美中半導體戰是制度與霸權之戰?
美中半導體戰是制度與霸權之戰?

七月底,美國國防部高等計畫署(Darpa)宣布投入15億美元,協助半導體產業長期發展。Darpa的研究計畫,包括更彈性與更新的晶片架構,以符合人工智慧(AI)、高速運算等新科技需求,並且針對材料與晶片設計等領域研發。

Darpa在電子復興計畫(Electronics Resurgence Initiative,ERI)峰會宣布這個為期五年的投資額,以及入圍的扶植項目。ERI峰會在舊金山舉行,有數百名工程師參加,大会演講者包括今年的圖靈獎得主、Google母公司Alphabet的董事長、前史丹佛大學校長漢尼斯(John Hennessy)等多位高科技公司掌門人和學界領袖。

Darpa的動作是一種美國自信心崩潰的跡象

Darpa是美國國防部下屬的一個行政機構,負責研發用於軍事用途的高新科技。不過,Darpa過去很少投資特定產業,這是該機構40年來首度大規模介入半導體產業。

評論家認為,Darpa的動作,是因美國半導體業面臨「摩爾定律失靈」、「中國半導體勢力崛起」等危機,而出現的自信崩潰跡象,其中,中國崛起加上美中貿易戰,是關鍵主因。

有關中國大舉投資半導體產業的消息,舉世皆知、無需贅述。今年以來,美國以其領先的半導體優勢,禁止敏感科技銷售給中興通訊,給中國政府一個下馬威,即使如此,美國仍不免擔心中國企業急起直追,威脅美國霸權,Darpa在此時大筆投資半導體,確實有形勢比人強的環境因素。

觀察美國半導體產業現況,的確面臨眾多亞洲競爭者挑戰。在記憶體領域,美光明顯輸給南韓三星及海力士;至於無線通訊的高通,面對後進者聯發科、華為海思的緊迫釘人;就算過去美國最引以為傲的英特爾,近來聲勢也被小老弟超微超越,原因則是超微將產品交給七奈米製程技術領先的台積電代工。

此外,在人工智慧(AI)、自駕車及虛擬貨幣等,美國雖領先,但中國緊追在後,美國有尖牙股FAAMG,中國也有BATJ,在電商、搜尋、社交及移動互聯網等領域死命糾纏。更何況,在美中貿易戰中,中國夾全球最大市場的影響力,也對美國展開反擊,出手阻撓高通併購恩智浦。中國崛起讓美國沒有停頓下來的理由。

不過,川普總統掀起美中大戰,貿易戰只是表象,其實還有四個不同層面的戰場,一是高科技之戰,二是美元與人民幣的貨幣之戰,三是公平貿易、市場經濟之戰,四是制度與霸權之戰。

從公平貿易與市場經濟之戰,升級為制度與霸權之戰

高科技戰已如前所述,美中兩國都想爭主導權,因為高科技帶來的價值與效益實在太龐大,如今美國高科技佔上風,中國還有苦頭要受。貨幣之戰則是中國力推人民幣走向國際舞台,甚至以人民幣結算石油交易,這踩到美國霸權的痛腳,當然欲除之而後快。

此外,在中國崛起過程中,有許多違反公平貿易及開放對等的貿易原則,中國以極權彈性的作法,對外併購與發展,用的是資本主義,但遇到市場開放及貿易對等,又不遵守國際規範,變成中國式的社會主義,如果中國以此作法崛起於國際社會,對美國來說會變成極大的諷刺,因此,美中的對戰,當然就從公平貿易與市場經濟之戰,進一步升級為制度與霸權之戰了。

若以產業政策與經濟發展階段來觀察,或許可以更清楚看到,美中大戰將如何演變與進行。對許多經濟發展的後進國來說,一般都會經歷兩階段發展,第一階段由政府介入指導,透過基礎建設的拉抬,帶動民間部門投資與經濟成長,第二階段則是在民間力量茁壯後,政府慢慢放手,讓民間的資本投入與創新創業,可以形成自主發展及正向循環的市場經濟。

以兩階段論來看,過去中國經濟從落後一路追趕,政府在第一階段確實展現效率,造就令人驚豔的成績,但在過程中也形成大量補貼、強迫外企技術轉讓、剽竊智慧財產(IP)等政策,違反公平貿易及開放對等的貿易原則,如今,在進入第二階段後,中國政府仍然強力指導產業發展,這些便成為美中貿易戰時,川普最直接的打擊與訴求。

美中大戰最後就是制度之爭

若對照美國在產業發展的作法,基本上相當不同。政府沒有下指導棋,國家也沒有明顯的產業政策,但政府把制度、基礎設施、教育及資本市場搞好,放手讓民間投資冒險,自行找出路。美國政府不必選擇要扶植什麼產業,重點在制定全世界的遊戲規則,對於違反規矩的中國,當然要給予痛擊。

因此,美中大戰最後就是制度之爭,如果中國這種政策指導的經濟能夠崛起,對於美國的世界霸權將有大威脅,川普總統貿易制裁的最終戰,就是這種制度與霸權之戰。這是觀察美中貿易戰的重要切入角度,當然也同樣適用於美中兩國的產業戰爭或半導體之戰。

其實,產業發展的兩階段論,也適用於觀察台灣的產業發展。早年台灣以十大建設推動經濟成長及民間投資,成績相當不錯,後來民間企業崛起,卻在過渡到第二階段時遇到大麻煩,二千年後,政府推動一連串產業政策,大部分都不成功,因此,要如何讓民間力量活化,讓市場經濟茁壯,我們自己的問題也不少,還需要摸索與學習。此刻觀察中國大陸的處境與應變,台灣實在不必志得意滿,謙虛一點比較好。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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