意外保守的三星Note 9來了，智慧音箱Galaxy Home牽手Spotify挑戰蘋果|數位時代 BusinessNext

意外保守的三星Note 9來了，智慧音箱Galaxy Home牽手Spotify挑戰蘋果

三星新機Galaxy Note 9正式發表，但似乎產品設計相當保守，更傾向靠搶先半個月開跑策略，來提高銷量。而三星智慧音箱Galaxy Home也終於亮相，並宣佈和Spotify成為合作夥伴。

Android高階手機受歡迎，Note 9卻很保守

全球手機市場飽和，成長疲軟已是不爭的事實。台灣三星透露，根據市場通路調查數據顯示，在2018年1至6月台灣整體智慧型手機銷量，相較2017年同期下滑了12%，但似乎還有可以填補的空間。預計受到iPhone X拉抬整體價格，售價600美元以上的高階市場銷量卻成長了14%。

但單單看Android陣營，600美元以上的高階手機銷量則成長23%，隨著手機單價越來越高，整體銷售額也上升了35%。Galaxy Note系列身為三星最高階的機型，台灣用戶已累積近270萬人，僅次於美國、南韓和中國。Note 9此次能否成為救命丹，不只對台灣，對三星在全球市場而言，都格外重要。

但在Note 9的產品設計上，三星這次卻出乎預料地小心翼翼。在上半年歷經華為P20 Pro、小米8、OPPO Find X、vivo NEX不斷強調「AI攝影」、「鏡頭規格」、「全螢幕設計」和「外觀工藝」的大亂鬥後，Note 9似乎不想再大張旗鼓的做噱頭，反而回歸產品非常基本的規格上。

從發表會現場不斷循環播放的宣傳片，再到介紹新機功能的順序，三星強調Note 9的功能主要有三點：非常基本的電池續航力、儲存容量空間，以及Note系列向來引以為傲的S Pen。

相較上一代Note 8，Note 9電量從3300mAh提升至4000mAh；再者，原先容量加上插入microSD卡，總儲存空間可達1TB，為三星史上最大；而S Pen新功能也不花哨，首度加入藍牙模組和電容IC，可以遠端遙控，當成自拍遙控器，甚至是獨立使用，成為簡報筆。

跟蘋果、華為賽跑，靠「搶快」提高銷量？

這次針對Galaxy Note 9，三星為何顯得那麼保守？

根據市調機構IDC指出，三星在今年第1季末推出的Galaxy S9系列手機銷量低於正常平均值，這讓第2季整體出貨量為7,150萬支手機的數字，雖然還是位居第一，但相較去年卻整體下滑了10.4%。甚至先前一度傳出，三星有意將Note系列和S Plus系列整併，執行於否則要觀察Note 9的銷量，隨著Note 9提前半個月發布，似乎更想靠「搶快」來贏過競品，提高銷售動能。

而在第2季還有一件大事發生——過去往往排名第三的華為，手機出貨量首度超過蘋果躍居第二，且出貨量為5,420支、年成長率達40.9%，對於蘋果、三星而言，已經是相當具有威脅性的對手。華為下半年新旗艦機Mate 20將於10月發表，真身還未亮相卻似乎又贏了Note 9一步，官方已經暗示，Mate 20電量將大於4000mAh。

而根據外媒CNET 預測，蘋果2018年度新機應該將於9月12日正式發佈，此次會有3款——iPhone XS、iPhone XS Plus以及iPhone 2018，而除了螢幕規格、大小不同，造型似乎都延用iPhone X的「全螢幕+瀏海」設計。

智慧音箱Glaxy Home來了，與Spotify合作對戰HomePod

另外值得一提的是，三星預告許久搭載Bixby的智慧音箱終於來了，命名為Galaxy Home。Galaxy Home內建7個AKG喇叭、8個麥克風，除了能有指向性的向用戶播放音樂外，最大的重點，是可成為控制三星旗下聯網家電的入口，靠和Bixby對話來進行控制操作。但在智慧音箱市場，前輩已有Amazon Echo、Google Home、Apple HomePod存在，三星的競爭力究竟在哪？答案得等到11月的舊金山開發者大會上才揭曉。

雖然不少新東西亮相，但今天的壓軸卻是Spotify執行長Daniel Ek的出現，他宣布和三星成為合作夥伴，Spotify成為Galaxy Home上默認的串流音樂服務平台，並透過Spotify Connect的功能可以在三星電視、手機、Galaxy Home中，直接快速切換裝置、不間斷地播放音樂。「HomePod+Apple Music」和「Galaxy Home+Spotify」的陣營就此成立。

「這只是一個開始。」Daniel Ek預告，未來和三星將有更多的合作計畫。

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。