韓製兩款數位電視明年搶進市場|數位時代 BusinessNext

10月落幕的韓國電子展(Korea Electronics Show，KES)，今年吸引15個國家、450多家廠商共襄盛舉。這個號稱「韓國規模最大的IT展示會」以「數位聚合體驗（Digital Convergence Experience）」為主題，主要展示項目包括數位電視、家庭網路系統、多媒體手機、MP3播放機等熱門消費性電子產品，不過，中最吸引眾人目光者，莫過於三星電子與LG電子分占展場兩側、一字排開的大尺寸數位電視展示區。

**薄型CRT TV，造型輕巧迷人，價格低廉

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相較於台灣廠商在數位電視領域大多孤注於LCD TV，三星電子、LG電子這兩大韓國家電業者，都是採取PDP TV、LCD TV，甚至背投電視等多方押寶的方式，最近三星SDI和LG. Philips Display更分別推出32吋的薄型CRT TV－Vixlim、Super Slim，其機身厚度僅38cm，造型輕巧迷人、價格相對低廉的優勢下，對既有數位電視市場的版圖，將投下一個大變數。
「Vixlim是超大型（Big）+勝利（Victory）+超薄型（Slim）的意思。此產品不但具有高畫質和價格競爭力，而且具備了超薄型的外觀優勢，預計將受到市場歡迎。」三星SDI北京事務所首席代表柳在潤說。三星SDI次長李在仁（譯音）也表示：「今年全球電視市場規模預估約達1.88億台，CRT TV將占其中的90％左右，約1.7億台，僅管目前PDP TV、LCD TV與投影電視等平面電視正逐步蠶食數位電視市場，然而預期到2007年時，CRT電視仍將占1.56億台，並維持市場霸主地位。」
在LG. Philips Display及三星SDI公開薄型產品後，即有不少國際大廠希望取得新技術的授權，生產薄型電視。為了加速促進量產體系的提前建構，全力開發出更薄的CRT TV，三星SDI已設立了70名規模的Vixlim專責小組，且將Vixlim的量產時點由原定的明年提前到今年年底，預期明年將可銷售40~50萬個Vixlim。而 LG. Philips Display亦成立了成員40名的Super Slim專責小組，其21吋產品已外銷至歐洲市場，32吋預計在明年1月在韓國市場販售。
「消費者不斷追求物超所值、外型時尚和畫面質素俱佳的電視，而我們所推出的Cybertube+SuperSlim超薄映像管電視正好集合各項優點，為消費者提供性能與價格同樣出眾的創新方案。」LG.Philips Displays主席兼行政總裁Andreas Wente指出。三星SDI相關人士亦聲稱：「由於薄型CRT TV可使用現有的映像管生產線，因此不需增加設備投資，32吋的Vixlim產品售價可望壓低在約1,000美元，而且亮度、對比與視角等功能均與現有CRT TV一樣，對預算有限的消費者而言，具有致命的吸引力！」
就在薄型CRT TV作勢點燃37吋以下的數位電視市場戰火之際，PDP TV與LCD TV這廂則早己在30~40吋這個市場區隔中鏖戰數回合。

**PDP TV，克服耗電瓶頸，成本略勝一籌

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相較於LCD TV，以往PDP TV總給人高秏電、低壽命的刻板印象，然而事實真是如此嗎？根據美國Plasmaco公司總裁兼首席執行長Dr. Larry F. Weber在今年5月的「2004 Society for Information Display（SID 2004）」研討會所發表的研究報告顯示，PDP TV不論在壽命、耗電量、成本方面均略勝LCD TV一籌！「PDP的亮度降低速度遠比LCD慢，相同螢幕尺寸下，PDP耗電量較小。」Larry Weber強調說。他並出示了以在秋葉原調查的最新電視耗電量為基礎計算出的圖表，顯示相近尺寸的PDP TV和LCD TV的初始亮度都是400cd/m2左右，運行5000個小時之後，PDP TV亮度幾乎沒有變化，而LCD TV則降至350cd/m2。
三星SDI的PDP本部課長高善晚（譯音）亦指出，「一般人會認為PDP TV較LCD TV耗電，而且壽命較短，這完全是對2001年出品的第一代PDP TV的印象所致。」然而，「PDP TV目前已發展到第三代，這些缺點都已大獲改善！」。高善晚並認為，「大尺寸數位電視的價格來到250萬韓元（約2100美元）以下時，就是市場需求將大量引爆的時機！」
此外，PDP TV在生產成本方面亦較LCD TV具有優勢。「PDP的設備投資費用較低，原材料相對便宜。建設第七代LCD面板廠需要花費30億美元，而建造同樣生產規模的PDP廠的費用則可夠控制在7～8.4億美元。」Larry F. Weber解釋說。
不過，三星電子執行副總裁Jun-hyung Souk則有另一番見解，他認為在42吋HD領域，目前LCD與PDP約1.9倍的成本差，將於2006年縮小至1.08倍。Souk指出：「PDP的驅動電路元件等模組成本的比例在全部元件中占60%，而LCD模組成本比例僅占40%。」而三星電子為了降低面板成本，在建設第7代生產線的同時，亦將著手準備元件數量少的面光源背光技術、定向膜等有機材料的噴墨印刷技術。
根據南韓顯示器專業市調機構Displaybank的預估，2007年整體數位電視中，LCD TV需求將達2,500萬台，約占整體數位電視的四成，其次依序為CRT TV（1,700萬台）、PDP TV（1,300萬台）與投影電視（900萬台）。Displaybank社長Peter Kwon認為，由於價格競爭力將會是關鍵變數所在，因此預期LCD TV將在30～39吋的產品市場占優勢，PDP TV則將在40～49吋的產品市場勝出，而50吋以上則是投影電視所主導。在明年薄型CRT TV全面加入戰局後，預料在 30~40吋左右這個主流機種領域，一場熾烈的肉搏戰將在所難免，眼看數位電視版圖攻防煙硝味漸濃，台灣業者是否也該審慎考慮一下LCD TV以外的數位電視產品呢？

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。