美廉社大變身!新品牌「美廉城超」賣現做餐點搶進辦公商圈
美廉社大變身!新品牌「美廉城超」賣現做餐點搶進辦公商圈

許多零售業者開始嘗試無人店,或透過自動販賣機,試圖在已經相當擁擠的台灣零售市場,擠出更多銷售空間。而旗下擁有包括美廉社在內多個連鎖零售品牌的三商家購,則是逆勢操作,在內湖科學園區精華地段租下70坪店面,開設需要大量人力的新餐飲零售複合品牌SimpleCITYMart美廉城超。

從社區走入都市辦公商圈,美廉社變身「美廉城超」

相對於三商家購旗下最知名,門市數量也最多的美廉社,過去主要是隱身於居家社區,採小坪數經營,最終在超商和超市之間,找到一塊獨特的生存空間;這次三商家購推出新品牌美廉城超,要走得卻是截然不同的路。

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三商家購總經理邱光隆表示,美廉城超是美廉社的延伸。
圖/ 賀大新/攝

雖然看起來發展方向不同,三商家購總經理邱光隆卻指出,美廉城超其實是美廉社的延伸,瞄準的主要就是從居家社區進入辦公商圈的上班族們。這也是為什麼三商家購要將旗艦門市設在內湖科學園區的原因。

除了選址特別瞄準上班族的辦公商圈,他們認為「飲食」更是上班族還未被滿足的需求痛點,因此美廉城超更大的特色,就是結合了超商和餐廳兩種型態。

在門市現場可以看到,有一半空間銷售的是連鎖超商或超市常見的零食、飲料,另一半則主打現點現做的各式餐點和飲品選擇。而這也是為什麼這家門市在午餐時段,包括收銀人員、咖啡師等現場服務人員不少於10位,比一般的超商或咖啡店都高出許多。

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美廉城超主打現做餐點,所以可以看到現場人力需求不少。
圖/ 賀大新/攝
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美廉城超除了主打現做餐點,另有50%的空間屬於零售商品區。
圖/ 賀大新/攝

不走無人店,而是把收銀機放到客人手上

不過三商家購美廉城超專案經理林雨韻也提到,未必一定要是無人店才能減少人力需求。以美廉城超來說,目前因為還在試營運階段,而預計月底正式開幕後,還會搭配App一起上線。

屆時除了讓用戶可以透過App預先在線上完成訂餐,也會串接各種支付工具,讓用戶同時完成線上付款。所以消費者來到門市後,就可以立刻取餐。

「讓消費者成為自己的收銀員。」她說,這可以讓門市員工更專注在自己的專業工作上。而這在他們看來也是提高人力資源和營運效率的一種方式。

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三商家購美廉城超專案經理林雨韻認為,App上線後,消費者將可以在線上完成結帳,現場人員也可以更專注在專業工作上。
圖/ 賀大新/攝

此外,三商家購行銷經理楊杰提到,在試營運期間已經聽到用戶希望有外送服務的反饋。所以之後在App訂餐和線上支付之外,也有意增加外送的服務。

不會都是大店型,也不會只有一家

不過這些服務看來便利,也有特色,但除了從門市規模、裝潢、設備等,可以看出所費不貲,App開發、維運以及後台系統串接等,相信也是相當高成本的投入。而這樣的投入如果只是為了一個品牌、一家門市使用,很明顯是不符合成本效益的。

對此,關於門市硬體和租金成本相關的問題,林雨韻表示,美廉城超內科店會是這個品牌坪數最大的旗艦店,接下來不會所有門市都採相同規模,將會依實際營運狀況評估、收斂。但基本上即便是中小規模的美廉城超店型,也一定要保留現做餐點的特色。

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美廉城超App預計9月底會上線,屆時將可提供線上點餐、付款服務。
圖/ 賀大新/攝

至於App開發效益,她表示未來當然會有展店計畫,不會只有一家店可以使用。而據了解,三商家購內部期望在明(2019)年做到20家,5年內做到200家。但畢竟旗艦店都還沒正式營運,實際上還有許多項目待評估,且要找到合適展店地點也不容易。所以實際上明年可以做到多少家,還存在很多變數。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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