跟柴油車說再見!戴姆勒、保時捷快攻電動車市場
跟柴油車說再見!戴姆勒、保時捷快攻電動車市場

從賓士、奧迪到BMW,不難發現這一兩年傳統的大型車商,已經憑著深厚的造車底蘊,大舉進軍電動車領域,與特斯拉形成一股更加緊密的競爭關係。

然而不只是推出電動車款這麼簡單,現在這些大車廠紛紛開始轉變策略,像是奧迪(Audi)就提出「2025品牌戰略」,目標是要在在2025前推出20多款電動車,目標打造80萬台新能源車款;本周保時捷(Porsche)甚至宣布要撤出柴油車市場,全力發展電動車。

首位非德國籍執行長上任,戴姆勒將全力投入電動車研發

本月初,賓士(Mercedes-Benz)才剛推出旗下首款純電動 SUV(運動休旅車)「EQC 」,當時母公司戴姆勒(Daimler)執行長蔡澈(Dieter Zetsche)就說:「電動車是未來交通很重要的一部分,戴姆勒沒有替代選項。」

本週最新消息是,擔任戴姆勒(Daimler)執行長長達12年的蔡澈,將在2019年股東周年大會後離職,卸任後將加入戴姆勒董事會,因此市場反應並不大,未來將會由研究部主管謝勒紐斯(Ola Källenius)接任執行長一職。

Dieter Zetsche
擔任戴姆勒(Daimler)執行長長達12年的蔡澈,將在2019年股東周年大會後離職,卸任後將加入戴姆勒董事會,因此市場反應並不大。

今年49歲的謝勒紐斯自1993年就在戴姆勒工作,來自瑞典的他,將成為首位非德國籍的執行長,而謝勒紐斯接棒的意義,代表整個戴姆勒集團的轉變,面對全球汽車產業轉型的挑戰,今年稍早戴姆勒宣布「Project Future」重組計劃,並與百度在自動駕駛和車聯網服務方面加深合作,「中國的自動駕駛和車聯網正以前所未有的速度發展,我們不僅要緊貼趨勢前緣,更要做到引領趨勢。」戴姆勒執行長蔡澈當時這麼說。

Ola Källenius
49歲的謝勒紐斯來自瑞典,將成為首位非德國籍的執行長,而謝勒紐斯接棒的意義,代表整個戴姆勒集團的轉變。

未來在謝勒紐斯的帶領下,戴姆勒將計劃推出一系列的電動車,以及投入研發無人車,今年稍早戴姆勒曾說要在電動車領域投資120億美元資金,截至目前已經超過原本預計的投資金額,目前的目標是要在2022年推出10款純電動車,為了因應集團策略,旗下的賓士也將投資10億歐元,在全球興建八座電池工廠。

戴姆勒與BMW結盟,全力布局交通生態系

戴姆勒集團轉型可以說不遺餘力,除了發展電動車,今年三月更與另一家德系豪華車商BMW合作,雙方將成立一家交通移動服務公司,總部會設在德國柏林,將採獨立營運模式,而兩集團分別持股50%。

這家公司將整合BMW的DriveNow汽車共享服務,以及戴姆勒Car2Go,會併入到戴姆勒的MyTaxi和Moovel叫車服務中,雙方整合以後,共乘服務規模達到1,300萬名乘客與14萬名司機,目標是要對抗Uber、Lyft等叫車平台,不過目前看來只有在歐洲市場發展得比較順利,要在美國甚至其他市場打贏其他對手,恐怕還需要耕耘一段時間。

BMW Group
BMW的DriveNow汽車共享服務,以及戴姆勒Car2Go,今年三月整合在一起,會併入戴姆勒的MyTaxi和Moovel叫車服務中。

雖說兩家公司的技術和系統將整合在一起,但依然維持各自的品牌名稱,未來還計劃整合包括停車、電動車充電、車聯網等服務,在造車以外擴大整個交通生態系。

保時捷宣布退出柴油車市場,明年推首款電動車

本周最新的消息,是以製造跑車聞名的車商保時捷(Porsche)宣布退出柴油車市場,並從2019年開始生產純電動汽車。

之所以會有這樣的轉折,跟保時捷母公司福斯集團(Volkswagen )2015年的廢氣排放醜聞有關,當時美國國家環境保護局(EPA)指控福斯,在美國銷售的奧迪A3、福斯Golf、福斯新金龜車、福斯Jetta、福斯Passat等車款中,植入可規避官方檢驗的軟體,在官方檢驗時自動調整相關參數以通過廢氣排放標準,但實際上這些車輛排放的廢氣全都超標10至40倍。

Taycan
保時捷今年六月宣布將以Mission E為基礎,開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」,預計將在2019年正式投入量產。

正因這起醜聞,讓柴油車的形象惡化,自醜聞爆發以來柴油車銷量持續下滑,2011年最巔峰的時候,西歐18國柴油車的市場占比達56%,但到2018年第二季已經減少到37%,再加上全球汽車業轉型風潮,保時捷執行長 Oliver Blume 本周表示,未來將不再銷售柴油車型,未來將更專注在汽油、混合動力車以及純電動車的發展。

保時捷計劃在2022年前,投資60億歐元開發電動車技術,事實上,早在2015年保時捷就以概念轎跑車Mission E,展現跨足電動車的企圖心,經過了多年的研發與精進,今年六月宣布將以Mission E為基礎,開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」,這款車據傳0-100km/h加速可在3.5秒內完成,充滿電的續航力能超過500公里,官方表示,預計將在2019年正式投入量產,目標是在2025年,讓保時捷整體銷量的一半是混合動力車或純電動汽車。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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