Android裝置滿街跑，為何Google Play吸金力不如App Store？|數位時代 BusinessNext

明明Google Play App下載數超高，為何卻賺不了錢？

根據Sensor Tower統計指出，在2018年第3季，App Store收入所得約120億美元，而Google Play則為62億美元，相差了快一倍；但若觀察另一項數據，App的安裝下載次數情形卻完全顛倒：App Store下載數為76億次，Google Play卻整整高出2.5倍，高達195億次。

究竟是為什麼，下載次數相當高的Google Play，卻無法將此轉換成正向的營收，和App Store反而越差越遠？探究其原因，首要關鍵在於iOS和Android用戶，購買力及消費習慣的差距。

市調機構Loup Ventures指出，2018年新iPhone的售價高於預期，總體平均售價已達745美元，反觀Andriod陣營，IDC則預估今年Android手機的平均售價將達262美元，相當於買一支iPhone就可以買3支Android手機，更別說Android手機銷量主力在於中低機款，很大一部分是財力沒那麼雄厚的東南亞市場。綜觀用戶的消費力來看，自然iOS用戶高出許多，更願意在App上花錢意願更強。

第二點，在於App運營的難易度影響App品質。

搭載iOS系統的設備只有iPhone和iPad，系統和機型種類都不多，開發者在開發時需要顧及的尺寸較少，也沒有特別規格要注意，對於App的優化和管理相對容易；而若是Android系統，則要面對五花八門的品牌、成千上萬的規格來設計運營，相對複雜很多，這讓App Store中品質高的「大作」相對更多，而越優質的App消費者當然願意花錢購買。

至於最後一點，則是系統的開放程度，讓Android盜版較為猖獗。

iOS比Android封閉很多，這讓App開發限制更多、審核更久，等待上架的時間，往往會比Android多上至少2週，但也此讓iOS的盜版App相對更少。儘管一款付費App現在普遍售價約60元，但市面上針對Andriod仍有不少破解或是複製的免費山寨版，這讓Google Play上不少應有的收入跟著流失。

Netflix幫忙賺最多，App Store想讓開發者走向訂閱制

而在Sensor Tower的報告上，有另一點值得注意，兩大平台靠著哪一款App賺進最多錢？若以非遊戲類別來講，答案是Netflix，為它們賺了2.437億美元。當以採取「訂閱付費制度」的Netflix成為當紅炸子雞，同樣是提供內容的應用程式平台，現在也紛紛效仿起此商業模式，蘋果似乎也正在鼓勵開發者往此模式轉型。

根據Business Insider指出，去年蘋果就鼓勵開發者在App Store上的收費模式，從一次性買斷轉向長期訂閱制，也用規範制度的優惠來吸引開發者，若是採用訂閱付費的App，蘋果在第一年收取開發者所獲收入的30%，而第二年就調降為15%。總體來說，還是為開發者、也為蘋果自己帶來的更穩定的長期營收，也讓開發者更注意App的長期維護。

但對於消費者而言，針對單價不高的App，單次購買總比訂閱付費來得便宜。究竟訂閱付費會不會成為App，或是內容服務的下一個主流？還需要時間驗證。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。