對明基電通董事長李焜耀來說，2004年充滿希望與興奮的一年，也是BenQ品牌大放異彩的關鍵轉捩點。今年6月，明基成為葡萄牙舉辦的2004年歐洲盃足球賽的獨家IT贊助商，全世界有超過100億人次透過電視收看這個4年一度的足球奧林匹克，讓BenQ品牌在歐洲成功打響知名度——當全世界屏氣凝神看著足球金童貝克漢在場邊踢角球的時刻，背後的看板，正是BenQ斗大的紫色標誌。
**品牌是台灣未來的主流
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今年53歲的李焜耀，正在進行人生的最大的冒險，「很多人都等著看BenQ笑話，但我相信品牌會成為台灣未來的主流，」永遠做跟別人不一樣的事，而且永遠在其他人仍遲疑之際就搶先布局的李焜耀，在2001年年底宣布與宏碁集團分家，用BenQ這四個組合奇特的字母，配上石破天驚的獨立宣言。3年來，BenQ這個年輕品牌成長迅速，在品牌獨立的2002元年，明基的品牌營業額已作到新台幣252億，占整體明基營收的24%；今年上半年，BenQ的品牌收入已經超越前年整年度表現，達到261億，占公司整體營收的比重進一步提高到31%，「再給我們兩、三年，我們在品牌上的表現就會超越Acer，」李焜耀篤定表示。
李焜耀對自有品牌的夢想，早在BenQ誕生前就壓抑不住。1993年，仍在擔任宏碁外圍代工發包廠的明基嘗試打出Vuego品牌，銷售自家的電腦顯示器產品，但在老大哥宏碁的堅決反對下，不到3年就無疾而終，「過去不重要啦，不要去感嘆當初如何如何，」黝黑國字臉的李焜耀哈哈爽朗一笑，「我們沒有時間浪費，勇敢放眼未來，才能把握現在。」
**堅持要走自己相信的路
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在品牌之外，李焜耀早已多次向高難度的目標挑戰。1994年，當台灣幾家大型電子公司仍在擴廠迎接筆記型電腦與PC代工的高成長階段時，李焜耀獨排眾議，搶先布局行動電話的研發工作，成為台灣最早布局通訊技術的廠商，奠定明基今日成為台灣最大手機ODM業者的基礎。
1996年，當時營收還不滿300億的明基毅然投入平面顯示器關鍵零組件，大手筆投資成立達碁，更在2001年與聯電集團的聯友光電合併為友達（AUO），「達碁也是很多人說我們做不起來，說小孩玩大車，這個領域台灣怎麼可能有能力掌握？」現在每一季明基召開的法人說明會，投資銀行最有興趣的話題，始終在明基的手機訂單是否生變，對明基品牌發展有信心的投資機構，仍是少數中的少數，「就用時間來證明一切吧，」李焜耀淡淡地說。
大手筆贊助足球賽布局歐洲，但李焜耀內心在茲念茲的，還是亞洲市場的龐大潛力：從中國大陸到印度，亞洲的平均經濟成長率遠勝於北美與歐陸，新興中產階級對資訊產品的熱切渴望，更是發展新興品牌的沃土勝地。「過去美國是個人電腦領導者，但數位消費產品這個領域，亞洲才是火車頭，」談到品牌布局，李焜耀始終不忘為明基紫色血統的來歷正名：個人電腦是IBM、微軟、惠普和戴爾主導的場域，這些IT公司都是清一色「藍衣藍血」的Blue巨人，但談到消費性電子設備，諸如新力、三星、松下這些標榜鮮明火紅特徵的公司，才是獨霸一方的贏家，「當藍色資訊科技與紅色消費性電子融合為一體，新的紫色典範正在出現，也是亞洲新品牌的最佳機會，」李焜耀相信BenQ這個血液純正的New Brand擁有最佳的天時（典範移轉）與地利（發源亞洲），剩下來的工作，就是明基能不能吸引全世界最好的人才，打贏這場關鍵戰役。
**韓國三星是可敬的對手
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談起欣賞的科技品牌，李焜耀不避諱提及韓國三星，「這是可敬的對手，值得我們瞭解學習，」最令他激賞的，是三星將Samsung這個原本平庸呆板的家電品牌，轉化為時尚與創新兼具的領導先驅。早在10年前，李焜耀就注意到韓國企業在半導體領域的大手筆布局，將銷售晶片獲得的豐厚利潤，轉而投資在自有品牌上，再用品牌吸引世界一流人才加入。8年前李焜耀果敢進軍TFT-LCD關鍵零組件，正是受到三星的啟發，「投資達碁，就是為了日後的自有品牌來布局，」許多投資機構因為「看不懂BenQ業外營收公式」而對明基持保留態度，李焜耀反而大方承認「友達就是明基品牌戰略的一環」。如今明基持股14%的友達，成為挹助BenQ品牌發展的金牛，即使今年下半年TFT-LCD前景出現雜音，友達2004年獲利仍可望超過300億，今年上半年即認列友達37億獲利的明基，未來品牌子彈更加充裕。
「三星的成功我們無法複製，任何企業想要成功，都要靠自己的努力和創意，」談起品牌戰略，過去他最常掛在嘴邊的，是要明基集團當擁有集合眾多資源與人才的「拳頭企業」，而不是軟趴趴的姆指（甚至小指）公司，一拳打出去才有力量；最近，李焜耀又履履提及發展「箭頭產品」的重要性，「要用行動電話、LCD TV這種品牌能見度高的產品在前面衝鋒帶頭，用箭頭產品加上拳頭企業的力量，品牌才能快速成長！」
談到自己一手拉拔的BenQ，雖然口頭上說不急，但渴望小孩快點長大的心情，仍然按奈不住，「希望BenQ永遠保有3歲小孩對世界的好奇，但要快點擁有成年人的成熟力量！」去年6月，當SARS在亞洲的肆虐尚未平息，李焜耀索性跟高階主管組隊挑戰玉山，在成功攀上海拔3952公尺的頂點後，李焜耀豪情萬丈地宣布明基要在2008年前挑戰營收4000億的營收目標，其中BenQ自有品牌的比重更要過半——這意味著明基的自有品牌業績要在4年內成長3倍，每年都必須至少有增加35%的超高成長速度。
「憑著堅強的意志力與破釜沉舟的決心，我們要全力衝刺，攻上3952億的營業目標，畫一條紫色的成長線，」這個年輕時曾是登山高手與橄欖球健將的CEO，領導公司就像登山隊長與橄欖球前鋒：定下艱難的目標，規劃周詳的後勤補給，他是對績效表現最嚴厲的黑臉教練，也是鼓舞士氣最熱情的啦啦隊長，在資源最稀少的狀況下，挑戰最不可能的任務，「只有登上山頂，才能盡收天下美景，那是在山下的人永遠無法想像的磅礡氣勢，」即將要過3歲生日的BenQ，前頭的路還很長，一馬當先的李焜耀，追求的不只是台灣的巔峰，更是世界一流的極致高度。
