趕在iPhone大軍來襲,華碩首發ROG Phone搶市,手機部門獨立風聲起
趕在iPhone大軍來襲,華碩首發ROG Phone搶市,手機部門獨立風聲起

華碩手機團隊力圖振作,今(12)日推出改組一年來首款電競手機ROG Phone,這款手機訂價不斐,台灣旗艦機規格定價3.199萬元(記憶體8GB/儲存512GB),若搭配周邊大全配,合計價格達6.189萬元,鎖定電競高端市場。

ROG Phone電競手機採用全球最快八核心Qualcomm Snapdragon 845行動運算平
ROG Phone電競手機採用全球最快八核心Qualcomm Snapdragon 845行動運算平台與及AMOLED顯示螢幕,擁有90Hz更新率與1ms反應時間。
圖/ ASUS

趕在蘋果iPhone大軍來襲前夕,華碩於今(12)日選在北京ROG「競力釋放」上市發表會中將宣布ROG Phone將上市,台灣則預告9月20日全球開放預購,兩版本包括512GB ROM版本3.199萬元,9月26日開賣,128GB ROM版本2.699萬元,10月下旬才推出。

ROG Phone主打手遊,因此也推出限量全配包,包含專屬保護殼、雙螢幕基座、桌上型遊戲基座、GameVice遊戲控制器、Type-C五合一擴充底座 與WiGig無線投影底座配件,全裝於ROG Phone限定登機箱,整個大全配售價2.99萬元。

ROG Phone被外界視為是跟小米黑鯊機、中興紅魔機及雷蛇電競手機正面對決之作,但在這些「前輩」銷量平平下,華碩真正的挑戰顯見將是消費者習慣。

改組一年檢驗標準是:獲利

華碩公布8月業績,品牌營收311億元,月增率雖達21%,但比去年同期衰退10%,第3季度品牌營收恐難回到千億元水準,低於去年;反觀宏碁8月營收223.57億元,年增11.5%,已經連續6個月營收正年成長。

沈振來
華碩執行長沈振來是推動改組主導者。

華碩組織改組已經一年,2017年第3季,執行長沈振來說,在預見產業挑戰加劇下,展開史上最大規模組織改組,除新成立電競電腦部門,聚焦資源,利潤日薄的平板跟美國電信客戶手機團隊也已收斂人力,期望重新讓資源對焦在關鍵產品線。

原美國電信客戶負責人暨全球副總裁林宗樑,也轉任商用電腦事業群,負責商用業務衝刺,而ROG全球行銷總監尤彥博則傳出確定去職,近期人事調整將告一段落。

AT&T_Mike Mozart via flickr_14554452507_6210c73f33
華碩過去跟AT&T合作密切,但現在決定縮編電信手機團隊。

2018年9月底,正好是改組後各部門年度考績驗收期,華碩內部正在熱烈討論新一年度目標設定,並驗收去年各部門設下的獲利目標,據傳零組件事業群獲利穩定,系統事業群則面對獲利未能達標的壓力。

對此華碩表示:

華碩內部已啟動2019年營運計畫之規劃,主軸為營運聚焦、效率改善,面對產業的快速變化及同業競爭壓力,期能集合團隊力量,發揮眾智,逐步落實改善計畫。

調薪延後2個月

面對外在競爭惡化,9月華碩部門調整小動作不斷,開源跟節流策略並進,也讓內部傳出人力精簡傳言,據悉華碩正在擬定2019年度營運計畫,並同步進行人力資源規劃,傳言因將淡出部分產品線及改善工作模式及流程,職務裁減後將釋出約上百人力,將先安排轉職到其他需求部門,若無適合轉任單位,則將尋求外部媒合。

ASUS電競手機發表_2018_06_04_蔡仁譯攝-8.jpg
華碩ROG將在北京舉行記者會,發表一系列電競新品,包含ROG Phone。
圖/ 蔡仁譯

往年華碩調薪時間都在8月,9月5日發薪日見真章,今年因應改組以9月底為部門年度成績驗收期,決驗收成績單後,至10~11月再宣布調薪,為激勵內部團隊,此次調薪幅度傳將高於去年,至少在3%以上,然而由於採取以獲利為主的KPI(關鍵績效指標),營業費用及人事成本也成為各事業單位慎重檢視的一環。

手機部門評估成立子公司

除電競部門調整人力大,手機部門也傳出多種方案評估,其中一個就是部門獨立為子公司,並考慮與其他策略伙伴合作或引進策略投資人,市場也傳出有投資銀行協助中介,據了解,華碩內部會議熱烈討論多項方案及評估可行性中,但尚未有定論。

遊戲市場中手遊產值已經過半,換言之,消費者花一半的時間打手機遊戲,那麼電競手機是否為需求風口?華碩ROG Phone手機設計可說別出心裁,除內建驍龍845處理器及8GB RAM+512GB ROM,配合手遊玩家的充電與操控習慣,在充電連接埠與周邊套件豐富度,都顯示華碩在使用情境的投入。

ROG Phone同日於北京搭ROG信仰會中發表,全球重點國家同步推出。根據外電傳出的消息,芬蘭預計9月中推出,預購價999歐元。

香港電競音樂節開跑:「電競」能為替香港旅遊找到新出路嗎?
遊戲產值驚人,手機遊戲占比就達一半,但電競手機需求尚未被開發出來。
圖/ 香港旅遊發展局

只不過,手遊玩家對於電競手機,目前仍看不出強勁的需求,這也是雷蛇跟小米黑鯊等電競機搶先推出,但銷量卻意外平淡的主因,但相對於5年前尚未萌芽的電競筆電市場而言,電競手機似乎也處於同樣的早期階段,仍待業者努力與技術突破,未來若電競手機價值與規格達到甜蜜點,就有機會讓堅持留在戰場的品牌商揮出一記好球。

雙A激戰多年,互有勝負

相對華碩電競品牌進入停滯,宏碁在2014年重跌後,連續4年勵精圖治,2018年在電競市場站穩腳步,11日才宣布與美國20世紀福斯影片【終極戰士:掠奪者】(THE PREDATOR)合作,結合雙方全球行銷資源聯手力挺「Predator」,這個與宏碁成立的電競品牌Predator掠奪者同名電影。

宏碁也宣布,2018年第一大電競產品線目標是擴張北美占有率,而7月份最新NPD市調數據顯示,這個目標今年顯然已經達陣。

根據統計,宏碁單月美國銷量年增率285%,是市場年增率61%的四倍,最大功臣是在亞馬遜Prime Day促銷檔期衝上熱銷第一名,4小時就大賣數千台,5月在泛美地區奪冠,在美國市占率28%、智利27%、哥倫比亞33%、巴西46%。

圖一:宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖.jpg
宏碁董事長暨執行長陳俊聖於宏碁汐止總部體驗中心與《終極戰士(The Predator):掠奪者》塑像合影
圖/ acer

上半年宏碁電競筆電在北歐市占率也衝上24.6%,穩居第一,6月單月更是半年來業績高峰,其中丹麥6月市占率衝上46.6%,逼近5成,而宏碁也分析成功秘訣在於緊密跟線上線下合作,Predator Helios 300和Nitro 5則更是冠軍機種。

不過在台灣市場,華碩則仍是電腦霸主,第2季華碩電競筆電台灣市占率超過3成,年增率高達5成,持續領先,下半年甚至喊出4~5成市占率目標,顯然就是要擠壓宏碁空間,手機部分,華碩在平價機助攻下,7月拿下Android手機單機銷售王,8月目標18%市占率挑戰Android手機單機龍頭。

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓