SpaceX首位乘客揭曉!日本時尚電商社長為什麼要包下繞月旅行的所有船票?
SpaceX首位乘客揭曉!日本時尚電商社長為什麼要包下繞月旅行的所有船票?

「說不定我們兩個都會去,」馬斯克在發表會上說道。另一個人指的是日本的億萬富翁前沢友作(Yusaku Maezawa),不出意外,他將成為1972年NASA最後一次阿波羅任務之後,時隔46年再次造訪月球的第一人,也將成為首位繞月旅行的私人乘客。

在北京時間今天上午的發表會上,伊隆·馬斯克一掃近日來受困於特斯拉產能危機的無奈,他在個人推特上為這場發表會預熱多時,吸引了無數懷揣太空夢想的人們的關注。

「這是人類跨星球進程的重要一步,」馬斯克說道,他在發表會上披露了更多有關的繞月旅行的計劃細節。這次繞月飛行計劃於2023年啟動,旅客將搭乘SpaceX的BFR(Big Falcon Rocket,大獵鷹火箭)進行繞月飛行,在為期七天的太空旅程中,BFR將觸達距離月球表面僅200公里的繞月軌道。

日本企業家前沢友作包下了這趟太空之旅的船票,但他並不打算獨吞這難得的機會。

「我要去月球,和藝術家們一起。」
「在我還是個孩子的時候,我就愛上了月亮。」被馬斯克請上台的前沢友作說道,「只是望著月亮,就給了我想像的動力。這種感情一直存在,並持續地感染著人們。這也是為什麼我不願錯過這次近距離接觸月球的機會」。

現年42歲的前沢友作是日本最大時尚線上網站網站Zozotown創辦人,2017年個人淨資產36億美元,在日本富豪榜排名第14位。除了億萬富豪的企業家身份,前沢友作還是一位狂熱的藝術品收藏家,在2016年佳士得戰後及當代藝術夜場拍賣中,前澤友作被拍賣師多次提到——包括破紀錄的巴斯奇亞在內的共5件作品,貢獻了整場拍賣25%的成交額,總價共計8,130萬美元。

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圖/ 極客公園

「我要去月球,和藝術家們一起。」前沢友作在SpaceX的發表會上說道。他計劃在2023年的太空之旅中邀請6至8位藝術家一起前往月球,目前還沒有確定的人選,但這些藝術家將分別專長於繪畫、攝影、音樂、電影製作、時尚設計和建築設計等領域。前沢友作將要求這些共赴月球的藝術家們在回來後為這次旅行創作藝術作品,為此,他發起了「#dearMoon」專案。

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圖/ 極客公園

「如果畢卡索能夠近距離看見月亮,他會創作出怎樣的畫作?」前沢友作發問道,長期藝術收藏的經歷讓他無比珍視藝術家們獲得靈感的機會,也正是這樣的經歷啟發了他攜藝術家共赴月球的想法。「這些作品注定將印刻在人類的藝術史上。」

前沢友作已經交了此次飛行的定金,他和馬斯克都沒有透露具體金額和細節。馬斯克給BFR估定的開發成本為50億美元。美國航空諮詢公司Teal Group資深太空分析師馬可·卡塞雷斯談到這些開發成本時說:「如果我冒險去猜測的話,我會說大概在40億到50億美元之間。卡塞雷斯還補充說,「如果馬斯克真的很不幸運,而且還會繼續遭遇挫折,那可能還不止於此。」

儘管這次飛行還有未卜的障礙,但前沢友作此次旅行意義重大。雖然人類自2000年開始一直活躍於外層空間的太空站,但自1972年最後一次阿波羅任務後,人類已經長達46年沒有觸及月球。1968年阿波羅8號將3名太空人送入月球軌道,這也是人類的第一次繞月飛行。到1972年12月的阿波羅17號的任務完成,共有24人進行了繞月飛行,而其中有12人登陸過月球。

BFR的最新進展

在這次的發表會上,馬斯克還透露了更多有關BFR火箭的細節,也就是執行此次飛行計劃的BFR系統。

BFR系統為「新版BFR火箭+新版BFS飛船」的組合。在官方介紹中,SpaceX對BFR用途的定義為:地球軌道飛船,月球軌道,行星際探測任務,甚至在地球進行載客運行。一套BFR系統足足118公尺高。

BFR機身直徑約9公尺,助推器由31台猛禽火箭發動機(Raptor engine)組成,產生約5,400噸的推力,可以讓4,400噸的飛船垂直上升。由於BFR是完全可重複使用的配置,沒有任何軌道燃料補給,預計到達近地軌道有150噸的有效載荷能力。

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圖/ 極客公園

而另一個組成部分——飛船長55公尺,將容納1,100噸推進劑,上升設計為150噸,回收為50噸。發動機在飛船後面,推進劑艙在中間,在前面有一個大型有效載荷艙。有效載荷艙實際上有八層高,甚至可以在艙內安裝一整套獵鷹1號火箭。馬斯克聲稱,BFS飛船的著落方式會讓人聯想到外星人降臨。

SpaceX此次直接讓BFR代替原本設想的獵鷹重型火箭,按照馬斯克的說法,BFR終將代替獵鷹9號,獵鷹重型,龍飛船等過渡產品。不過,在今年獵鷹重型火箭首次發射後,馬斯克還沮喪承認私人宇航員的月球之旅可能無法實現。

公司將在2019年末使用BFR進行短程飛行。這需要將飛行器發射到某個高度,然後再輕輕降落回地球。

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圖/ 極客公園

馬斯克保證,如果一切順利的話,BFR的第一次飛行將會在明年開始,2至3年內進行入軌飛行.BFR火箭將BFS飛船送出地球後,完成分離,然後BFS飛船先繞地飛行,然後飛往月球,繞月飛行。

仍在去往火星的路上

月球只是一個短期的目標。根據馬斯克在2017年國際航太大會上的介紹的時間表,他承諾會在2022年之前實現至少兩次貨船火星登陸,2024年實現貨運和載人登陸.2RE人飛船將第一批人送上火星,2艘貨船負責運送補給品,以此為基礎逐步建立火星殖民地。

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圖/ 極客公園

去年12月,建造中的BFR被發現處於洛杉磯港口一個巨大的白色帳篷裡。而今BFR專案的迅速進展,也讓人們對星際殖民有了更近的幻想。

馬斯克在2016年一期名為「讓人類成為跨星球物種」(讓人類成為多種星球物種)的演講中說到,如果我們要在火星建立一個自給的文明,就必須要降低成本,關鍵在於可重複使用的火箭和飛船。馬斯克希望將費用降低至20萬美元一人,目標是單次至少運送100人,未來幾十年裡使火星人口達到數百萬。這樣,前往火星的費用就只相當於一套美國普通住房的價格。

但殖民火星也注定是浪漫與危險並行的旅程,除了計劃的擱淺,也可能遭遇失敗。2016年,當馬斯克向國際宇航大會提交了他的計劃時,一位觀眾問誰應該是第一批登錄SpaceX火星任務的人。「第一次火星之旅將是非常危險的。死亡的風險將很高,根本無法避免。馬斯克補充說,「基本上是:你準備好犧牲了嗎?如果可以的話,那你就是候選人。」

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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