跟柴油車說再見!戴姆勒、保時捷快攻電動車市場
跟柴油車說再見!戴姆勒、保時捷快攻電動車市場

從賓士、奧迪到BMW,不難發現這一兩年傳統的大型車商,已經憑著深厚的造車底蘊,大舉進軍電動車領域,與特斯拉形成一股更加緊密的競爭關係。

然而不只是推出電動車款這麼簡單,現在這些大車廠紛紛開始轉變策略,像是奧迪(Audi)就提出「2025品牌戰略」,目標是要在在2025前推出20多款電動車,目標打造80萬台新能源車款;本周保時捷(Porsche)甚至宣布要撤出柴油車市場,全力發展電動車。

首位非德國籍執行長上任,戴姆勒將全力投入電動車研發

本月初,賓士(Mercedes-Benz)才剛推出旗下首款純電動 SUV(運動休旅車)「EQC 」,當時母公司戴姆勒(Daimler)執行長蔡澈(Dieter Zetsche)就說:「電動車是未來交通很重要的一部分,戴姆勒沒有替代選項。」

本週最新消息是,擔任戴姆勒(Daimler)執行長長達12年的蔡澈,將在2019年股東周年大會後離職,卸任後將加入戴姆勒董事會,因此市場反應並不大,未來將會由研究部主管謝勒紐斯(Ola Källenius)接任執行長一職。

Dieter Zetsche
擔任戴姆勒(Daimler)執行長長達12年的蔡澈,將在2019年股東周年大會後離職,卸任後將加入戴姆勒董事會,因此市場反應並不大。

今年49歲的謝勒紐斯自1993年就在戴姆勒工作,來自瑞典的他,將成為首位非德國籍的執行長,而謝勒紐斯接棒的意義,代表整個戴姆勒集團的轉變,面對全球汽車產業轉型的挑戰,今年稍早戴姆勒宣布「Project Future」重組計劃,並與百度在自動駕駛和車聯網服務方面加深合作,「中國的自動駕駛和車聯網正以前所未有的速度發展,我們不僅要緊貼趨勢前緣,更要做到引領趨勢。」戴姆勒執行長蔡澈當時這麼說。

Ola Källenius
49歲的謝勒紐斯來自瑞典,將成為首位非德國籍的執行長,而謝勒紐斯接棒的意義,代表整個戴姆勒集團的轉變。

未來在謝勒紐斯的帶領下,戴姆勒將計劃推出一系列的電動車,以及投入研發無人車,今年稍早戴姆勒曾說要在電動車領域投資120億美元資金,截至目前已經超過原本預計的投資金額,目前的目標是要在2022年推出10款純電動車,為了因應集團策略,旗下的賓士也將投資10億歐元,在全球興建八座電池工廠。

戴姆勒與BMW結盟,全力布局交通生態系

戴姆勒集團轉型可以說不遺餘力,除了發展電動車,今年三月更與另一家德系豪華車商BMW合作,雙方將成立一家交通移動服務公司,總部會設在德國柏林,將採獨立營運模式,而兩集團分別持股50%。

這家公司將整合BMW的DriveNow汽車共享服務,以及戴姆勒Car2Go,會併入到戴姆勒的MyTaxi和Moovel叫車服務中,雙方整合以後,共乘服務規模達到1,300萬名乘客與14萬名司機,目標是要對抗Uber、Lyft等叫車平台,不過目前看來只有在歐洲市場發展得比較順利,要在美國甚至其他市場打贏其他對手,恐怕還需要耕耘一段時間。

BMW Group
BMW的DriveNow汽車共享服務,以及戴姆勒Car2Go,今年三月整合在一起,會併入戴姆勒的MyTaxi和Moovel叫車服務中。

雖說兩家公司的技術和系統將整合在一起,但依然維持各自的品牌名稱,未來還計劃整合包括停車、電動車充電、車聯網等服務,在造車以外擴大整個交通生態系。

保時捷宣布退出柴油車市場,明年推首款電動車

本周最新的消息,是以製造跑車聞名的車商保時捷(Porsche)宣布退出柴油車市場,並從2019年開始生產純電動汽車。

之所以會有這樣的轉折,跟保時捷母公司福斯集團(Volkswagen )2015年的廢氣排放醜聞有關,當時美國國家環境保護局(EPA)指控福斯,在美國銷售的奧迪A3、福斯Golf、福斯新金龜車、福斯Jetta、福斯Passat等車款中,植入可規避官方檢驗的軟體,在官方檢驗時自動調整相關參數以通過廢氣排放標準,但實際上這些車輛排放的廢氣全都超標10至40倍。

Taycan
保時捷今年六月宣布將以Mission E為基礎,開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」,預計將在2019年正式投入量產。

正因這起醜聞,讓柴油車的形象惡化,自醜聞爆發以來柴油車銷量持續下滑,2011年最巔峰的時候,西歐18國柴油車的市場占比達56%,但到2018年第二季已經減少到37%,再加上全球汽車業轉型風潮,保時捷執行長 Oliver Blume 本周表示,未來將不再銷售柴油車型,未來將更專注在汽油、混合動力車以及純電動車的發展。

保時捷計劃在2022年前,投資60億歐元開發電動車技術,事實上,早在2015年保時捷就以概念轎跑車Mission E,展現跨足電動車的企圖心,經過了多年的研發與精進,今年六月宣布將以Mission E為基礎,開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」,這款車據傳0-100km/h加速可在3.5秒內完成,充滿電的續航力能超過500公里,官方表示,預計將在2019年正式投入量產,目標是在2025年,讓保時捷整體銷量的一半是混合動力車或純電動汽車。

往下滑看下一篇文章
社群帳號不是門牌!TWNIC籲中小企業註冊.tw域名,拒當「數位無殼蝸牛」
社群帳號不是門牌!TWNIC籲中小企業註冊.tw域名,拒當「數位無殼蝸牛」

在詐騙與帳號仿冒層出不窮的數位環境中,企業的「可信身分」正面臨前所未有的挑戰。根據台灣網路資訊中心(TWNIC)《2024 台灣網路報告》指出,近三個月內有 64.8% 的台灣民眾曾接觸詐騙訊息,其中 3.56% 實際受騙造成財損;警政署「165 打詐儀表板」統計亦顯示,2025 年詐騙財損金額已突破新台幣 706億元,其中多數案件是透過社群媒體與通訊平台進行。這些開放式平台雖然便利了即時互動,但匿名性與訊息傳播的速度,也讓詐騙訊息更容易偽裝成真實資訊,削弱了大眾對整體線上溝通環境的信任。

這樣的風險並不僅限於個人使用者。TWNIC執行長余若凡指出,當企業選擇以社群平台作為主要對外窗口時,也會受到同樣的信任影響。一旦消費者對平台環境產生疑慮,即使企業本身並無不當行為,品牌的可信度仍可能受到波及。若再發生帳號被駭、被仿冒或遭停權的情況,顧客更難以分辨官方與假冒來源,企業多年累積的信任與流量可能在短時間內流失。

中小企業網站現況:有門面卻留不住客人

台灣網商協會秘書長林原也指出,多數中小企業雖已踏入數位轉型,但網站建置往往只是「靜態海報型」,缺乏會員、金流或互動功能。他以形象比喻提到,域名是門牌、虛擬主機是房子、網站內容是軟裝。沒有門牌,就像住在別人的房子,隨時可能被趕走;有了門牌與房子,才有可能好好布置與經營。他強調,若企業長期依賴社群與電商平台,就等於在替平台打工,不僅需承受高額抽成,也受限於演算法與帳號規則,一旦被封鎖或降觸及,就會發現自己什麼都沒有留下。

台灣網商協會秘書長林原
台灣網商協會秘書長林原
圖/ 數位時代

他進一步提醒,企業若僅依賴社群與電商平台,等於長期在替平台打工。平台不僅抽成高,還掌握演算法規則與顧客數據,企業一旦被降觸及或封鎖帳號,就會發現自己其實什麼都沒有留下。這樣的結構,讓許多中小企業在數位時代仍然難以累積自有數據,更無法建立長期品牌資產。「我們常看到企業抱怨平台廣告費高漲、成效卻逐年下降,但卻忽略了最基礎的一件事:沒有自己的域名,等於沒有真正的數位身分。」林原直言,中小企業要邁向數位獨立,第一步就是註冊屬於自己的專屬域名。

拒當數位無殼蝸牛,從.tw開始

為協助中小企業從根本建立「可信身分」,TWNIC作為國家級網路資訊中心,不僅負責 .tw 與 .台灣 頂級域名的管理,也肩負推動台灣整體數位信任生態的責任。TWNIC從三個面向推動相關工作:

  • 政策面 :持續優化域名註冊流程與推廣政策,降低中小企業導入門檻;
  • 教育面 :辦理講座與工作坊,提升企業主對於數位域名資產管理與資安防護的認識;
  • 合作面 :與受理註冊機構及產業夥伴合作,協助企業從註冊、建站到驗證,建立完整的一站式服務。

在具體措施上,TWNIC近期推出「52168.tw」專案,針對 112 年 1 月 1 日後完成登記的公司行號,提供一年期免費域名申請優惠,鼓勵企業註冊專屬域名、打造獨立品牌門面。同時,也推行「綠色域名認證」制度,企業通過註冊人身份驗證後,其 WHOIS 資料將標示「已通過.tw綠色域名認證」,象徵資訊真實、完整且可信,猶如掛上一面值得信賴的門牌。此外,TWNIC亦提供 Registry Lock 與 DNSSEC 等安全機制,協助企業以低成本強化資安防護與品牌保護,逐步建立穩固的數位基礎。

52168活動網站
圖/ 52168活動網站

余若凡強調,唯有當企業擁有唯一、可驗證的數位門牌,台灣整體的數位信任基礎才能真正穩固。特別是在生成式 AI 與跨平台資訊流高度重疊的時代,企業若要在搜尋與推薦機制中被正確辨識,擁有清楚的官方域名將是最基本的條件。域名不僅是連結網站的網址,更是品牌在數位空間中的憑證與信任標識。

同時余若凡也呼籲,中小企業不應將品牌的未來寄託於他人平台,而應主動建立自有域名與網站。這不只是為品牌架起一道防線,更是為台灣的網路生態奠定可信任的基礎,讓每一次點擊都能源於信任。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓