飛利浦啟動32億的品牌工程
飛利浦啟動32億的品牌工程
2004.10.15 | 科技

2004年9月13日上午,台灣飛利浦員工,一進辦公室,就看到桌上都擺著一個大信封,打開來,平面紙板彈跳變成一個立體四方盒,上面寫著「Technology should be as simple as the box it comes in」,再開啟電子郵件信箱,一封由全球總裁柯慈雷(Gerard .Kleisterlee)發給全球16萬5千多名員工的公開信,宣布飛利浦品牌精神,將由過去「讓我們做的更好(Let’s make things better)」,重新定義為「Sense and Simplicity」(中文尚未定名)。

**目的一:變成市場驅動的公司

**
這是繼1995年之後,再一次啟動品牌再造工作,飛利浦砸下了近32億台幣,先在7個主要市場進行品牌曝光。1891年以燈泡起家的飛利浦,業務範圍早已橫跨各種電子相關領域,龐雜的業務,造成組織內諸侯分割的現象,品牌力大為降低,因此在1995年首度進行品牌工程,確立今日所看到的「Let’s make things better」,然而,隨著大環境的變化,飛利浦也感受到市場的壓力,業績成長趨緩,甚至出現巨額虧損的情況,直到去年才走出的困境。 「我們要變成一個『市場趨動型』的公司,」總裁柯慈雷表示,有段期間飛利浦的市場意識不夠,技術創新沒能迅速轉化為市場優勢,整體形象也被窄化為只會做刮鬍刀、小家電的消費性電子公司,「這次品牌再造,不只是廣告內容的改變,也不意味著飛利浦要退出製造,而是整個產品價值鏈的重新定義。」

**目的二:打造內外兼具的力量

**
為了重塑新品牌精神,飛利浦在包括荷蘭、美國、英國、法國、德國、巴西、中國及香港等8個地區,針對1650名消費者、180個主要客戶,進行總計120次深度訪談、24次的焦點座談活動,歸結出「Sense」與「Simplicity」兩大主軸,發給員工的紙盒,就意味著人們使用科技產品,應該就像打開一個紙盒那樣簡單。
伴隨著品牌的精神,飛利浦鎖定醫療保健(如家用的心臟電擊器)、時尚生活(如液晶電視)、以及先端技術(如藍光雷射光碟片)三大領域,依循為消費者而設計(Designed around you)、容易使用(Easy to experience)、先進技術(Advanced)三大理念,進行產品開發,也要求組織各部門做流程檢討,讓品牌精神落實在組織日常運作中。
雖然目前還只是個開端,許多工作還在持續進行,但就在飛利浦新品牌定位宣布的隔天,飛利浦在阿姆斯特丹、紐約的股價均有所上升。
成立一家上軌道的公司不容易,要永續經營更難,已經113歲的飛利浦要證明,不饒人的不是歲月,而是有沒有一顆進取的心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
電商終局戰
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓