今年七月起，鴻海的智慧醫療號角不斷響起，不僅找上美國第十大非營利醫療系統攜手合作，八月份再和三間美國企業共同成立新台幣30億規模的創投基金。郭董的醫療版圖不斷擴張，卻有脈絡可尋——希望將「數據」的價值最大化。
只不過，對智慧醫療產業有興趣的科技巨頭，並不在少數，如蘋果、Google，甚至亞馬遜都已經各據山頭，鴻海的優勢會在哪裡？
智慧醫療三部曲，鴻海先攻「取得數據」
先從鴻海和醫療系統Advocate Aurora Health的合作談起，目的是透過AI分析富士康在威斯康辛員工生理數據，改善其健康，並降低集團的醫療支出。
「希望在不影響隱私下，開放醫療數據共享，造福更多人。」鴻海集團總裁郭台銘日前曾公開呼籲，要透過科技力量對抗疾病。而最近這起在美國醫療圈的合作案，則一步步實現他的規劃。
「我們不會賣數據，而是要和全世界頂級的醫院合作。」實際來到台灣，在永齡基金會主辦的Trans論壇裡，鴻海健康科技事業群北美區副總裁查理‧艾維茲（Charlie Alvarez）7日向觀眾說明發展智慧醫療的第一步，同時也是最重要的步驟——擁有乾淨數據。
相較於蘋果能透過Apple Watch掌握用戶生理數據，鴻海主打一條龍串連。例如在醫院裡，透過由鴻海、台大，以及鴻海入股的美國新創醫療設備公司Sotera Wireless共同研發的唯新（Visi Mobile）系統，將其配戴在患者的手腕上，能監測其心跳、脈搏、呼吸、皮膚溫度和血氧飽和度等生理狀態，並同步上傳至雲端，呈現在病房、護理站和醫師診間。
「護士工作時間有93%被這些監測工作占據了，只有不到7%的時間可以用來關心病人。」艾維茲也表示，鴻海已經和一間美國醫療機構合作，透過病患的影像打造AI預測模型，可以幫助醫生快速找出需要被幫助的肝癌和乳癌病人。
除了穿戴式設備外，他點出鴻海會持續增加蒐集數據的管道，不只是集團內超過120萬名員工，也會從醫院串連到診所，最終進入家庭。
像是和鴻海聯手的Advocate Aurora Health，旗下有27間合作醫院、63間診所與超過3千名內科醫生，提供了大量的應用場景。另一方面，「智慧電視」也可能與智慧醫療產生關聯。
搶得醫院先機，鴻海如何再將智慧醫療帶入家中
Aurora醫療中心Oshkosh分院全球健康醫療執行計畫總監Bijoy Khandheria點出鴻海在美國的發展優勢，除了搭上1970年來不斷攀升的醫療產業列車，加上擁有穿戴式設備Visi Mobile、H2U健康ATM等數據設備，以及擁有智慧電視的生產能力，具備相當強的競爭力。
不過，對於智慧電視的未來用途，究竟是要蒐集用戶的身體資訊，還是成為數據的顯示器，無論是艾維茲或Aurora都沒有在Trans醫療論壇中進一步說明。
「銀行和音樂產業都已經被科技顛覆了，奇怪的是，醫療業的進展卻異常緩慢。」艾維茲表示，傳統的領錢方式，一定要排在行員面前，才能拿出鈔票，但ATM、網路銀行、行動銀行的快速出現，顯示科技對金融業的衝擊是很巨大的；音樂也是，從聽CD和mp3，換成iPod和線上串流，改變遠遠比想像來得更快，「而下一個面臨衝擊的行業，就是醫療業。」
根據《華爾街日報》報導，鴻海曾表示其醫療相關業務營收有機會在2020年突破2億美元。以今年的幾項重大投資和合作成果來看，他們正在加速朝目標前進。
鴻海的智慧醫療一部曲，從蒐集乾淨data開始，有醫療體系相助，相對能取得連續且完整的病患資訊。相較於台灣健保資料庫的數據，普遍被業界認為難以取得、使用困難，鴻海投入美國戰場的進展成功許多。
接下來的發展重點，就看他們要如何走進家庭裡，擴大智慧醫療戰局。比起以強大演算法跨足醫療領域的Google，鴻海的優勢仍在於硬體本業，若能在數據基礎穩住根基，搶食AI醫療商機，並不見得落在下風。
