與一卡通合作上路，LINE Pay從這筆投資買到了什麼？|數位時代 BusinessNext

降低門檻，衝高用戶數同時也完整用戶版圖

首先，獲取用戶應該是第一，也是LINE Pay最明顯的目的。雖然自2016年12月與中國信託合作推出LINE Pay聯名卡至今，LINE Pay用戶數已經一路從130萬人成長到320萬人，大增了將近200萬人。但如果將這個數字對比於LINE在台灣有2,100萬月活躍用戶數，則中間的落差無疑非常明顯。

LINE Pay營運長暨LINE Pay台灣董事長丁雄注相信，這段落差有很大一部分是來於那些，想使用行動支付，卻沒有信用卡的人。這就是為什麼LINE Pay需要入股擁有電子支付執照，可提供信用卡以外電子支付方式的一卡通的其中一個原因。

雖然以金管會公布的6月非金融機構電子支付統計數據來看，不論是使用人數、交易量，距離電子票證、信用卡等市場上其他非現金支付方式都有段差距，看來消費者對電子支付的儲值需求似乎沒有業者想得那麼強烈。當然，這可能與台灣信用卡普及率高，ATM據點廣布，以及電子支付帳戶申請手續相對嚴格、繁複等因素有關。

但對LINE Pay來說，推廣電子支付相對其他業者相信還是存在一些優勢，如台灣幾乎人人都有LINE帳號，LINE Pay就可以省掉推廣消費者去下載App的門檻；而且LINE Pay近兩年發展下來，已經打出一定的知名度和用戶基礎，還可以結合通訊軟體的社群優勢等等。

而且不論如何，LINE Pay要繼續擴大用戶基礎，就必須在拓展多元使用場景之外，也同步想辦法降低使用者進入門檻。而在既有的信用卡綁定支付之外，提供儲值餘額支付的選項，就是降低門檻的一種方式。

特別是這次LINE Pay和一卡通開啟儲值帳戶服務，還進一步做到讓14歲~20歲用戶也能在線上完成申請，突破了過去難以切入的青少年支付市場。而這也可望幫助LINE Pay補上更完整的用戶拼圖。

創造營收、獲利成長空間

而在拚用戶數成長之外，電子支付帳戶如果推展順利，對LINE Pay可能還會帶來另一個更直接的幫助：營收成長，以及更好的獲利結構。

LINE未公開過LINE Pay的營收、獲利狀況，但基本上過去LINE Pay必須綁定信用卡使用，意味著LINE Pay每筆交易如果向商家收取3%交易手續費，當中可能有超過半數必須付給信用卡業者，只有不到一半能進到自己口袋。但若是以電子支付的儲值餘額支付取代信用卡，對LINE Pay來說就可能會有很大的差別了。

根據LINE Pay台灣營運團隊負責人吳孟芝的說法，LINE Pay一卡通帳戶上線，對消費者而言是多了一種支付工具選擇，但對商家則沒有影響。更明確地說，原本LINE Pay可用的9萬個合作商家，只要向一卡通申請，完成簽約，就可以在原本的LINE Points點數和信用卡收款選項之外，再增加接受電子支付儲值餘額付款。

而為了不影響商家對新服務的接受度，進而讓消費者可以有一致的支付體驗，LINE Pay向商家收取的交易手續費比例將不會因為增加一個新功能而改變。

既然商家要付給LINE Pay的交易手續費比例不變，若消費者未來使用電子支付儲值餘額取代信用卡支付，則原本LINE Pay要從手續費分拆付給信用卡公司的比例，就可以改由LINE Pay與一卡通去分配。

雖然吳孟芝未透露和一卡通之間的拆帳比例，但一般來說電子支付的手續費會比信用卡低，且LINE Pay還是持有一卡通近三成股份的股東，所以不論怎麼拆，LINE Pay最終所得也應該會比原本使用信用卡綁定分得的利潤來得高。

當然，大前提還是要先創造出足夠大規模的用戶和交易量，否則再怎麼拆分，對營收、獲利的影響也還是很有限。

至於LINE Pay未來是不是能夠透過電子支付儲值帳戶，進一步延伸出投資、理財商品等支付以外的更多元產品和服務，LINE Pay和一卡通的回應是，只要符合使用者需求、技術可行，以及法規允許，他們就會去嘗試。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。