韓製兩款數位電視明年搶進市場
韓製兩款數位電視明年搶進市場
2004.11.01 | 科技

10月落幕的韓國電子展(Korea Electronics Show,KES),今年吸引15個國家、450多家廠商共襄盛舉。這個號稱「韓國規模最大的IT展示會」以「數位聚合體驗(Digital Convergence Experience)」為主題,主要展示項目包括數位電視、家庭網路系統、多媒體手機、MP3播放機等熱門消費性電子產品,不過,中最吸引眾人目光者,莫過於三星電子與LG電子分占展場兩側、一字排開的大尺寸數位電視展示區。

**薄型CRT TV,造型輕巧迷人,價格低廉

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相較於台灣廠商在數位電視領域大多孤注於LCD TV,三星電子、LG電子這兩大韓國家電業者,都是採取PDP TV、LCD TV,甚至背投電視等多方押寶的方式,最近三星SDI和LG. Philips Display更分別推出32吋的薄型CRT TV-Vixlim、Super Slim,其機身厚度僅38cm,造型輕巧迷人、價格相對低廉的優勢下,對既有數位電視市場的版圖,將投下一個大變數。
「Vixlim是超大型(Big)+勝利(Victory)+超薄型(Slim)的意思。此產品不但具有高畫質和價格競爭力,而且具備了超薄型的外觀優勢,預計將受到市場歡迎。」三星SDI北京事務所首席代表柳在潤說。三星SDI次長李在仁(譯音)也表示:「今年全球電視市場規模預估約達1.88億台,CRT TV將占其中的90%左右,約1.7億台,僅管目前PDP TV、LCD TV與投影電視等平面電視正逐步蠶食數位電視市場,然而預期到2007年時,CRT電視仍將占1.56億台,並維持市場霸主地位。」
在LG. Philips Display及三星SDI公開薄型產品後,即有不少國際大廠希望取得新技術的授權,生產薄型電視。為了加速促進量產體系的提前建構,全力開發出更薄的CRT TV,三星SDI已設立了70名規模的Vixlim專責小組,且將Vixlim的量產時點由原定的明年提前到今年年底,預期明年將可銷售40~50萬個Vixlim。而 LG. Philips Display亦成立了成員40名的Super Slim專責小組,其21吋產品已外銷至歐洲市場,32吋預計在明年1月在韓國市場販售。
「消費者不斷追求物超所值、外型時尚和畫面質素俱佳的電視,而我們所推出的Cybertube+SuperSlim超薄映像管電視正好集合各項優點,為消費者提供性能與價格同樣出眾的創新方案。」LG.Philips Displays主席兼行政總裁Andreas Wente指出。三星SDI相關人士亦聲稱:「由於薄型CRT TV可使用現有的映像管生產線,因此不需增加設備投資,32吋的Vixlim產品售價可望壓低在約1,000美元,而且亮度、對比與視角等功能均與現有CRT TV一樣,對預算有限的消費者而言,具有致命的吸引力!」
就在薄型CRT TV作勢點燃37吋以下的數位電視市場戰火之際,PDP TV與LCD TV這廂則早己在30~40吋這個市場區隔中鏖戰數回合。

**PDP TV,克服耗電瓶頸,成本略勝一籌

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相較於LCD TV,以往PDP TV總給人高秏電、低壽命的刻板印象,然而事實真是如此嗎?根據美國Plasmaco公司總裁兼首席執行長Dr. Larry F. Weber在今年5月的「2004 Society for Information Display(SID 2004)」研討會所發表的研究報告顯示,PDP TV不論在壽命、耗電量、成本方面均略勝LCD TV一籌!「PDP的亮度降低速度遠比LCD慢,相同螢幕尺寸下,PDP耗電量較小。」Larry Weber強調說。他並出示了以在秋葉原調查的最新電視耗電量為基礎計算出的圖表,顯示相近尺寸的PDP TV和LCD TV的初始亮度都是400cd/m2左右,運行5000個小時之後,PDP TV亮度幾乎沒有變化,而LCD TV則降至350cd/m2。
三星SDI的PDP本部課長高善晚(譯音)亦指出,「一般人會認為PDP TV較LCD TV耗電,而且壽命較短,這完全是對2001年出品的第一代PDP TV的印象所致。」然而,「PDP TV目前已發展到第三代,這些缺點都已大獲改善!」。高善晚並認為,「大尺寸數位電視的價格來到250萬韓元(約2100美元)以下時,就是市場需求將大量引爆的時機!」
此外,PDP TV在生產成本方面亦較LCD TV具有優勢。「PDP的設備投資費用較低,原材料相對便宜。建設第七代LCD面板廠需要花費30億美元,而建造同樣生產規模的PDP廠的費用則可夠控制在7~8.4億美元。」Larry F. Weber解釋說。
不過,三星電子執行副總裁Jun-hyung Souk則有另一番見解,他認為在42吋HD領域,目前LCD與PDP約1.9倍的成本差,將於2006年縮小至1.08倍。Souk指出:「PDP的驅動電路元件等模組成本的比例在全部元件中占60%,而LCD模組成本比例僅占40%。」而三星電子為了降低面板成本,在建設第7代生產線的同時,亦將著手準備元件數量少的面光源背光技術、定向膜等有機材料的噴墨印刷技術。
根據南韓顯示器專業市調機構Displaybank的預估,2007年整體數位電視中,LCD TV需求將達2,500萬台,約占整體數位電視的四成,其次依序為CRT TV(1,700萬台)、PDP TV(1,300萬台)與投影電視(900萬台)。Displaybank社長Peter Kwon認為,由於價格競爭力將會是關鍵變數所在,因此預期LCD TV將在30~39吋的產品市場占優勢,PDP TV則將在40~49吋的產品市場勝出,而50吋以上則是投影電視所主導。在明年薄型CRT TV全面加入戰局後,預料在 30~40吋左右這個主流機種領域,一場熾烈的肉搏戰將在所難免,眼看數位電視版圖攻防煙硝味漸濃,台灣業者是否也該審慎考慮一下LCD TV以外的數位電視產品呢?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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