露天拍賣全力衝刺 AI 電商,新工具上線後轉換率增4倍
露天拍賣全力衝刺 AI 電商,新工具上線後轉換率增4倍

自宣布要投入 AI(人工智慧)發展已經一年多,露天拍賣今(3)日首度公開初步成果。包含擁有 40 人的 AI 實驗室「露托邦(Rutopia)」以及兩項產品「個人化推薦內容」與「關鍵字代操機器人」。

露托邦專注開發適用於露天拍賣的 AI 服務,建立巨量數據的分析以及消費者模型的預測,未來期望能夠將商業數據變現。露天拍賣總經理曾薰儀表示,當未來擁有更多的數據成果,將會開放給更多人使用,以發揮數據資料更大、更多元的力量。

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露天拍賣總經理曾薰儀認為,AI 是真正改變現在人們工作習慣的技術。
圖/ 露天拍賣

兩項 AI 產品:個人化推薦與關鍵字代操機器人

露天拍賣擁有超過 1.9 億個物件以及 200 萬個賣家、1,000 萬名會員。透過深入挖掘會員的購買行為、瀏覽軌跡以及每日外部環境的變化等資訊,針對買家與賣家兩個方面推出兩項 AI 產品。

買家方面,推出「 個人化推薦商品 」,模擬消費者未來可能發生的瀏覽行為和採購需求,預測出最有可能成交的產品優先推薦給消費者。這部分除了深入追蹤使用者的軌跡之外,曾薰儀提出了一個案例,「也許在會員註冊時是男性,但是瀏覽軌跡以女性用品為主,我們還是會推送女性用品給他。」

除了內部的資料探勘之外,也結合每日外部環境的變化,包含天氣、趨勢等來建立預測模型,這是讓露天拍賣個人化推薦與一般純網路數據追蹤最不一樣之處。目前個人化推薦上線後,流量轉換率成長了 4 倍。

賣家方面,則推出 關鍵字代操機器人 。露天拍賣的賣家只需提供預算、走期、平均出價就能享有自動的廣告投放服務。人為操作與代操機器人的比較上,AI能夠達成流量成長 2.2 倍、交易金額 1.8 倍的成績。

但曾薰儀也承認,露天拍賣有很多極具經驗的投放者,AI 目前還沒有辦法贏過頂端的那群人,不過已經能贏過大部分的人工投放者。

不過,不管是對內或對外的 AI 產品,露天拍賣都應該注意的是,是否會發生「以露天資料看市場」的窘境,僅針對自己平台上的消費者做探勘,對於更大、更廣的發展來說,也許是道隱形的牆。

對此,露天拍賣的 AI 團隊嘗試導入外部的數據,但權重比例上該如何調整,相當考驗露天拍賣的 AI 團隊。

未來將與 AI 新創合作,上市仍在等時機點

涉入 AI 的這一年,對露天拍賣來說有許多重新審視架構的機會。曾薰儀就說,過去內部有一群人負責「選品」,現在這些工作都將被 AI 所取代。也有許多人的 KPI 也都要因應 AI 來做調整,「比起區塊鏈,AI 現在擁有更多的應用場景,真正改變了我們的工作習慣。」

而在 AI 團隊方面,除了本身擁有 40 人的團隊,涵蓋心理專家、資料科學家之外,露天拍賣預計將與「AI 電商」的新創進行合作,不過目前尚未公布合作對象。

至於今年 2 月中曾談過的「再上市」,現階段的露天拍賣就顯得相當謹慎。「隨時都可以上市,比起 2016 年,雖然現在露天的架構比較完整,」曾薰儀說,「但我們仍在思考何時是適合的時機點。」

上市公司擁有不少包袱與壓力,儘管 IPO 仍是公司未來走向的選擇之一,但在資本市場發展與彈性間,露天拍賣還在找到一個適合的時間點。

關鍵字: #露天拍賣
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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