華碩電競手機ROG Phone才要上市，創始戰將卻傳出倦勤|數位時代 BusinessNext

華碩電競手機ROG Phone才要上市，創始戰將卻傳出倦勤

華碩第一款電競手機ROG Phone將於9月推出，但此時卻傳出參與ROG（玩家共和國）創立的高階主管尤彥博倦勤消息，正在轉型奮戰的ROG品牌而言，這是否是帶來一種訊號？

參與ROG草創，尤彥博為電競老將

第一個傳出消息的是參與ROG（玩家共和國）電競品牌創立的全球行銷總監尤彥博（Derek Yu），這位在華碩服務超過12年的電競戰將，幾乎也是出現在國際媒體與記者會頻率最高的一位，若市場記憶猶新，今年Computex的ROG記者會就是由尤彥博親自主持介紹。

尤彥博傳出近期將辦理留職停薪，未來動向不明，而華碩高層也大力慰留，而面對《數位時代》求證，尤彥博並未說明未來計畫與想法，表示一切還在協談中。

尤彥博在2004年加入華碩，最初就是負責主機板與電競系列操盤，他隨後參與了ROG玩家共和國2008年的創立，這個電競子品牌最初由主機板與顯示卡領導的開放平台事業群先試水溫，卻意外打開一個潛力無窮的玩家藍海市場。

2010年尤彥博曾經短暫離開華碩2年，跳槽到顯示螢幕大廠瑞軒當董事長特助，2013年才又回鍋華碩，負責當時正在起飛中的手機業務包括PadFone及ZenFone，直到2014年9月之後，尤彥博又重新回到熟悉的電競產業，負責華碩ROG及ASUS Gaming品牌全球策略。

值得關注是，華碩2017年宣佈為專注電競品牌經營，聚焦資源，在2017年7月成立電競電腦事業群，將ROG品牌跨部門統合電腦系統與板卡產品線操作，行銷部分ROG資源集中火力，但研發仍各自獨立。

電競團隊壓力鍋：外有追兵，內有整頓

尤彥博的異動消息或許並非唯一例子，據了解，華碩今年持續調整組織人事佈局，ROG全球行銷操盤人由北美負責人連慧盈接手已數個月，而事實上，隨華碩公布第二季財報獲利表現不如預期，可以想見新成立一年的電競電腦團隊壓力有多大。

華碩內部員工私下常以微星做類比，微星筆電操盤團隊700-800人，而華碩電競電腦團隊超過700人，雙方人數規模相當，但華碩電競筆電在年度銷售數量跟獲利上卻沒有拉開跟微星的距離，加上背後追兵紛至，也更讓內部氣氛緊張。

不過華碩在ROG打下的高階品牌市場知名度，仍是集團最大的金雞母，華碩趁IFA展前，也正式發表最新頂級電競筆電西風之神S，以全球最輕薄電競筆電為訴求，最薄處1.49公分，支援輝達GeForce GTX1070 MAX-Q顯卡，螢幕更新率也達144Mhz，另外也針對射擊遊戲推出Strix SCAR II更新機種，預計9月開賣。

市場也多次猜測ROG有可能分割獨立營運，不過執行長沈振來也多次否認，並無此計畫。

兩招改善電競績效，新事業群頭條任務

然而沈振來也直言，今年除微星之外，連惠普、聯想、宏碁都在歐洲展開強力競爭，由於對手創新與內容速度都快速追趕上，速度比預期快，華碩因而面臨取捨，最後決定下修電競營收目標，從原本預估營收成長1~3成，獲利優於去年，改為營收年成長1成，獲利達標。

沈振來說，華碩電競的改善策略有二，首先是通路上強化，其次是產品健全。目前華碩電競系列包括高階的ROG及主流ASUS Gaming兩部分，未來華碩計畫提高ROG佔比，同時經銷通路價格殺得兇，所以未來也會加強傳統通路佔比，讓未來價量都能同時向上提高，而ROG能否再度擦亮招牌，勢必是新電競電腦事業部頭條任務。

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。