如果一個人像Amazon一樣活著,那是怎麼樣的?
如果一個人像Amazon一樣活著,那是怎麼樣的?
2018.10.09 | 生活

把Amazon/Facebook/Google/Apple/Airbnb/Uber的商業模式擬人化,會變成怎麼樣呢?

今天吃飯時,看到Amazon歷年來特意把利潤維持在趨近於零,將錢都拿來投資,但最近幾年開始賺錢了,心中突然浮現一個想法,其實一個人也應該這樣活呀!

如果一個人像Amazon那樣活

一個人年輕時,錢賺得不多,時間卻很多,時間與薪水的機會成本都不大,所以應該把這些錢拿來投資自己,讓自己快速成長,培養自己的核心競爭力,這些投資在中年之後的職涯,會以好幾十倍、好幾百倍的方式回饋給你。

所以年輕時應該像Amazon那樣地活 -- 用力自我投資,把錢投入在能讓自我提升的活動,換取之後可以呼風喚雨的機會,像Amazon那樣XD。

然後我就開始想,那如果一個人像Google那樣活,那會是怎麼樣的呢?如果一個人像蘋果、Facebook那樣活,又會是怎麼樣的呢?

以下是最直覺的想法,歡迎補充或接龍XD

如果一個人像Google那樣活

他應該是熱心助人的里長伯,像Google那樣提供各種服務,大家要問事情,找他,問活動與日期,找他,要問路,找他,問翻譯,也找他等等。

到最後他變成所有重要資訊的核心,也得到大家的信任,他逐漸熟悉大家需要什麼資訊,靠著這些資訊,他先是在里長辦公室裡讓公司貼廣告,接著,別人問他相關資訊時,他可以幫忙介紹公司,也從裡面賺到許多服務費。

或是Google也像斜槓青年,從自己的核心能力 – 搜尋出發,多方嘗試,提供各種「資訊」服務,並從裡面逐漸建立自己的核心能力(蒐集資訊,發展演算法與人工智慧),從這些核心能力再加強自己能提供的服務,讓自己的收入level up。

可惜這個里長伯或斜槓青年,少了一個重要的資訊,就是這個里的人脈資訊,Google里長伯嘗試串聯人脈(G+),但好像沒這麼成功的樣子,大家只想問他生活資訊,但沒有要交朋友的意思XDDD,這就是Facebook花蝴蝶的強項了。

如果一個人像Facebook那樣活

如果一個人像Facebook那樣活:他會是一個花蝴蝶人脈王,風趣幽默顏值高,知道你想聽什麼、知道你喜歡什麼,會介紹更多相關訊息給你,還知道某某某的八卦、單身還是穩定交往、最近換了工作、去了哪裡玩。

而且他什麼都能聊,又認識一堆人,包含許多正妹帥哥,大家都想在有他的場合聚會,因為聚會只要有他參加,他都能穿針引線幫你介紹(或偷偷打聽)你想認識的人,讓人有種自己不再邊緣的感(ㄘㄨㄛˋ)受(ㄐㄩㄝˊ)。

(但有人很討厭Facebook到處亂講他的隱私,用別人的隱私換取他自己的受歡迎,所以跟他斷絕關係了XDD)

如果一個人像Apple那樣活

如果一個人像Apple那樣活:他會是一個有品味的成功人士,他的行為在社會上帶有指標意義,他穿的衣服、他講的話、大大小小的舉動、自己推出的產品,大家無不群起效尤,多少錢都肯買,他懷抱著對品味的堅持,從不妥協,所以大家也完全信任他的選擇。

他靠這信任建立品牌形象,然後從產品或服務中賺取高額利潤(突然發現這不就是Steve Jobs?他就是Apple變成人之後的化身,或者說Apple就是長成了賈伯斯的樣子。)

如果一個人像Uber 或Airbnb那樣活

我想到之前聽過的一個故事--關於阿牛。阿牛是一個窮光蛋,沒錢沒人脈什麼都沒有,但是他借了一筆錢,買了一套高檔衣服,然後去找一個大商人說,我是某某政治人物的乾兒子兼親信,你的女兒要不要嫁給我?我可以幫你拓展政界人脈,商人答應了。

他又去找政治人物說,我是某某商人的女婿,也是他最信任的人,你要不要收我當乾兒子,我來幫你募集資金?政治人物也答應了。

於是,阿牛就靠著幫這兩方的利益牽線,變成一個有錢有權的人,商人與政治人物也得到他們想要的地位與利益。

剛聽到時覺得,這根本是個詐騙的故事嘛!!

但我不是說Uber 或Airbnb是詐騙XDDDD 只是我忍不住腦中就浮起了這樣的故事。他們就像阿牛,自己沒有資源,但是他們能抓住交易雙方的需求,提供最適合的媒合平台,達到雙方的利益,然後自己也賺到錢。當然,這時就會有既得利益者,很想把他們趕出去XDDD

以上,吃飯時想到的秒速寫完,快速分享,你想當哪一種人呢?你覺得你是什麼樣的人呢?

我覺得我年輕時是Amazon,現在比較像Google,但希望未來變成Apple。Facebook和Uber/Airbnb是我完全無法成為的人,這我很清楚XD。

本文由Evonne Tsai授權轉載自其Medium

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
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2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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