華碩電競手機ROG Phone才要上市，創始戰將卻傳出倦勤|數位時代 BusinessNext

華碩電競手機ROG Phone才要上市，創始戰將卻傳出倦勤

華碩第一款電競手機ROG Phone將於9月推出，但此時卻傳出參與ROG（玩家共和國）創立的高階主管尤彥博倦勤消息，正在轉型奮戰的ROG品牌而言，這是否是帶來一種訊號？

參與ROG草創，尤彥博為電競老將

第一個傳出消息的是參與ROG（玩家共和國）電競品牌創立的全球行銷總監尤彥博（Derek Yu），這位在華碩服務超過12年的電競戰將，幾乎也是出現在國際媒體與記者會頻率最高的一位，若市場記憶猶新，今年Computex的ROG記者會就是由尤彥博親自主持介紹。

尤彥博傳出近期將辦理留職停薪，未來動向不明，而華碩高層也大力慰留，而面對《數位時代》求證，尤彥博並未說明未來計畫與想法，表示一切還在協談中。

尤彥博在2004年加入華碩，最初就是負責主機板與電競系列操盤，他隨後參與了ROG玩家共和國2008年的創立，這個電競子品牌最初由主機板與顯示卡領導的開放平台事業群先試水溫，卻意外打開一個潛力無窮的玩家藍海市場。

2010年尤彥博曾經短暫離開華碩2年，跳槽到顯示螢幕大廠瑞軒當董事長特助，2013年才又回鍋華碩，負責當時正在起飛中的手機業務包括PadFone及ZenFone，直到2014年9月之後，尤彥博又重新回到熟悉的電競產業，負責華碩ROG及ASUS Gaming品牌全球策略。

值得關注是，華碩2017年宣佈為專注電競品牌經營，聚焦資源，在2017年7月成立電競電腦事業群，將ROG品牌跨部門統合電腦系統與板卡產品線操作，行銷部分ROG資源集中火力，但研發仍各自獨立。

電競團隊壓力鍋：外有追兵，內有整頓

尤彥博的異動消息或許並非唯一例子，據了解，華碩今年持續調整組織人事佈局，ROG全球行銷操盤人由北美負責人連慧盈接手已數個月，而事實上，隨華碩公布第二季財報獲利表現不如預期，可以想見新成立一年的電競電腦團隊壓力有多大。

華碩內部員工私下常以微星做類比，微星筆電操盤團隊700-800人，而華碩電競電腦團隊超過700人，雙方人數規模相當，但華碩電競筆電在年度銷售數量跟獲利上卻沒有拉開跟微星的距離，加上背後追兵紛至，也更讓內部氣氛緊張。

不過華碩在ROG打下的高階品牌市場知名度，仍是集團最大的金雞母，華碩趁IFA展前，也正式發表最新頂級電競筆電西風之神S，以全球最輕薄電競筆電為訴求，最薄處1.49公分，支援輝達GeForce GTX1070 MAX-Q顯卡，螢幕更新率也達144Mhz，另外也針對射擊遊戲推出Strix SCAR II更新機種，預計9月開賣。

市場也多次猜測ROG有可能分割獨立營運，不過執行長沈振來也多次否認，並無此計畫。

兩招改善電競績效，新事業群頭條任務

然而沈振來也直言，今年除微星之外，連惠普、聯想、宏碁都在歐洲展開強力競爭，由於對手創新與內容速度都快速追趕上，速度比預期快，華碩因而面臨取捨，最後決定下修電競營收目標，從原本預估營收成長1~3成，獲利優於去年，改為營收年成長1成，獲利達標。

沈振來說，華碩電競的改善策略有二，首先是通路上強化，其次是產品健全。目前華碩電競系列包括高階的ROG及主流ASUS Gaming兩部分，未來華碩計畫提高ROG佔比，同時經銷通路價格殺得兇，所以未來也會加強傳統通路佔比，讓未來價量都能同時向上提高，而ROG能否再度擦亮招牌，勢必是新電競電腦事業部頭條任務。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。