第二波VR浪潮來襲
第二波VR浪潮來襲

剛結束第二季的美劇《西方極樂園》(Westworld)以熱門的機器人背叛劇情、複雜交錯且沒有人看得懂的故事時間線聞名,是很多影音論述與網紅作者的最愛。無論是透過當集回顧、彩蛋揭密、劇梗分析,網紅們都創造了可觀的流量來增加收益。

ScreenPrism是一個有38萬人訂閱的YouTube頻道,解答電影劇集最終劇情、分析敘事手法,提供具有啟發性與洞察意義的影音論述。他們去年針對《西》劇第一季結尾後的敘事分析影片《西方極樂園的深度閱讀:故事如何形塑了我們》提醒了觀眾:這是一個關於說故事的「後設」故事,試圖回答人們為何要來,且一次又一次重複造訪、體驗這個互動園區?其實是因為人們想聽故事。無論是人類或機器人,我們的行為、抉擇與決定,是如何被自己選擇的各種故事所形塑?《西》劇中的角色福特博士(Dr. Robert Ford)說:

人們已經知道他們自己是誰,他們(來西方極樂園)是為了能夠一瞥自己可能、可以變成什麼樣的人。

這個洞察其實也可以運用到沉浸式媒體(Immersive Media)的新興產業,如虛擬實境(VR),或包含擴增實境(AR)與混搭實境(MR)在其中,更廣義的延展實境(XR)。

人類面對虛擬實境的四重挑戰

面對VR的課題,一如Adjacent顧問Daniel Burwen在SXSW(South by Southwest,美國德州奧斯汀舉行的世界創新盛會西南偏南大會)的演講〈Surviving VR Wave 1〉裡面所分享:我們所面對的是三重的挑戰——內容與敘事方式的變革、技術規格與終端產品的不確定與限制、消費者行為接受程度與市場的瞬息變化。如果加上唐鳳政委幾年前熱情推廣、臉書也大力支持的VRChat,那麼我們還有第四重挑戰:社會文化上的種種慣性與社交常規,以及文化衝突與調適過程。

內容與敘事方式的重大改變,是數位影音內容對使用者體驗中,在地空間的「重度」重視。人類過去100多年移動影像的歷史,就是一個在一、兩個小時內坐在原地、沒有雙腳,透過鏡頭與投射影像來想像與「同感」的過程。如今當你開始戴上VR頭盔,你就進入到一個「站起來」、立體環視周圍空間的直立猿人世界,加上特定設備讓你能夠開始奔跑、移動。然而我們缺乏相對應的劇本與導演設計出夠有啟發性的品質和內容,來吸引人們注視周圍並且採取行動,更遑論後頭潛在欲望的充分解析與洞察。

在VR領域,技術規格的多重格式以及目前的技術平台,仍在快速競爭、演化中。Google Cardboard或HTC Vive、VR 360全景相機,以及業界常用的Gear Oculus,除了格式各自不同外,大部分都是隔絕視野的孤立使用情境。無法進入社交空間的平台,是否會像單機版的遊戲,最終走向滅絕的處境?MR與AR等不同程度的現實創造應用,會如何衝擊VR的使用模式?是否會帶來關鍵性突破?

「性感眼鏡」打頭陣

從消費者的生活空間來看,VR如何進入臥房、書房、客廳與遊戲間,可能和不同年齡層的消費者行為有著截然不同的結果。這其中,什麼樣的消費者「一錘定音」,決定了未來產業發展的步伐?最終,沉浸式媒體最狂野的應用就是線上即時互動(聊天室)。現在,這些地方流通的互動體驗,就是這個空間主導者所反應的意識形態,就像現在的加密貨幣與區塊鏈空間。

Daniel Burwen在SXSW今年的演講中,提到上面我所整理這些面向的經驗,其實是2014年至2016年第一波VR浪潮中,親身體驗所換得的種種生存智慧。而第二波VR浪潮即將來到,就像手機穿越了各種生活時空,第二波VR以「性感眼鏡」打頭陣,即將一同穿越這些空間。一如擁有了智慧音箱後,即便它不斷監聽你的一切,你卻開始習慣了它,並且想要對每個物件都「口讀咒語」來一一啟動它們。在第二波浪潮之後,將會是截然不同的產業與生活風景。

進入VR世界很簡單,但是要一同建構沉浸式媒體世界中的在地產業,我們所考慮的面向與變數只會低估,沒有高估的可能。講述故事,只是整套方法論的粗略起步。精實(Lean Studio)的變革作法與資源安排、團隊磨合、創意突破,都需要更精緻的戰略思索與規畫資源挹注。

我們到底想要透過沉浸科技讓造訪的人們,一瞥什麼樣的自己呢?

李士傑 Shih-Chieh Ilya Li
星輿公司noema.io共同創辦人,網路文化運動者、獨立研究者。前中研院資訊所專案經理、資訊社會學博士研究,過去十年投入開放源碼與數位文化相關計畫。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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