滴滴順風車命案打亂上市計畫,CEO吐露6年來沒賺錢今年上半還虧180億元
滴滴順風車命案打亂上市計畫,CEO吐露6年來沒賺錢今年上半還虧180億元

中國叫車平台滴滴出行日前旗下「滴滴順風車」共乘服務發生兩起命案,中國共享經濟再度受到考驗,外界抨擊滴滴內部營運管理已追不上擴張速度、客服處理態度散漫,滴滴被貼上罔顧乘客安全的黑心企業,對此近日滴滴創辦人程維發給員工的內部信,坦承內部體系跟不上規模擴張,並強調滴滴不是一家只為了賺錢的「黑心企業」,更透露公司6年來未實現盈利。

成立滿六年的滴滴,原預計在今年下半年完成IPO,也因「順風車命案」傳出將暫緩下半年在香港上市的籌備。

現階段滴滴將重心放在提升平台的安全性,內部將成立安全指揮部,並積極配合官方部門的安全調查,重拾用戶的信心。

6年未實現盈利,滴滴上半年虧損達180億元

從五月到八月短短3個月內,滴滴出行順風車服務傳出兩起司機姦殺事件,震驚當地社會,滴滴順風車業務全面暫停、兩名高層遭解僱,卻仍未平息眾怒。今(7)日一封程維發給滴滴員工內部信曝光,信中程維表示自責,「好勝心蓋過了初心,狂奔的發展模式早已種下隱患,」因此取消了內部增長計畫。

滴滴出行
滴滴創辦人程維透露公司內部虧損嚴重,但絕不會為了賺錢犧牲乘客安全。

但他也強調:「利潤絕不是滴滴最關注的目標,」自成立6年以來尚未實現盈利,2018年上半年公司整體淨虧損超過40億人民幣(約新台幣180億元),出行業務對應GMV平均轉換率僅16%,大部分都給予乘客、司機補貼,而且公司整體毛利率僅1.6%,程維表示,滴滴將維持低毛利營運,把收入投入到安全和體驗。

保障乘客安全,成了叫車平台最重要的事

為提升平台安全,滴滴將投入1.4億人民幣(約新台幣6.3億元)建立客服團隊,改變客服外包的模式,目標年底前自建客服團隊達8千人,並陸續在App中添加人臉辨識、一鍵報警、號碼保護、行程分享、行程錄音等強化安全的功能。

其實不只滴滴,手機叫車平台Uber也有不少司機騷擾乘客事件,近期CNN公布一項調查,指出Uber過去四年在美國共103位司機被指控性侵或性虐乘客,在滴滴順風車殺人事件爆發後,外界也關注Uber如何保障乘客安全,日前Uber營運長Barney Harford針對此議題表示,今年四月美國Uber App已推出緊急求助鍵,按下按鈕即可聯絡警察,目前也在開發分享地點功能,可即時將位置分享給5個人,保障乘客搭車的安全性。

Uber
在滴滴順風車命案後,如何保障乘客安全成了各平台最重要的事,Uber今年四月在美國Uber App推出緊急求助鍵,按下按鈕即可聯絡警察。
圖/ shutterstock

快速擴張引發管理隱憂,滴滴上市計畫暫緩

目前滴滴版圖跨足日本、巴西、中國、澳洲、墨西哥市場,並積極投資Grab、Lyft、 Ola、Uber、99、 Taxify、 Careem等叫車平台,觸及全球超過八成的人口,根據Crunchbase統計,目前滴滴出行募資金額達到206億美元,而在快速擴張之下,也種下平台管理隱憂,在順風車命案事件後,造成滴滴形象大傷,原預計今年下半年在香港採「同股不同權」上市,也傳出將放緩上市計畫的腳步。

未來滴滴將更強化產品的安全性,以及平台的透明度,「哪裡跌倒哪裡爬起來,」程維再次強調,絕不會為了利潤放棄安全,努力重拾大眾的信任。

關鍵字: #Uber #滴滴出行
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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