中國掀起赴美IPO自救浪潮?P2P借貸平台小贏科技遞交上市申請
中國掀起赴美IPO自救浪潮?P2P借貸平台小贏科技遞交上市申請

最近中國許多公司紛紛赴美IPO,成立僅僅四年的中國P2P平台小贏科技,本週正式向美國證券交易委員會(SEC)提交上市申請文件,計畫在紐約證券交易所掛牌,並融資2.5億美元。

成立近四年,小贏科技赴美IPO

成立於2014年的小贏科技集團,主要的業務涵蓋P2P網貸、信用卡代償、互聯網理財、車貸、房產抵押貸等領域,旗下有小贏網金、小贏卡貸、小贏理財、小贏普惠四個子品牌。

「我們的使命是利用互聯網科技,在中國開發領先的個人金融公司。」這是小贏科技在招股書上寫的公司使命,小贏科技總裁成少勇曾表示:「對比起傳統銀行,新興的金融科技公司利用大數據,能更清楚地了解客戶需要,體現出金融科技的價值。」他自豪地表示,小贏科技可以做到3秒完成審批,最高6萬的金額,透過導入AI技術,可以更快解決用戶資金需求。

小贏科技
小贏科技2017 年得到包括蘇州金螳螂企業、金科娛樂旗下產業基金、上海城市地產控股有限公司投資的10 億人民幣 B 輪融資,花了四年的時間就走向上市之路。

8月28號,小贏科技正式向美國證券交易委員會(SEC)提交上市申請文件,承銷商為德意志銀行、摩根士丹利、招商證券,計畫在紐約證券交易所掛牌,並融資2.5億美元。

2015年,小贏科技獲得周大福企業人民幣4億元的A輪投資,2017年得到包括蘇州金螳螂企業、金科娛樂旗下產業基金、上海城市地產控股有限公司投資的10億人民幣B輪融資,花了四年的時間就走向上市之路。

根據IPO文件,小贏科技2016年的淨收入為人民幣2.3億元,一路成長到2017年的17.9億元,今年上半年的淨收入為人民幣18.5億元,淨利潤為人民幣4.4億元。

小贏科技主要貸款產品包括信用卡餘額轉移產品的「小贏卡貸」,以及高信用額度無抵押貸款產品「小贏優惠貸款」,收入來源為配對借貸雙方時收取的費用,以及貸款有效期內的擔保服務。

P2P監管加強,業者紛紛赴美IPO自救

創辦人唐越是一位連續創業家,1999年在美國創立線上旅遊平台「藝龍旅行網」起家,2006年還曾創立私募股權投資基金「藍山中國資」,根據招股書資料,唐越持股35.72%,而其他主要股東多為外籍投資方。

P2P
P2P網路借貸的中國市場,比世界上任何國家加起來的規模都還要大,根據深圳市千成互聯網金融研究所的統計,其中流動的貸款額高達1.49兆人民幣(折台幣約6.76兆元)。
圖/ shutterstock

然而近來P2P借貸掀起很大爭議,中國的P2P網路借貸市場,比世界上任何國家加起來的規模都還要大,根據深圳市千成互聯網金融研究所的統計,其中流動的貸款額高達1.49兆人民幣(折台幣約6.76兆元),過去產業管制鬆散,非常容易變成詐欺和犯罪活動的溫床,據統計,光是今年七月倒閉的平台就高達218家,讓許多人因此變成「金融難民」。

因此,近來中國官方對P2P金融監管加強,小贏科技招股書中就提到,2017年3月深圳分公司曾經收到整改通知,要求針對營運的業務採取整改措施,風聲鶴唳之下,像是微貸網、理想寶這類中國P2P網貸平台,近期都紛紛跑到美國IPO,而這一窩蜂的赴美IPO,也彷彿是P2P網貸平台的自救措施。

關鍵字: #IPO
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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