連區塊鏈也怕51%攻擊, 趨勢、聯發科、華碩組資安聯盟
連區塊鏈也怕51%攻擊, 趨勢、聯發科、華碩組資安聯盟

資安應用服務聯盟會長洪偉淦表示,企業資安風險往往發生在進行數位轉型過程中,即便是利用區塊鏈技術,以分散式帳本進行認驗證功能,對剛成立的區塊鏈網路言,若節點不夠多,假使駭客快速展開51%攻擊,資料仍有被竄改風險。

換句話說,即便使用區塊鏈技術也仍需要資安保護。

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TCA 資安應用服務聯盟成立大會啟動儀式合影。
圖/ TCA

資安即國安,「資安應用服務聯盟」3日宣佈成立,第一屆會長由趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦擔任,包括聯發科及華碩雲端等業者都加入,期望理解業界需求,提供適合的資安解決方案。

國內外資安事件層出不窮,最近讓人印象深刻的,莫過於台積電爆發晶圓廠遭勒索病毒Wannacry侵入,導致生產停擺。

區塊鏈也無法保證100%安全

資安應用服務聯盟會長洪偉淦表示,企業資安風險往往發生在進行數位轉型過程中,即便是利用區塊鏈技術,以分散式帳本進行認驗證功能,對剛成立的區塊鏈網路而言,若節點不夠多,假使駭客快速展開51%攻擊,資料仍有被竄改風險,換句話說,即便使用區塊鏈技術也仍需要資安保護。

BLOCKCHAIN
密碼貨幣交易所常傳出遭駭走大量資產,或被勒贖病毒作為交易媒介,讓區塊鏈技術蒙上不安全的面紗,但其實與技術本身無關,但區塊鏈仍面臨51%攻擊威脅。
圖/ shutterstock

談起區塊鏈,洪偉淦說,過去常見勒索病毒以密碼貨幣當贖金,因為這無法追蹤,交易便利,而密碼貨幣背後的技術就是區塊鏈,而密碼貨幣被竊消息也頻傳,這部分主要發生在密碼貨幣交易所,線上錢包被竊密碼,導致虛擬貨幣被整個竊走。

洪偉淦表示,區塊鏈是分散式認證系統,適合發展需要取得公信力的應用,但目前仍屬發展初期,應用仍待產業發想,然而,區塊鏈認驗證功能高,但被竄改效率低,其中認驗證功能確實是資安重要一環,但可以說,目前的區塊鏈技術仍無法保證100%安全。

5成企業遭受威脅,但2成沒評估資安風險

洪偉淦表示,2017年Honda曾中毒,30幾萬台電腦被勒索病毒加密,工廠停擺,今年3月波音航太公司也遭勒索病毒攻擊,另外全球最大貨櫃船公司馬士基(Maersk)去年也因為勒索病毒,損失3億美元,可以說勒索病毒隨時都在全球攻擊。

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資安應用服務聯盟會長洪偉淦認為企業如何導入資安應該請專家到現場做評估。
圖/ 王郁倫攝影

根據市調機構的預估,超過53%企業曾遭受資安威脅,45%的企業並沒有真正的OT(專用資訊設備)資安負責人,只有37%的企業在持續偵測可疑行為,而20%企業從未做過資安風險評估。

製造業尤其面臨智慧工廠及自動化升級壓力,一旦機器設備裝上感測器收集資料聯網回傳,工廠端被攻擊的介面就被打開,提高了對資安風險的暴露度。

洪偉淦說,過去企業工廠部分沒有聯網,只在內部串連,就不用管防毒,這些專用機目標就是生產效率,KPI緊扣產能目標,將防毒軟體視為包袱,因為有時機器設備加上防毒系統就會拖慢速度。

工廠看資安,從百無一用到具有意義

但隨國際大廠也遭受勒索病毒侵襲,工廠停擺,企業已經發現提高資安防護是「不得不為」而必要的妥協。

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台積電資安風波後,未來將建立第二防呆機制,確保無人為疏失。
圖/ 台積電

洪偉淦表示,安全性或多或少拖慢一點效率,但就如同是開車中的煞車,不做不行,所幸近年國際大廠資安事件,讓企業終於體認安全重要性,也讓原本被視為「百無一用」的資安現在反而具有採用意義。

然而資安議題仍在企業中面臨文化衝突,其中最常見是IT(資通訊)與OT(營運科技)之間,而資安應用服務聯盟就是希望,替客戶做風險評估後找出「哪些地方出事風險最高」及「那些地方最脆弱」兩者之間的交叉點,並以優先順序,先找出哪些地方風險最高又最脆弱處下手改善。

資安法今年三讀,資安聯盟上路

為加速民間廠商投入資安產業,行政院DIGI+小組民間諮詢委員會(簡稱DIGI+小組民委會)委託台北市電腦公會舉辦「資安應用服務聯盟成立大會暨智慧聯網時代建構製造業資安防禦力研討會」,並在會中宣布成立「資安應用服務聯盟」,宣示聯手推動資安產業應用,今年將以製造(紡織及機械)、醫療、物流業作為第一波推動主要產業。

資安應用服務聯盟由DIGI+小組民間諮詢委員會委員,同時也是趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦擔任第一任會長。政府推動國防資安方案,加速資安產業發展,除推動「資安管理法」,行政院也扶植資安產業協助強化台灣各產業資安整備,期盼成為全球資安產業創業基地。

資安應用服務聯盟包含中華資安國際、華碩雲端、精誠資訊、聯發科、電信技術中心、旅館商業同業公會全國聯合會、台灣國際物流暨供應鏈協會、無店面零售商業同業公會、絲織工業同業公會、織襪工業同業公會、台灣機械工業同業公會、智動化產業推動聯盟、醫療健康照護促進會、台灣醫院協會、中華整廠發展協會、全國工業總會、身品條碼促進會、台灣智慧自動化與機器人協會、台灣食品產業發展協會、資策會、工研院、資訊安全學會等。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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