全球股災苦主再加一,騰訊市值跌出全球前十大最慘
全球股災苦主再加一,騰訊市值跌出全球前十大最慘

今年(2018)一月,騰訊股價創下歷史新高,公司市值一度超過5,000億美元,甚至躋身全球市值前五大的公司,不過最近受到全球股市拋售影響,讓中國股市以及科技股受災慘重,再加上中美貿易關係惡化等多重因素的衝擊下,讓騰訊市值蒸發高達2,500億美元,正式跌出全球前十大市值公司行列;另外,原本預計在本月赴美IPO的騰訊音樂,也因為擔心估值可能受到波動,決定要延後IPO時程,成為第一家受全球市場影響而暫停IPO的公司。

股價多日走跌,騰訊跌出全球前十大市值公司

今年一月騰訊股價最高曾到476.6港元(約新台幣1,874元),昨(11)日上午開盤價為274港元(約新台幣1,078元),盤中一度跌破270港元價格,事實上,騰訊股價已經連續第10個交易日下跌,創下2004年上市以來最長股價連跌記錄。

為阻擋股價持續下跌,騰訊從今年九月開始進行回購,截至10月10日,騰訊已經連續22個交易日回購,合計數量超過2,000萬股,耗資超過7億港元,但仍然無法阻擋股價持續下跌,昨(11)日騰訊控股一開盤就大跌4.3%,最大跌幅一度達7%。

跌跌不休的股價,也讓騰訊市值在過去幾天蒸發2,500億美元,目前騰訊控股市值大約是3,571億美元,正式被石油公司埃克森美孚超越,跌出全球市值前十大排行榜。

騰訊
目前騰訊控股市值大約是3,571億美元,正式被石油公司埃克森美孚超越,跌出全球市值前十大排行榜。
圖/ 何佩珊/攝

騰訊自從2012年推出微信(WeChat)後,就沒有再推出具顛覆性的重量級產品,甚至沒能掌握短影片發展趨勢,將龍頭地位拱手讓給抖音,因此近年面臨創新能力不足、盈利疲軟等危機。騰訊今年因為遊戲營收出現下滑,導致第二季財報不及預期,主要原因是中國官方加強對遊戲產業的監管,綜合許多不利的市場因素,才會導致騰訊股價自今年一月以來一路走跌。

騰訊音樂暫停IPO計劃

因為正逢中美貿易關係緊張、中美股市出現震盪,本周三美股大跌,道瓊斯指數下跌3.15%,納斯達克指數下跌4.08%導致全球股市都受到影響,而本來預計要在本月赴美上市的騰訊音樂,因為市場震盪出現太多不確定因素,成為全球第一家受影響而暫停IPO的公司。

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預計在本月赴美IPO的騰訊音樂,也因為擔心估值可能受到波動,決定要延後IPO時辰,成為第一家受全球市場影響而暫停IPO的公司。
圖/ Shutterstock

《路透社》旗下研究機構IFR預估,順利IPO後騰訊音樂估值將上看250億,除了將是中國第一家上市的音樂串流公司,更有望打敗愛奇藝成為今年美國規模最大的科技IPO之一,不過騰訊音樂認為,目前全球市場拋售潮,恐將對IPO計劃構成極大風險,有可能導致估值受到影響,因此決定先暫停IPO計劃,時間將有可能延遲到11月進行,據傳,該公司最近開始跟承銷商見面,討論IPO設定的價格範圍。

關鍵字: #IPO #騰訊
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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