用區塊鏈革命電影產業,徐嘉凱透過虛擬貨幣邀請觀眾加入劇情
用區塊鏈革命電影產業,徐嘉凱透過虛擬貨幣邀請觀眾加入劇情
2018.08.06 | 區塊鏈

「你的夢想太大。」這句話,是導演徐嘉凱一路走來最常聽到的評語,而現在他有一個更遠大的目標:用區塊鏈改寫台灣電影產業的規則。

被打槍的沈浸式娛樂創業夢

80年次的徐嘉凱從來不循規蹈矩,想拍電影,卻不像多數人一樣從製片公司、片場助理做起,而是從零開始拍攝網路劇,2014年至今已完成《Mr.Bartender》、《私室》等網路影集。

他不只拍影集,還在去年開了一間酒吧,把劇中場景搬到真實世界,讓觀眾也能在酒吧裡點到劇中出現的調酒、彷彿成為影集主角,實現「沈浸式娛樂」的概念。只不過,三年前當他以此概念為發想創業時,向政府提計畫、申請輔導金時卻不斷碰壁。

SELFPICK 私室
導演徐嘉凱將網路影集「私室」的劇中場景搬到真實世界,開了一間同名酒吧,讓觀眾也能在酒吧裡點到劇中出現的調酒、彷彿成為影集主角,實現「沈浸式娛樂」概念。
圖/ SELFPICK

「每個創業補助計畫的評審,都說我們的夢想太大,」徐嘉凱雖然幾番欲言又止,但最後仍忍不住一吐對台灣電影產業現況的不滿。

他認為,當政府和電影產業仍用原本的邏輯做事,很難真的振興國片,而這也是他所創辦的新媒體公司SELFPICK PRODUCTION雖然在去年籌得千萬元資金,但卻選擇將這筆錢用在科技創業而非單純拍片的原因。「當時我就覺得,如果我要在這邊創業、改變這一切,那我就不能用以前的方式來做這部電影。」

一部關於無間道、華爾街和區塊鏈的電影

而源自於次貸風暴的區塊鏈,似乎成為新一世代革命舊體制和中心化權力的共同解答,也是徐嘉凱寫下電影《聖人大盜》劇本的初衷——這是一部《無間道》加《華爾街》、當然還有區塊鏈的電影,並邀請到知名製片人葉如芬和港星曾志偉擔任監製。

「我最初的想法和憤怒是,我們為什麼在台北買不起房子?」徐嘉凱緊接著說,「因為所有勞動都回饋給資本家,而不是回饋給我們自己,社會只會越來越對立。」徐嘉凱「人如其劇」,色調和光線調配得柔和,台詞卻字字透露著對主流社會框架的反叛,對既有遊戲規則的不服從。「次貸風暴發生時,我就覺得世界上怎麼會有這麼瞎的事情,憑什麼銀行可以把債券亂賣、世界被這樣一群投機人操控?」

區塊鏈出現後,一切的不滿似乎有了解答。徐嘉凱說,暗網「絲路」事件爆發時,比特幣普遍被認為是洗錢、買賣毒品的工具,但他看到的是,世界上原來真的有一件事實現真正的去中心化、有機會改變現況,而他看到的就是區塊鏈。

電影中,《聖人大盜》主角想用區塊鏈革命既有勢力,回到真實世界,這也是徐嘉凱想在電影圈做到的事。

電影產業的問題,區塊鏈如何解決

面對現在的台灣電影產業,徐嘉凱點出兩大痛點。從電影製作方來說,目前要拍國片的唯一方法,是先拿到政府輔導金,才有較高機會獲得銀行和投資人的投資,已經變成名符其實的「輔導金產業」;另一個問題是,台灣電影產業很多票房不公開透明,利潤無法回饋到產業本身。

區塊鏈如何解決上述現象?徐嘉凱發起的SELF計畫,希望透過區塊鏈發行「SELF」代幣籌措拍片和創業資金,而換來的SELF幣除了可用來兌換電影票,還能去其他合作餐廳消費。根據SELF白皮書,威秀影城和多間知名連鎖餐飲店都可以使用。

徐嘉凱表示,將電影票代幣化(tokenized),第一個好處就是可用代幣販售預售票做到「保底」,讓電影不至於虧錢;再者,利用區塊鏈不可篡改的特性,可將觀眾消費、推廣電影票的行為記錄在鏈上,並根據此行為透過智慧合約自動給予獎勵,進一步鼓勵觀眾參與更多生態系,就像是不只看迪士尼動畫,還能透過去迪士尼樂園、買迪士尼娃娃支持這個產業。「我們給大家一個incentive(動機),去參與這件事、支持國片。」他說。

有趣的是,在真實世界發行的SELF計畫,同時也是電影中的劇情,過去將酒吧從影集搬到現實,現在則是將電影故事在電影消費市場中重現,加深「沈浸式娛樂」的體驗。

SELFPICK 聖人大盜
電影《聖人大盜》邀請到知名製片人葉如芬和港星曾志偉擔任監製,已於8月正式開拍,預計2019年第一季上映。若順利完成,將是首部以區塊鏈為主題的華語電影。
圖/ SELFPICK

代幣採三種技術

SELF計畫也罕見同時採三種不同技術的代幣發行模式。計畫共同發起人和區塊鏈技術顧問葛如鈞說明,其發行的消費代幣「SELF」,採用的是ERC20技術,但採該技術所發行的代幣,特色是「幣幣相同」,無法區別每個人手上持有的代幣有何不同,並不適用必須以場次分類的電影票券。

而提供給消費者兌換的電影票,採用的是和以太坊遊戲「加密貓」相同的ERC721技術,可做到「票票不同」。葛如鈞舉例,就像現在電影院常出電影角色杯,由於代幣化的每張電影票券都是獨一無二,可能未來電影票券本身就有收藏性,而且能像加密貓可在區塊鏈上交易。

另外,他們也推出綁定用戶身份的角色卡牌,採用的是目前較少見的ERC860技術,可以讓卡牌的屬性和等級,隨著用戶持有的代幣多寡和消費過程而產生變化,例如看越多部電影、角色等級越高。

「我們能做到是,在真實世界裡把生活遊戲化,」葛如鈞說,「所以你在真實世界裡,用SELF每吃一頓飯、看一部電影,都是在累積生活角色的經驗值和等級。」

區塊鏈可望解決電影產業痛點,但從另一個角度看,也可以說電影或許是區塊鏈產業更為成熟的推手。葛如鈞認為,目前數位資產發展面臨的兩大問題,一是了解區塊鏈、實際擁有電子錢包的人還是不夠多,其次是現在99.9%的虛擬貨幣,在真實世界中都沒什麼作用。

「這兩個挑戰,一部電影會是最好的解決方案。」葛如鈞解釋,電影不僅可以引起更多人對區塊鏈的興趣,甚至是想進一步體驗,藉此提升大家使用電子錢包的動機。

國片和虛擬世界的那塊綠洲

「我們不要再做一部片子就結束的東西,」徐嘉凱說,當初他之所以選擇創業而不是直接當導演,就是希望有朝一日能改善國片產業,讓他能留在台灣好好拍片、和家人相處、跟這土地一起成長。

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SELF計畫的團隊成員近20人,平均年齡不到三十歲,他們希望用區塊鏈革命電影產業。
圖/ 蔡仁譯攝

但徐嘉凱認為這並非能靠補助、一部暢銷片或任何一首歌就能改變,能否將科技和金融納入電影圈、打造成一個產業鏈才是關鍵。「科技也需要品牌、文化也需要不一樣的出口,只有這兩個結合,才有辦法打造新的世界。」

《聖人大盜》已於本月開拍,預計明年第一季上映,而這只是第一步,「另一個更大的未來是『綠洲』。」徐嘉凱說的「綠洲」,指的是電影《一級玩家》中虛擬世界,他希望透過區塊鏈建立一套大家共同信仰的價值和貨幣,進而吸引人參與基於此打造的虛擬世界,一座大家共享的虛擬遊樂場,也回扣到他創業理念:沈浸式娛樂。

「我們離那樣的世界並不遠。」他如此深信。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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