趕在iPhone大軍來襲,華碩首發ROG Phone搶市,手機部門獨立風聲起
趕在iPhone大軍來襲,華碩首發ROG Phone搶市,手機部門獨立風聲起

華碩手機團隊力圖振作,今(12)日推出改組一年來首款電競手機ROG Phone,這款手機訂價不斐,台灣旗艦機規格定價3.199萬元(記憶體8GB/儲存512GB),若搭配周邊大全配,合計價格達6.189萬元,鎖定電競高端市場。

ROG Phone電競手機採用全球最快八核心Qualcomm Snapdragon 845行動運算平
ROG Phone電競手機採用全球最快八核心Qualcomm Snapdragon 845行動運算平台與及AMOLED顯示螢幕,擁有90Hz更新率與1ms反應時間。
圖/ ASUS

趕在蘋果iPhone大軍來襲前夕,華碩於今(12)日選在北京ROG「競力釋放」上市發表會中將宣布ROG Phone將上市,台灣則預告9月20日全球開放預購,兩版本包括512GB ROM版本3.199萬元,9月26日開賣,128GB ROM版本2.699萬元,10月下旬才推出。

ROG Phone主打手遊,因此也推出限量全配包,包含專屬保護殼、雙螢幕基座、桌上型遊戲基座、GameVice遊戲控制器、Type-C五合一擴充底座 與WiGig無線投影底座配件,全裝於ROG Phone限定登機箱,整個大全配售價2.99萬元。

ROG Phone被外界視為是跟小米黑鯊機、中興紅魔機及雷蛇電競手機正面對決之作,但在這些「前輩」銷量平平下,華碩真正的挑戰顯見將是消費者習慣。

改組一年檢驗標準是:獲利

華碩公布8月業績,品牌營收311億元,月增率雖達21%,但比去年同期衰退10%,第3季度品牌營收恐難回到千億元水準,低於去年;反觀宏碁8月營收223.57億元,年增11.5%,已經連續6個月營收正年成長。

沈振來
華碩執行長沈振來是推動改組主導者。

華碩組織改組已經一年,2017年第3季,執行長沈振來說,在預見產業挑戰加劇下,展開史上最大規模組織改組,除新成立電競電腦部門,聚焦資源,利潤日薄的平板跟美國電信客戶手機團隊也已收斂人力,期望重新讓資源對焦在關鍵產品線。

原美國電信客戶負責人暨全球副總裁林宗樑,也轉任商用電腦事業群,負責商用業務衝刺,而ROG全球行銷總監尤彥博則傳出確定去職,近期人事調整將告一段落。

AT&T_Mike Mozart via flickr_14554452507_6210c73f33
華碩過去跟AT&T合作密切,但現在決定縮編電信手機團隊。

2018年9月底,正好是改組後各部門年度考績驗收期,華碩內部正在熱烈討論新一年度目標設定,並驗收去年各部門設下的獲利目標,據傳零組件事業群獲利穩定,系統事業群則面對獲利未能達標的壓力。

對此華碩表示:

華碩內部已啟動2019年營運計畫之規劃,主軸為營運聚焦、效率改善,面對產業的快速變化及同業競爭壓力,期能集合團隊力量,發揮眾智,逐步落實改善計畫。

調薪延後2個月

面對外在競爭惡化,9月華碩部門調整小動作不斷,開源跟節流策略並進,也讓內部傳出人力精簡傳言,據悉華碩正在擬定2019年度營運計畫,並同步進行人力資源規劃,傳言因將淡出部分產品線及改善工作模式及流程,職務裁減後將釋出約上百人力,將先安排轉職到其他需求部門,若無適合轉任單位,則將尋求外部媒合。

ASUS電競手機發表_2018_06_04_蔡仁譯攝-8.jpg
華碩ROG將在北京舉行記者會,發表一系列電競新品,包含ROG Phone。
圖/ 蔡仁譯

往年華碩調薪時間都在8月,9月5日發薪日見真章,今年因應改組以9月底為部門年度成績驗收期,決驗收成績單後,至10~11月再宣布調薪,為激勵內部團隊,此次調薪幅度傳將高於去年,至少在3%以上,然而由於採取以獲利為主的KPI(關鍵績效指標),營業費用及人事成本也成為各事業單位慎重檢視的一環。

手機部門評估成立子公司

除電競部門調整人力大,手機部門也傳出多種方案評估,其中一個就是部門獨立為子公司,並考慮與其他策略伙伴合作或引進策略投資人,市場也傳出有投資銀行協助中介,據了解,華碩內部會議熱烈討論多項方案及評估可行性中,但尚未有定論。

遊戲市場中手遊產值已經過半,換言之,消費者花一半的時間打手機遊戲,那麼電競手機是否為需求風口?華碩ROG Phone手機設計可說別出心裁,除內建驍龍845處理器及8GB RAM+512GB ROM,配合手遊玩家的充電與操控習慣,在充電連接埠與周邊套件豐富度,都顯示華碩在使用情境的投入。

ROG Phone同日於北京搭ROG信仰會中發表,全球重點國家同步推出。根據外電傳出的消息,芬蘭預計9月中推出,預購價999歐元。

香港電競音樂節開跑:「電競」能為替香港旅遊找到新出路嗎?
遊戲產值驚人,手機遊戲占比就達一半,但電競手機需求尚未被開發出來。
圖/ 香港旅遊發展局

只不過,手遊玩家對於電競手機,目前仍看不出強勁的需求,這也是雷蛇跟小米黑鯊等電競機搶先推出,但銷量卻意外平淡的主因,但相對於5年前尚未萌芽的電競筆電市場而言,電競手機似乎也處於同樣的早期階段,仍待業者努力與技術突破,未來若電競手機價值與規格達到甜蜜點,就有機會讓堅持留在戰場的品牌商揮出一記好球。

雙A激戰多年,互有勝負

相對華碩電競品牌進入停滯,宏碁在2014年重跌後,連續4年勵精圖治,2018年在電競市場站穩腳步,11日才宣布與美國20世紀福斯影片【終極戰士:掠奪者】(THE PREDATOR)合作,結合雙方全球行銷資源聯手力挺「Predator」,這個與宏碁成立的電競品牌Predator掠奪者同名電影。

宏碁也宣布,2018年第一大電競產品線目標是擴張北美占有率,而7月份最新NPD市調數據顯示,這個目標今年顯然已經達陣。

根據統計,宏碁單月美國銷量年增率285%,是市場年增率61%的四倍,最大功臣是在亞馬遜Prime Day促銷檔期衝上熱銷第一名,4小時就大賣數千台,5月在泛美地區奪冠,在美國市占率28%、智利27%、哥倫比亞33%、巴西46%。

圖一:宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖.jpg
宏碁董事長暨執行長陳俊聖於宏碁汐止總部體驗中心與《終極戰士(The Predator):掠奪者》塑像合影
圖/ acer

上半年宏碁電競筆電在北歐市占率也衝上24.6%,穩居第一,6月單月更是半年來業績高峰,其中丹麥6月市占率衝上46.6%,逼近5成,而宏碁也分析成功秘訣在於緊密跟線上線下合作,Predator Helios 300和Nitro 5則更是冠軍機種。

不過在台灣市場,華碩則仍是電腦霸主,第2季華碩電競筆電台灣市占率超過3成,年增率高達5成,持續領先,下半年甚至喊出4~5成市占率目標,顯然就是要擠壓宏碁空間,手機部分,華碩在平價機助攻下,7月拿下Android手機單機銷售王,8月目標18%市占率挑戰Android手機單機龍頭。

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓