寸數位電視的價格來到250萬韓元(約2100美元)以下時,就是市場需求將大量引爆的時機!」
此外,PDP TV在生產成本方面亦較LCD TV具有優勢。「PDP的設備投資費用較低,原材料相對便宜。建設第七代LCD面板廠需要花費30億美元,而建造同樣生產規模的PDP廠的費用則可夠控制在7~8.4億美元。」Larry F. Weber解釋說。
不過,三星電子執行副總裁Jun-hyung Souk則有另一番見解,他認為在42吋HD領域,目前LCD與PDP約1.9倍的成本差,將於2006年縮小至1.08倍。Souk指出:「PDP的驅動電路元件等模組成本的比例在全部元件中占60%,而LCD模組成本比例僅占40%。」而三星電子為了降低面板成本,在建設第7代生產線的同時,亦將著手準備元件數量少的面光源背光技術、定向膜等有機材料的噴墨印刷技術。
根據南韓顯示器專業市調機構Displaybank的預估,2007年整體數位電視中,LCD TV需求將達2,500萬台,約占整體數位電視的四成,其次依序為CRT TV(1,700萬台)、PDP TV(1,300萬台)與投影電視(900萬台)。Displaybank社長Peter Kwon認為,由於價格競爭力將會是關鍵變數所在,因此預期LCD TV將在30~39吋的產品市場占優勢,PDP TV則將在40~49吋的產品市場勝出,而50吋以上則是投影電視所主導。在明年薄型CRT TV全面加入戰局後,預料在 30~40吋左右這個主流機種領域,一場熾烈的肉搏戰將在所難免,眼看數位電視版圖攻防煙硝味漸濃,台灣業者是否也該審慎考慮一下LCD TV以外的數位電視產品呢?

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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