阿里巴巴也要有「芯」,成立平頭哥半導體公司的由來是這個
阿里巴巴也要有「芯」,成立平頭哥半導體公司的由來是這個

國際幾大雲端服務商如Google、微軟、亞馬遜,為了運算能力、AI發展,或是安全需求等理由,紛紛往開發自有晶片的方向發展。而現在阿里巴巴不僅要開發自有晶片,今(19)日還在雲棲大會上宣布成立「平頭哥半導體」公司。

不只開發自有神經網路晶片,還成立平頭哥半導體公司

阿里巴巴集團技術長張建鋒表示,為了加強數據處理能力,他們在內部組建了一個團隊,預計明(2019)年第二季,第一款阿里巴巴自有神經網路晶片AliNPU就會問世。另外他們也自行研發嵌入式CPU IP Core。

阿里巴巴雲棲大會
阿里巴巴成立平頭哥半導體公司
圖/ 何佩珊/攝影

同時張建鋒在今天也宣布阿里巴巴已經成立了一家名為平頭哥半導體的公司。「平頭哥」這個名字聽來有些逗趣,但指的可不是張建鋒自己,而是對非洲動物「蜜獾」的別稱。他表示,蜜獾是一種什麼都敢做的動物,「我們剛出來(半導體市場),希望學習這種精神。」

確實,阿里巴巴踏入晶片市場的時間比較晚,阿里巴巴集團董事會主席馬雲也不否認,就晶片技術來說,中國的發展確實落後了一些。但他也說:「很多時候因為基礎不好,才有可能跨越發展。」特別他認為以中國市場擁有廣大網路用戶和市場的優勢,將可望在IOT時代帶來彎道超車的機會。

而除了成立平頭哥半導體公司,阿里巴巴對晶片事業的追求還不僅於此,也打算要做自己的量子晶片。

由達摩院解決底層問題,阿里巴巴還要開發量子晶片

阿里巴巴去(2017)年在雲棲大會上就已經展現出對量子電腦的高度關注。張建鋒表示:「今天量子計算要變成現實,第一要有芯片(晶片),第二要有應用場景。」因此他們一方面正在建設自己的量子實驗室,同時也在準備開發自己的量子晶片。

他表示希望未來兩到三年內就可以看到成果。也期許量子電腦之後可以和阿里巴巴集團的平台相融合,為人工智慧提供強大的運算能力。

阿里巴巴雲棲大會
達摩院負責為阿里巴巴解決最底層的運算、數據和演算法問題。
圖/ 何佩珊/攝影

而不論是神經網路晶片、平頭哥半導體,還是量子實驗室和量子晶片,背後主要的核心開發團隊都是來自阿里巴巴去年宣布,預計3年內要投資人民幣1,000億元成立的研究機構達摩院。張建鋒表示,當初達摩院的成立,主要就是為了回答演算法、數據,和運算能力這幾個最底層技術的問題。

也因為要解決的都是最底層的難題,今日在雲棲大會上,張建鋒宣布,每年將會針對大中華區35歲以下青年科學家選出10個人,給予每人人民幣百萬元的科學研究獎勵;另外為了培育基礎科學人才,他們也宣布推出阿里巴巴全球數學競賽。

往下滑看下一篇文章
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓