露天拍賣全力衝刺 AI 電商,新工具上線後轉換率增4倍
露天拍賣全力衝刺 AI 電商,新工具上線後轉換率增4倍

自宣布要投入 AI(人工智慧)發展已經一年多,露天拍賣今(3)日首度公開初步成果。包含擁有 40 人的 AI 實驗室「露托邦(Rutopia)」以及兩項產品「個人化推薦內容」與「關鍵字代操機器人」。

露托邦專注開發適用於露天拍賣的 AI 服務,建立巨量數據的分析以及消費者模型的預測,未來期望能夠將商業數據變現。露天拍賣總經理曾薰儀表示,當未來擁有更多的數據成果,將會開放給更多人使用,以發揮數據資料更大、更多元的力量。

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露天拍賣總經理曾薰儀認為,AI 是真正改變現在人們工作習慣的技術。
圖/ 露天拍賣

兩項 AI 產品:個人化推薦與關鍵字代操機器人

露天拍賣擁有超過 1.9 億個物件以及 200 萬個賣家、1,000 萬名會員。透過深入挖掘會員的購買行為、瀏覽軌跡以及每日外部環境的變化等資訊,針對買家與賣家兩個方面推出兩項 AI 產品。

買家方面,推出「 個人化推薦商品 」,模擬消費者未來可能發生的瀏覽行為和採購需求,預測出最有可能成交的產品優先推薦給消費者。這部分除了深入追蹤使用者的軌跡之外,曾薰儀提出了一個案例,「也許在會員註冊時是男性,但是瀏覽軌跡以女性用品為主,我們還是會推送女性用品給他。」

除了內部的資料探勘之外,也結合每日外部環境的變化,包含天氣、趨勢等來建立預測模型,這是讓露天拍賣個人化推薦與一般純網路數據追蹤最不一樣之處。目前個人化推薦上線後,流量轉換率成長了 4 倍。

賣家方面,則推出 關鍵字代操機器人 。露天拍賣的賣家只需提供預算、走期、平均出價就能享有自動的廣告投放服務。人為操作與代操機器人的比較上,AI能夠達成流量成長 2.2 倍、交易金額 1.8 倍的成績。

但曾薰儀也承認,露天拍賣有很多極具經驗的投放者,AI 目前還沒有辦法贏過頂端的那群人,不過已經能贏過大部分的人工投放者。

不過,不管是對內或對外的 AI 產品,露天拍賣都應該注意的是,是否會發生「以露天資料看市場」的窘境,僅針對自己平台上的消費者做探勘,對於更大、更廣的發展來說,也許是道隱形的牆。

對此,露天拍賣的 AI 團隊嘗試導入外部的數據,但權重比例上該如何調整,相當考驗露天拍賣的 AI 團隊。

未來將與 AI 新創合作,上市仍在等時機點

涉入 AI 的這一年,對露天拍賣來說有許多重新審視架構的機會。曾薰儀就說,過去內部有一群人負責「選品」,現在這些工作都將被 AI 所取代。也有許多人的 KPI 也都要因應 AI 來做調整,「比起區塊鏈,AI 現在擁有更多的應用場景,真正改變了我們的工作習慣。」

而在 AI 團隊方面,除了本身擁有 40 人的團隊,涵蓋心理專家、資料科學家之外,露天拍賣預計將與「AI 電商」的新創進行合作,不過目前尚未公布合作對象。

至於今年 2 月中曾談過的「再上市」,現階段的露天拍賣就顯得相當謹慎。「隨時都可以上市,比起 2016 年,雖然現在露天的架構比較完整,」曾薰儀說,「但我們仍在思考何時是適合的時機點。」

上市公司擁有不少包袱與壓力,儘管 IPO 仍是公司未來走向的選擇之一,但在資本市場發展與彈性間,露天拍賣還在找到一個適合的時間點。

關鍵字: #露天拍賣
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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