中美貿易大戰讓PC、伺服器全中槍，狂備3個月庫存也難撐過2019年春|數位時代 BusinessNext

中美貿易戰火持續開打，新公布的2000億美元中國輸美產品，2019年起提高關稅至25%，電腦零組件業者全中槍，包括主機板、顯示卡、光碟機、電源供應器及路由器等等，伺服器與桌上電腦業者衝擊更大，業者已經拉高北美庫存3個月備戰，無虞到年底，但2019年就得見真章。

美國政府宣布再加碼對中國輸美2000億美元商品加徵10%關稅，2019年1月1日起更要提高至25%關稅，其中囊括台灣居龍頭地位的主機板、光碟機及顯示卡等產品線，也因此，業者早已默默提高運貨量到北美倉庫，庫存水位已趁機增加高達2~3個月。

伺服器大廠英業達8月營收衝上498.7億元，創合併營收歷史新高，緯穎8月營收169.9億元，也是歷史次高，桌機代工大廠精英8月營收也是34個月來新高，達32.18億元。

PC業者建立庫存備戰

根據品牌業者表示，目前北美桌上電腦系統，若連顯示器一起綑綁銷售，暫時不必加稅，但若獨立桌上電腦主機銷售，那麼也必須納入9月24日起的10%加稅名單中。

然而以DIY為主的主機板則確定會被課徵10%稅率，品牌商華擎總經理許隆倫表示，目前仍還在釐清品牌桌機加稅細節，倘若品牌桌上電腦不加稅，但DIY業者（主機板與顯示卡）加稅，恐怕會重重打擊北美DIY市場空間。

許隆倫表示，目前所知主機板品牌同業都提前運很多貨過去美國，所以預估關稅影響在第4季並不大，但「運再多不可能運一年份」，當庫存陸續清完後，2019年關稅問題就要見真章。

華擎科技是目前4大主機板中，唯一主機板製造基地在越南，而不在中國的，也成為此次美國調高電腦零組件關稅受惠者，「美國稅務對我們完全沒傷」許隆倫說。

許隆倫笑說，美國一宣布關稅提高，立刻就有客戶上門詢問越南生產可能性，「來找的人增加」，但因為不確定性太高，越南協力廠也不可能因為美國川普就大幅擴充因應。

一方面建立北美庫存，一方面業者也評估要求中國代工廠轉移生產基地，評估代工廠非中國區產能是否足夠，若來不及轉生產據點，即使第4季關稅增10%，品牌業者也會繼續運貨輸美備戰。

2019年關稅效應見真章

北美市場除關稅大增，對電腦業者而言，近期熱議的英特爾處理器缺貨反而影響有限，主要是因為北美消費者偏好高階機種，高階規格占英特爾處理器銷售比例高達35~40%，反而是中南美對低價機種需求較高，也因此，英特爾缺貨主要集中中低階，對北美市場需求打擊有限。

而若主機板品牌因北美關稅上升而漲價，華擎甚至可以配合同業同步調高售價，並趁機擴張市占率。「至少沒有殺價的必要」許隆倫表示，處理器缺貨的好處就在此。

英特爾將在10月8日發表Z390主機板，並在10月20日開始推出Coffee Lake-S高階8核心處理器系列，要搶吃年底前最關鍵的一波聖誕節買氣，在新品推出下，華擎樂觀預估第4季一定會比第3季好。

然而讓主機板跟顯示卡業者憂心的，恐怕是零組件進口被加徵關稅，那麼到美國市場銷售時，「DIY打不過系統商，因為25%稅就會貴很多。」許隆倫也擔心，儘管華擎本身不受25%關稅影響，但電源供應器及顯示卡因關稅而價格上漲，勢必也會影響美國消費者自組電腦意願。

伺服器需求4成來自北美

不僅電腦零組件多數在中國製造，將遭衝擊，伺服器也同樣名列關稅調整名單。「大家都在找路，找其他地方生產」許隆倫說，TrendForce記憶體儲存研究(DRAMeXchange)調查也顯示，由於北美市場的伺服器需求約占全球四成水準，考量中國生產的不確定因素，代工廠也已開始評估轉移生產重心，將產線遷至東南亞、台灣等地。

但業者強調評估歸評估，要不要遷廠，1.客戶意願，2.成本價格反映，3.供應鏈成熟度，4.土地水電穩定，都是考慮條件，日前仁寶總經理陳瑞聰才說，回台組裝筆電成本要直接多3%。

DRAMeXchange資深分析師劉家豪指出，美國關稅制裁對伺服器代工廠的影響最大，廣達、緯創、英業達與神達都將面臨關鍵零組件成本墊高的壓力。目前大多數代工廠的組裝與測試產線(L10)設立在美墨邊境的免稅區，所以受到貿易戰的衝擊較小，主要影響將會是主機板製造業務（L6產線）與中國本地製造封裝的伺服器記憶體模組。

對此廣達維持先前說法，除北美有組裝線，也重申會配合客戶需求調整海外產能，目前廣達在歐美及東南亞、台灣都有據點，最終在哪裡生產都由客戶主導，東南亞據點也不會是從零開始。

緯創則表示目前伺服器主機板在中山廠生產，但組裝在許多海外據點，包括墨西哥，台灣新竹也有三座工廠，包括兩座醫療GMP認證工廠，及一座ICT產品生產據點。而在菲律賓也有客戶服務中心，對於是否可能在菲律賓或台灣擴產線？緯創表示不是不可能，但菲律賓會從當地供應鏈成熟度及產能規模是否可取代中國這兩方面評估。

英業達出貨北美的伺服器整機產品，除了會維持在墨西哥與捷克廠組，台灣桃園也有一點主機板生產線，但不會全部移回台灣，對於傳出準系統（L6）以上產品線回台生產，英業達表示目前還沒有計畫。

華擎伺服器業務由子公司永擎負責，今年下半因為已經跟二三線資料中心業者合作，客戶有因應策略轉至其他地區組裝，目前北美業務不受關稅影響，許隆倫也表示，受惠下半年新品出貨，營運有機會比上半年成長一倍，第3季單季打平，第4季期望開始獲利，2019年可望有3~5成業績成長。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。