明明腹背受敵,超微股價為何衝12年來新高?
明明腹背受敵,超微股價為何衝12年來新高?

超微(AMD)美國股價揚升,4日收盤已經創下12年來新高,當日股價大漲超過11%,市值來到273.55億美元,市場將大漲原因擺在與英特爾的7奈米製程競爭,然而背後極可能的因素是兩大強敵英特爾跟輝達滿手「庫存」。

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AMD的Ryzen今年邁入第二代,也獲得超過3倍的機種採用,高階處理器也將邁入32核心時代。
圖/ 王郁倫攝影

關鍵訊號是輝達的財報,7月底輝達資產負債表中,晶片庫存水位高達10.9億美元,比4月底7.97億美元大增36%。

電腦處理器方面,英特爾最新14奈米製程代號Whiskey Lake筆電處理器8月底登場,而Coffee Lake-S桌機處理器預計10月8日登場,繪圖晶片方面,勁敵輝達(NVIDIA)最新圖靈架構晶片GeForce RTX20系列8月發表,目前晶片正送往品牌客戶手中,9月20日開賣。

超微腹背受敵,對手新品盡出,為何此時還能大漲?

英特爾預告缺貨,筆電烏雲密布

根據產業界諸多聲音都顯示,英特爾跟輝達的晶片庫存水位偏高,使得新品雖在9到10月推出,但不僅數量不多,晶片商也預告下游客戶宜「謹慎規劃」下半年產品藍圖。

Intel
英特爾預告新筆電處理器會大缺貨。
圖/ shutterstock

英特爾早在第2季就預告客戶,Whiskey Lake筆電處理器9月交貨會不足,下游電腦業者說,英特爾10奈米製程不順傳言已多時,由於不斷延後推出,英特爾必須用14奈米製程的產品頂替,但即便如此,英特爾也告知今年下半年14奈米製程新品會很缺。

英特爾在8月底IFA展上,發表了第八代Core i U系列處理器,並獲得品牌電腦廠的大力採用,輕薄、超窄邊框筆電紛紛問世。但中的低核心處理器將非常缺,這些低核心數處理器專攻低價大量的筆電市場,無異是打亂年底購物行情,筆電業者必須先用Coffee Lake平台支持。

然而14奈米製程並非跨世代新製程,為何會缺貨?業者表示英特爾並沒有透露原因,但從英特爾財報連續4季度庫存上升來看,消化庫存壓力仍不小,英特爾也預告,Whiskey Lake的平台大量轉換時間,「建議」落在2019年。

超微桌機處理器首度小贏

而桌上型電腦方面,英特爾預計10月8日後出貨一批第九代桌上型電腦高階處理器S系列,包括Core i9及i7的8核心處理器,以及Core i5的6核心處理器,主機板廠商可望推出Z390主機板對應,不過因為現在尚未開始交貨,還沒有聽說有缺貨壓力。

AMD
零售業者數據顯示,超微在桌上電腦處理器市占率小幅成長,並在7月數量上首度小贏英特爾,這可能只是局部市場數據,且以DIY用戶為主,但也是一種訊號。
圖/ AMD

在超微方面,超微在今年推出Ryzen 2桌上電腦處理器,業者表示超微表現正漸入佳境,8月Ryzen Threadripper開賣,這些處理器採用12奈米製程,雖第2季推出,下半年業者仍預期有不錯續航力。

根據德國大型線上零售網站Mindfactory.de發布7月處理器銷售量與銷售金額,超微CPU銷售量於7月首度略超過英特爾銷售量表現,這意味超微在DIY市場已經開始收復失土,而由於顯示卡也將有新品推出,DIY業者下半年也樂見換機潮。

圖靈顯示卡超貴,輝達高庫存恐為主因

在顯示晶片方面,輝達圖靈架構顯示晶片號稱是12年來最大變革,最高階RTX2080 Ti顯示卡官方建議售價999美元,最低階也是RTX2070版本則是499美元,而回頭看2017年的GTX1080Ti顯示卡,上市時建議售價是699美元,可以想見此次新品上市價格相對高出一截。

下游顯示卡業者正取得晶片開始生產顯示卡,並交付通路手中,9月20日就能上架銷售,換言之,顯示卡廠商9月就能認列圖靈產品業績。

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NVIDIA發表圖靈顯示晶片。
圖/ NVIDIA

只不過,圖靈晶片比前一代貴得多,輝達以價制量意味濃。業者透露,圖靈頂級RTX2080Ti顯示卡最終售價將超過千美元,落在1099~1199美元之間,幾乎是上一代頂級卡的2倍價,未來市場接受度如何需要觀察,而輝達晶片是否順暢,初期也還看不出來。

為何輝達定價如此高,業界有一說是輝達目前庫存滿手,加上超微下半年沒有新顯示晶片,沒必要衝太快。

這可以從挖礦熱退燒談起,6月顯示卡廠商傳出,部分業者因為手中繪圖晶片庫存過高,必須退回30萬顆消息,儘管未獲顯示卡廠商證實,但也顯示連顯示卡業者手中庫存都比預期大。

根據顯示,技嘉6月時庫存133.21億元,比3月時104億元大增3成,微星6月時手中庫存228億元,也比3月163億元大增39%,輝達的財報顯示,8月底庫存水位高達10.9億美元,比4月底7.97億美元大增36%。

超微7奈米搶拉台積當靠山

超微雖下半年在電腦與顯示卡沒有大動作,但市場期待的是2019年7奈米新品將與英特爾10奈米產品正面對決。為此超微近期也剛宣布,將7奈米製程新品將全交由台積電操刀,過去台積電已經替超微生產遊戲機用晶片,未來將更深度合作。

圖二_AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU.jpg
AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU
圖/ AMD

超微今年下半年先宣布量產7奈米Vega GPU,該產品是工作站用顯示晶片,明年7奈米製程伺服器EPYC CPU(代號Rome)也將由台積電負責,而針對消費市場的顯示晶片Navi GPU也同樣是7奈米製程,都預計2019年問世。

英特爾宣稱該公司的10奈米製程,約當其他晶圓代工競爭對手7奈米製程的電晶體密度,由於英特爾10奈米製程電腦晶片Cannon Lake將2019年底推出,超微明年還有整整3季度可以大展身手。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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