搶攻學校電競專班商機！華碩合作校數領先，宏碁、微星緊追在後|數位時代 BusinessNext

台灣將電競納入運動產業後，學校增設「電競班」如雨後春筍，台灣電競品牌也積極參與，目前為止以華碩與9所學校合作最多，宏碁8所次之，微星完成5所，業者也看好年底前公立學校加入，加速電競產業人才豐富化，隨亞運電競示範賽開打，亞洲的電競人才熱潮勢必將隨之擴散。

2017年起在電競納入運動產業後，高中職以上學校增設電競班比例增加，成為電競品牌新契機。對品牌電競業者而言，以專業立場協助校方培訓更多電競人才，一方面魚幫水，水幫魚的擴大電競人才來源，豐富化生態圈，二方面也能深入校園，讓學生從少年時期就熟悉電競品牌，培養更多未來重度用戶。

對校方而言，電競專班成為一年來招生利器，不僅多所學校招生爆滿，業者也透露，第一波從去年下半以來至今，多以私立學校積極度較高，因為只要校方董事會同意預算就能執行，預期下半年公立學校預算編列完成，預期公立高中職及大專院校電競教室建置需求也將釋出。

電競品牌各顯神通，訴求特色有別

台灣電競電腦品牌囊括全球過半市占率，華碩、宏碁、微星及技嘉、曜越都相當積極，但各品牌策略多有不同。華碩除提供電競硬體，也與大學建立完整產學合作培訓，例如城市科技大學電競班畢業生可直接前往ROG實習，甚至直接錄取為職員。

宏碁則訴求若完成電競教室建置，等於加入電競盟校聯盟，取得官方英雄聯盟授權，可打宏碁Predator League盟校盃加強國際級出賽經驗，微星則提供客製化主機方案，而非出單純套裝主機，由校方掌握主動權彈性選擇。

微星則從主機板、顯示卡起家，跨入電競桌上電腦主機及筆電，展現替校方客製化組裝電腦優勢。微星主管表示，相對宏碁或華碩等套裝電腦主機選擇，微星會先問校方的需求，量身提供需要的產品，訂製主機可以比套裝主機售價便宜5到6千元，一切取決於老師預算。

微星舉例表示，若校方要訓練《英雄聯盟》戰隊，顯示卡規格需求不高，以輝達GTX 1050顯示卡就夠用，但若校方學生打的是《絕地求生》，則硬體規格就要往上配，其次微星也會提供實況主、電競賽事製播等課程協助，暑假也剛舉辦電競學習營進行培訓。

電競教室建置數華碩暫居領先

根據統計，華碩目前完成遠東科大、莊敬高職、城市科技大學等9所校方電競教室建置，而宏碁則表示，目前已經有8所學校教室建置完成，包括滬江高中、樹德家商、健行科大、靜宜大學、嶺東科大、醒吾科大、黎明、樹德科大成為電競盟校的成員，但現在仍有建置中的學校超過4間，未來看好盟校數量持續增加。

微星目前建置完成5家學校電競教室，包括南強、僑光、啟英、萬能及十信高中，其中十信是教育局准設立電子競技實驗班，尤具代表性，而未來可望展開建置校方包括青年高中、中國科大、立志高中，總合超過9家以上，顯示3大品牌廠商其實進展相當。

華碩聯手遠東科大斥資2000萬打造電競館

華碩近日剛宣布與遠東科技大學合作成立電競教室，以培養選手為目標，遠東科技大學多媒體與遊戲發展管理系主任謝哲人也透露，目前校方斥資2000萬元打造電競館、VR館跟直播館，不僅作為校內教學使用，也將供作雲嘉地區電競比賽場地。

華碩去年底也跟莊敬高職合作電競訓練室，協助提供「超競學院」需要的專業戰隊所需師資與教材，並與台北城市科技大學校園戰隊進行產學合作，此次跟遠東科大合作，提供的是電競顯示器、電競滑鼠、電競鍵盤及電競耳麥，後台主機為工作站等級電腦。

華碩ROG玩家共和國成立超過12年，電競賽事舉辦及業界合作資源充沛，成為學校3＋4（高中3年與大學4年）電競教育系統合作伙伴，舉例而言，華碩ROG就跟城市科技大學電競產學專班產學合作。

宏碁挾《英雄聯盟》官方授權資源

宏碁則掌握充沛《英雄聯盟》官方資源，成為校方看中的利器。宏碁跟原廠Garena合作密切，除贊助過官方校際盃，也是LMS職業聯賽贊助商與官方合作伙伴，宏碁自己也舉辦Predator電競盟校盃在亞洲16國舉辦總決賽，若加入宏碁電競盟校聯盟，就拿到參賽資格。

宏碁主管表示，一般校方組成的電競戰隊要打入《英雄聯盟》官方校際盃難度很高，因為裡面都高手如雲，所以宏碁Predator電競盟校盃可以成為校方訓練學生戰隊的練兵場，盟校成員可彼此舉辦友誼盃，讓學生有機會在校際賽事中歷練，成績最高者還可以代表台灣出戰Predator電競聯盟總決賽，培養國際賽事經驗，校方也能在舉辦賽事或招生時使用合法授權《英雄聯盟》宣傳。

宏碁在電競教室建置累積不少經驗，公司表示，校方需要的電競硬體包括訓練用跟比賽用兩種，比賽用為6＋6＋2台設計，包括兩戰隊與主播轉播電腦，等級會以Predator高階機種為主（Core i7＋GTX1080），而訓練用電腦硬體規劃以Nitro中階機種（Core i7+GTX1060）為主，數量約30到35台，主要是學生上課使用，其次如電競教室氛圍裝潢及布線都會給校方一些建議。

曜越是電競周邊品牌商，在鍵盤滑鼠及散熱機殼等領域有高知名度，今年也宣布跟五育高中、中州科技大學合作打造電競培訓班，曜越也贊助東泰高中、立志中學，五育高級中學成立電競戰隊。

電競專班多附屬學系之下，仍待發展

但頗該注意的是，目前各學校仍無法開設獨立的「電競系」，只能依附在各校特色專長科技之下，以電競教室、系所裡頭的電競班、電競培訓教室或學分學程等方式辦理，比方說，台北城市科技大學是在資訊管理系下設立電競產業學分學程，遠東科技大學則設在多媒體與遊戲發展管理系中。

業者分析，現在電競專班附屬在動畫多媒體系或視覺互動系機率高，原因是電競在教育體系中還無法獨當一面成為一門學系，顯示未來電競教育仍有一段路要走。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。