擺脫自駕車死亡車禍陰影,Uber決定重砸45億為無人車再拚一次
擺脫自駕車死亡車禍陰影,Uber決定重砸45億為無人車再拚一次

過去一段時間醜聞、問題滿天飛的Uber,近來力圖振作,除了找來有22年可口可樂全球行銷經驗的Rebecca Messina擔任行銷長,更在傳出無人車撞死行人意外沉寂數月後,宣布要在加拿大多倫多投資1.5億美元打造一個全新的工程中心,還將擴建現有的無人車科技技術研究中心,此外,為了擺脫先前的負面形象,宣布重新設計視覺LOGO,越挫越勇的Uber正在力圖振作,迎向明年IPO目標。

UBER
Uber耗時九個月,將原本錢幣造型的LOGO,換成純文字呈現設計,不同的是這次特別使用訂製的字體「Uber Move」。

Uber投資1.5億元,擴增無人車研究中心

今年三月在美國亞利桑那州,一名行人被Uber無人車意外撞擊身亡,事發後Uber一度暫停無人車計畫,不過今年第二季虧損達到4億美元,其中無人車部門在過去18個月,每季平均都要燒掉1.25~2億美元,不僅無法看到長期營收,車禍事件更傷害品牌形象,不利於IPO計畫,八月時Uber投資人甚至一度要求出售旗下的無人車部門。

在經歷一連串的風雨後,Uber現在正力圖振作,現任執行長多拉·霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)自去年上任以來,首次造訪加拿大多倫多,宣布未來五年內要投資1.5億美元,打造一個全新的工程中心,還將擴增現有的先進技術事業群(Advanced Technologies Group),加速無人車科技的研發力道。

dara khosrowshahi
現任執行長多拉·霍斯勞沙希上任以來,努力地收拾前任執行長特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanic)留下的爛攤子。

「多倫多是一個適合創新的地方,而創新正是Uber的重中之重。」多拉·霍斯勞沙希表示,這將是Uber在美國以外的第8個工程中心,預計會在2019年初完工。事實上,Uber從去年就開始在多倫多建立AI團隊,優化共乘、外賣服務,Uber表示未來在多倫多將會因此增加300個工作機會,要透過科技創新打造更厚實的全球交通生態系。

極力擺脫負面形象,新LOGO正式登場

此外,Uber最近也跟先前受到不平等待遇、性騷擾的員工達成和解,財務長、營運長、行銷長的高層也都陸續找到新人選,現任執行長多拉·霍斯勞沙希上任以來,努力地收拾前任執行長特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanic)留下的爛攤子,目標是突破重圍,順利讓公司在2019年上市。

Uber
UBER原本錢幣造型的LOGO。
圖/ shutterstock

為了擺脫負面形象,Uber也將腦筋動到了視覺上,本周宣布重新設計視覺LOGO,要讓用戶對品牌留下更深的印象。距離上次LOGO更新已經距離兩年的時間了,這次共耗時九個月的時間,將原本錢幣造型的LOGO,換成純文字呈現設計,不同的是這次特別使用訂製字體「Uber Move」取代先前購買版權的「Clan Pro」字體,而原本就以文字呈現的uberEATS服務,將只會更換全新的字體,原本設計維持不變。近年,矽谷科技公司很流行使用訂製字體,像是蘋果、Google、Netflix 的LOGO也都用了專屬設計的字體。

UBER
原本就是以文字呈現的uberEATS服務,將只會更換全新的字體,原本設計維持不變。

在打開更新版的App後,LOGO會變成馬路上的雙白線。會這麼設計,是因為Uber團隊發現去年進軍印度市場後,當地用戶無法將LOGO跟Uber字體聯繫在一起,因此希望重新在App中強調品牌名稱,讓用戶增加品牌記憶度。

關鍵字: #Uber #自動駕駛
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓