阿里巴巴也要有「芯」,成立平頭哥半導體公司的由來是這個
阿里巴巴也要有「芯」,成立平頭哥半導體公司的由來是這個

國際幾大雲端服務商如Google、微軟、亞馬遜,為了運算能力、AI發展,或是安全需求等理由,紛紛往開發自有晶片的方向發展。而現在阿里巴巴不僅要開發自有晶片,今(19)日還在雲棲大會上宣布成立「平頭哥半導體」公司。

不只開發自有神經網路晶片,還成立平頭哥半導體公司

阿里巴巴集團技術長張建鋒表示,為了加強數據處理能力,他們在內部組建了一個團隊,預計明(2019)年第二季,第一款阿里巴巴自有神經網路晶片AliNPU就會問世。另外他們也自行研發嵌入式CPU IP Core。

阿里巴巴雲棲大會
阿里巴巴成立平頭哥半導體公司
圖/ 何佩珊/攝影

同時張建鋒在今天也宣布阿里巴巴已經成立了一家名為平頭哥半導體的公司。「平頭哥」這個名字聽來有些逗趣,但指的可不是張建鋒自己,而是對非洲動物「蜜獾」的別稱。他表示,蜜獾是一種什麼都敢做的動物,「我們剛出來(半導體市場),希望學習這種精神。」

確實,阿里巴巴踏入晶片市場的時間比較晚,阿里巴巴集團董事會主席馬雲也不否認,就晶片技術來說,中國的發展確實落後了一些。但他也說:「很多時候因為基礎不好,才有可能跨越發展。」特別他認為以中國市場擁有廣大網路用戶和市場的優勢,將可望在IOT時代帶來彎道超車的機會。

而除了成立平頭哥半導體公司,阿里巴巴對晶片事業的追求還不僅於此,也打算要做自己的量子晶片。

由達摩院解決底層問題,阿里巴巴還要開發量子晶片

阿里巴巴去(2017)年在雲棲大會上就已經展現出對量子電腦的高度關注。張建鋒表示:「今天量子計算要變成現實,第一要有芯片(晶片),第二要有應用場景。」因此他們一方面正在建設自己的量子實驗室,同時也在準備開發自己的量子晶片。

他表示希望未來兩到三年內就可以看到成果。也期許量子電腦之後可以和阿里巴巴集團的平台相融合,為人工智慧提供強大的運算能力。

阿里巴巴雲棲大會
達摩院負責為阿里巴巴解決最底層的運算、數據和演算法問題。
圖/ 何佩珊/攝影

而不論是神經網路晶片、平頭哥半導體,還是量子實驗室和量子晶片,背後主要的核心開發團隊都是來自阿里巴巴去年宣布,預計3年內要投資人民幣1,000億元成立的研究機構達摩院。張建鋒表示,當初達摩院的成立,主要就是為了回答演算法、數據,和運算能力這幾個最底層技術的問題。

也因為要解決的都是最底層的難題,今日在雲棲大會上,張建鋒宣布,每年將會針對大中華區35歲以下青年科學家選出10個人,給予每人人民幣百萬元的科學研究獎勵;另外為了培育基礎科學人才,他們也宣布推出阿里巴巴全球數學競賽。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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