擺脫自駕車死亡車禍陰影,Uber決定重砸45億為無人車再拚一次
擺脫自駕車死亡車禍陰影,Uber決定重砸45億為無人車再拚一次

過去一段時間醜聞、問題滿天飛的Uber,近來力圖振作,除了找來有22年可口可樂全球行銷經驗的Rebecca Messina擔任行銷長,更在傳出無人車撞死行人意外沉寂數月後,宣布要在加拿大多倫多投資1.5億美元打造一個全新的工程中心,還將擴建現有的無人車科技技術研究中心,此外,為了擺脫先前的負面形象,宣布重新設計視覺LOGO,越挫越勇的Uber正在力圖振作,迎向明年IPO目標。

UBER
Uber耗時九個月,將原本錢幣造型的LOGO,換成純文字呈現設計,不同的是這次特別使用訂製的字體「Uber Move」。

Uber投資1.5億元,擴增無人車研究中心

今年三月在美國亞利桑那州,一名行人被Uber無人車意外撞擊身亡,事發後Uber一度暫停無人車計畫,不過今年第二季虧損達到4億美元,其中無人車部門在過去18個月,每季平均都要燒掉1.25~2億美元,不僅無法看到長期營收,車禍事件更傷害品牌形象,不利於IPO計畫,八月時Uber投資人甚至一度要求出售旗下的無人車部門。

在經歷一連串的風雨後,Uber現在正力圖振作,現任執行長多拉·霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)自去年上任以來,首次造訪加拿大多倫多,宣布未來五年內要投資1.5億美元,打造一個全新的工程中心,還將擴增現有的先進技術事業群(Advanced Technologies Group),加速無人車科技的研發力道。

dara khosrowshahi
現任執行長多拉·霍斯勞沙希上任以來,努力地收拾前任執行長特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanic)留下的爛攤子。

「多倫多是一個適合創新的地方,而創新正是Uber的重中之重。」多拉·霍斯勞沙希表示,這將是Uber在美國以外的第8個工程中心,預計會在2019年初完工。事實上,Uber從去年就開始在多倫多建立AI團隊,優化共乘、外賣服務,Uber表示未來在多倫多將會因此增加300個工作機會,要透過科技創新打造更厚實的全球交通生態系。

極力擺脫負面形象,新LOGO正式登場

此外,Uber最近也跟先前受到不平等待遇、性騷擾的員工達成和解,財務長、營運長、行銷長的高層也都陸續找到新人選,現任執行長多拉·霍斯勞沙希上任以來,努力地收拾前任執行長特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanic)留下的爛攤子,目標是突破重圍,順利讓公司在2019年上市。

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UBER原本錢幣造型的LOGO。
圖/ shutterstock

為了擺脫負面形象,Uber也將腦筋動到了視覺上,本周宣布重新設計視覺LOGO,要讓用戶對品牌留下更深的印象。距離上次LOGO更新已經距離兩年的時間了,這次共耗時九個月的時間,將原本錢幣造型的LOGO,換成純文字呈現設計,不同的是這次特別使用訂製字體「Uber Move」取代先前購買版權的「Clan Pro」字體,而原本就以文字呈現的uberEATS服務,將只會更換全新的字體,原本設計維持不變。近年,矽谷科技公司很流行使用訂製字體,像是蘋果、Google、Netflix 的LOGO也都用了專屬設計的字體。

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原本就是以文字呈現的uberEATS服務,將只會更換全新的字體,原本設計維持不變。

在打開更新版的App後,LOGO會變成馬路上的雙白線。會這麼設計,是因為Uber團隊發現去年進軍印度市場後,當地用戶無法將LOGO跟Uber字體聯繫在一起,因此希望重新在App中強調品牌名稱,讓用戶增加品牌記憶度。

關鍵字: #Uber #自動駕駛
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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