掛上「HP」商標的惠普版iPod，終於在9月上市，這項計畫一度引起質疑聲浪，認為這項策略，有助於iPod的東家──蘋果電腦拓展銷售通路、擴大iPod銷量，但對惠普，卻未必有實質好處。
其實惠普與蘋果電腦的合作不止於iPod，惠普正將蘋果科技引介到惠普的個人電腦和家庭娛樂設備中。例如，被惠普稱做「數位娛樂中心」的裝置，意在搭配電視機或音響使用，這套採用蘋果科技的裝置，形同家庭娛樂設備的發號施令核心，能把iTunes軟體當做自動點唱機，讓消費者能在家中客廳，直接以遙控器來播放數位音樂，無須再勞駕電腦。
**iPod開路，
惠普開拓家庭數位娛樂中心
**
這部外型如VCD播放機的「數位娛樂中心」，只要接上網路，當消費者打開電視和「數位娛樂中心」，便能用遙控器上網到iTunes購買歌曲。另外，「數位娛樂中心」能播放DVD、儲存數位相片和音樂，也能用來錄下影音資料。
這代表什麼？根據惠普副總裁摩根（Chris Morgan）的說法，「數位娛樂中心」是惠普前進客廳的首次重大行動，而這項行動背後的意涵，在於惠普借力使力，藉著蘋果電腦在數位音樂市場的獨霸地位，深入消費者靈魂深處。
這幾年積極經營家用電子產品市場的惠普，這次在宣布惠普版iPod上市的同時，也推出了首款電漿電視和液晶電視，此外，惠普二百多項家用電子新產品也都一併亮相，包括家用投影機和媒體中心個人電腦，還有數位相片相關新產品推出，比如較小較好攜帶的相片印表機、數位照片列印用抗褪色墨水、相紙、有助壓低數位影像列印成本的墨水匣等。
**策略性布局，期待路越走越寬
**
惠普積極搶攻數位家庭市場，旨在長期布局，短期對公司的助益仍有限。Needham分析師沃夫指出，惠普銷售數位家庭產品的收入，目前只占該集團營業總額的極小部分，即使惠普這回數位家庭的新產品賣得超成功，也無力抵銷其它事業近期表現欠佳的窘況，不過，這項策略性布局，卻足以讓惠普的數位家庭之路，愈走愈寬闊。
不過，顧能集團的分析師馬奎爾（Mike McGuire）仍提出警訊，惠普在家用電子市場，還得面對來自新力等知名大公司的強大競爭，儘管菲奧莉娜一直談前進客廳的目標，但別忘了，新力等家用電子產品的老將，比惠普更熟悉家用電子市場，惠普勢必有場硬仗要打。
數位家庭產品市場的規模，預估在2006年底將達到3600億美元，執行長菲奧莉娜不擔心競爭，強調惠普才開始挖寶而已。惠普新行動將提升該公司在家庭娛樂業的地位，並且讓消費者更輕易體驗和經營數位生活。
