明明腹背受敵,超微股價為何衝12年來新高?
明明腹背受敵,超微股價為何衝12年來新高?

超微(AMD)美國股價揚升,4日收盤已經創下12年來新高,當日股價大漲超過11%,市值來到273.55億美元,市場將大漲原因擺在與英特爾的7奈米製程競爭,然而背後極可能的因素是兩大強敵英特爾跟輝達滿手「庫存」。

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AMD的Ryzen今年邁入第二代,也獲得超過3倍的機種採用,高階處理器也將邁入32核心時代。
圖/ 王郁倫攝影

關鍵訊號是輝達的財報,7月底輝達資產負債表中,晶片庫存水位高達10.9億美元,比4月底7.97億美元大增36%。

電腦處理器方面,英特爾最新14奈米製程代號Whiskey Lake筆電處理器8月底登場,而Coffee Lake-S桌機處理器預計10月8日登場,繪圖晶片方面,勁敵輝達(NVIDIA)最新圖靈架構晶片GeForce RTX20系列8月發表,目前晶片正送往品牌客戶手中,9月20日開賣。

超微腹背受敵,對手新品盡出,為何此時還能大漲?

英特爾預告缺貨,筆電烏雲密布

根據產業界諸多聲音都顯示,英特爾跟輝達的晶片庫存水位偏高,使得新品雖在9到10月推出,但不僅數量不多,晶片商也預告下游客戶宜「謹慎規劃」下半年產品藍圖。

Intel
英特爾預告新筆電處理器會大缺貨。
圖/ shutterstock

英特爾早在第2季就預告客戶,Whiskey Lake筆電處理器9月交貨會不足,下游電腦業者說,英特爾10奈米製程不順傳言已多時,由於不斷延後推出,英特爾必須用14奈米製程的產品頂替,但即便如此,英特爾也告知今年下半年14奈米製程新品會很缺。

英特爾在8月底IFA展上,發表了第八代Core i U系列處理器,並獲得品牌電腦廠的大力採用,輕薄、超窄邊框筆電紛紛問世。但中的低核心處理器將非常缺,這些低核心數處理器專攻低價大量的筆電市場,無異是打亂年底購物行情,筆電業者必須先用Coffee Lake平台支持。

然而14奈米製程並非跨世代新製程,為何會缺貨?業者表示英特爾並沒有透露原因,但從英特爾財報連續4季度庫存上升來看,消化庫存壓力仍不小,英特爾也預告,Whiskey Lake的平台大量轉換時間,「建議」落在2019年。

超微桌機處理器首度小贏

而桌上型電腦方面,英特爾預計10月8日後出貨一批第九代桌上型電腦高階處理器S系列,包括Core i9及i7的8核心處理器,以及Core i5的6核心處理器,主機板廠商可望推出Z390主機板對應,不過因為現在尚未開始交貨,還沒有聽說有缺貨壓力。

AMD
零售業者數據顯示,超微在桌上電腦處理器市占率小幅成長,並在7月數量上首度小贏英特爾,這可能只是局部市場數據,且以DIY用戶為主,但也是一種訊號。
圖/ AMD

在超微方面,超微在今年推出Ryzen 2桌上電腦處理器,業者表示超微表現正漸入佳境,8月Ryzen Threadripper開賣,這些處理器採用12奈米製程,雖第2季推出,下半年業者仍預期有不錯續航力。

根據德國大型線上零售網站Mindfactory.de發布7月處理器銷售量與銷售金額,超微CPU銷售量於7月首度略超過英特爾銷售量表現,這意味超微在DIY市場已經開始收復失土,而由於顯示卡也將有新品推出,DIY業者下半年也樂見換機潮。

圖靈顯示卡超貴,輝達高庫存恐為主因

在顯示晶片方面,輝達圖靈架構顯示晶片號稱是12年來最大變革,最高階RTX2080 Ti顯示卡官方建議售價999美元,最低階也是RTX2070版本則是499美元,而回頭看2017年的GTX1080Ti顯示卡,上市時建議售價是699美元,可以想見此次新品上市價格相對高出一截。

下游顯示卡業者正取得晶片開始生產顯示卡,並交付通路手中,9月20日就能上架銷售,換言之,顯示卡廠商9月就能認列圖靈產品業績。

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NVIDIA發表圖靈顯示晶片。
圖/ NVIDIA

只不過,圖靈晶片比前一代貴得多,輝達以價制量意味濃。業者透露,圖靈頂級RTX2080Ti顯示卡最終售價將超過千美元,落在1099~1199美元之間,幾乎是上一代頂級卡的2倍價,未來市場接受度如何需要觀察,而輝達晶片是否順暢,初期也還看不出來。

為何輝達定價如此高,業界有一說是輝達目前庫存滿手,加上超微下半年沒有新顯示晶片,沒必要衝太快。

這可以從挖礦熱退燒談起,6月顯示卡廠商傳出,部分業者因為手中繪圖晶片庫存過高,必須退回30萬顆消息,儘管未獲顯示卡廠商證實,但也顯示連顯示卡業者手中庫存都比預期大。

根據顯示,技嘉6月時庫存133.21億元,比3月時104億元大增3成,微星6月時手中庫存228億元,也比3月163億元大增39%,輝達的財報顯示,8月底庫存水位高達10.9億美元,比4月底7.97億美元大增36%。

超微7奈米搶拉台積當靠山

超微雖下半年在電腦與顯示卡沒有大動作,但市場期待的是2019年7奈米新品將與英特爾10奈米產品正面對決。為此超微近期也剛宣布,將7奈米製程新品將全交由台積電操刀,過去台積電已經替超微生產遊戲機用晶片,未來將更深度合作。

圖二_AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU.jpg
AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU
圖/ AMD

超微今年下半年先宣布量產7奈米Vega GPU,該產品是工作站用顯示晶片,明年7奈米製程伺服器EPYC CPU(代號Rome)也將由台積電負責,而針對消費市場的顯示晶片Navi GPU也同樣是7奈米製程,都預計2019年問世。

英特爾宣稱該公司的10奈米製程,約當其他晶圓代工競爭對手7奈米製程的電晶體密度,由於英特爾10奈米製程電腦晶片Cannon Lake將2019年底推出,超微明年還有整整3季度可以大展身手。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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