Facebook旗下AI實驗室攜手紐約大學,要把核磁共振成像時間縮短10倍!
Facebook旗下AI實驗室攜手紐約大學,要把核磁共振成像時間縮短10倍!
2018.08.21 | Facebook

社群媒體Facebook旗下的人工智慧(AI)實驗室,公開一個與美國紐約大學(New York University)合作的計畫,將AI技術導入核磁共振成像檢驗(MRI),目標是縮短影像結果產出時間至原本的1/10,讓病人、醫生能更快獲得結果。

一般的醫學影像,如X光與電腦斷層掃描,含有較高幅度的輻射光,對人體並非完全無害。MRI的出現,除了能給予詳細軟組織損傷的醫學影像結果,也能減少給予病人暴露在輻射線下的時間。

然而,一次MRI檢查得花上15分鐘至1小時才能得出結果,這對於緊急病危的病人來說,時間太長,對醫院來說也是資源負擔。

這個問題促成Facebook人工智慧實驗室與紐約大學醫學院的合作。

fastMRI
Facebook人工智慧實驗室與美國紐約大學醫學院合作,希望透過AI技術,縮短MRI醫學檢驗影像的產出時間。

紐約大學將提供1萬份匿名的MRI檢驗報告,Facebook實驗室則負責運用他們的機器學習技術,產出一則演算法,透過紐約大學的數據來學習人體的肌肉與細胞組成。

在這套AI軟體對人體有足夠知識後,當MRI機器掃描一個低畫素概略影像之後,AI軟體能夠透過預測能力與既有人體認知,補足其它的影像細節,在更短時間內,產出如現有的高解析醫學影像。

「病人可能只需要躺進MRI掃描機器5分鐘就能完成,這可能改變整個產業。」紐約大學醫學院影像診斷學研究部副主席Daniel Sodickson對外媒CNN這樣說道。

Facebook實驗室與紐約大學,目前研究的挑戰在於,怎麼讓AI軟體預測補上的醫學影像不影響關鍵診斷、不忽略掉重要的病情診斷影像,畢竟,每個組織細節都可能影響醫生診斷病人病情。

Facebook實驗室於去年主動連絡上紐約大學,他們希望把自己的AI技術應用在真實世界上,除了幫助他們團隊增進AI技術能力,也能幫助社會上的他人。

兩個團隊的初步合作結果預計在一年內公開,這個AI軟體也預計成為開源軟體,讓其他開發者能夠以此技術為基礎,創造出其他更好的結果。

資料來源:CNNMIT Technology ReviewVentureBeat

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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