連養樂多都意外爆紅,Netflix成為新一代明星的跳板
連養樂多都意外爆紅,Netflix成為新一代明星的跳板

串流平台進入百家爭鳴的階段,除了亞馬遜、HBO、Hulu還有明年即將推出的迪士尼,不過Netflix依舊勢不可擋,不僅用戶數成長超乎預期,花錢、花心力製作的原創節目也在各個層面延伸出影響力,隨著北美以外的用戶持續成長,Netflix也投注更多心力製作不同文化、語言的內容,不過財報中也特別提醒投資人,雖然原創內容是Netflix的一手好牌,但燒錢的速度更是不容小覷,因此在年底可能會稍稍影響獲利表現。

養樂多因為Netflix在美國爆紅

「我們也很高興Netflix成為全球新一代明星的跳板,」財報中除了揭露基本的財務數字,這次Netflix還附上了一個有趣的圖表,比照原創影集中的演員,在作品推出前後的Instagram追蹤人數變化,上榜的包括《怪奇物語》、《漢娜的遺言》還有西班牙語劇《紙房子》,財報中寫到:「我們的服務幫助這些有才華的演員增加粉絲量,那麼我們就能持續吸收有才華的人才,這種普及的爆炸性成長是一個很好的指標,代表我們的節目跟演員影響力都在全球爆發。」

Netflix
這次Netflix還附上了一個有趣的圖表,比照原創影集中的演員,在作品推出前後的Instagram追蹤人數變化。

Netflix開始不單單只是談論帳面上的數字,串流平台已經漸漸變成新一代明星的跳板,甚至這股影響力還穿透到了文化層面。台灣人非常熟悉的「養樂多」,因為在先前非常熱門的原創電影《愛的過去進行式》中露出,在美國掀起了一股搶購熱潮。

這部電影是改編自美籍韓僑Jenny Han的小說,電影中有一幕是女主角Lara的妹妹,給了姊姊Lara愛慕的其中一個男孩Peter一罐乳酸菌飲料,有眼尖的影迷立刻發現這就是來自日本的養樂多,男主角Peter在喝過後更在劇中大呼好喝,意外捧紅了這個你我都熟悉的飲品,在美國颳起一陣旋風,造成「一罐難求」的盛況。

養樂多
台灣人非常熟悉的「養樂多」,因為在先前非常熱門的原創電影《愛的過去進行式》中露出,在美國掀起了一股搶購熱潮。
圖/ shutterstock

日本養樂多本社(Yakult Honsha)今年初才因為銷售成長放緩的關係,股價下跌約6%,隨著電影爆紅後,股價再度上漲超過2.6%,這恐怕也是太平洋另一端的養樂多本社始料未及的。

Netflix的一手好牌 — 「原創內容」

一罐小小的養樂多能有這般的影響力、一部影集能讓演員的社群追蹤數暴增,這就代表有非常多人將Netflix做為主力娛樂平台,而財報中也就這麼應證了。

今年第三季,Netflix新增696萬訂閱戶,遠遠超過先前分析師預計的500萬,讓全球總付費訂戶來到1.37億,預計下一季在聖誕購物季的加持下,訂閱戶會增加940萬。本季Netflix一共上線676個小時的原創節目,要整整28天才能看完,這個數字比去年同期的289小時高出一倍之多;至於本季營收40億美元跟分析師預估的差不多,淨利則來到4.028億美元、每股盈餘0.89美元,比去年同期的1.296億美元、每股0.29美元還高。

13 Reasons Why
Netflix 則警告,第四季每股純益預期僅會有 0.23 美元,不到華爾街預測的一半,主要原因是原創內容資金需求龐大,導致第四季獲利遭到壓縮。

雖然上述的數字看起來都現不錯,Netflix 則警告,第四季每股純益預期僅會有 0.23 美元,不到華爾街預測的一半,主要原因是原創內容資金需求龐大,直接導致第四季獲利遭到壓縮。

原創內容可說是Netflix手中的王牌,然而過去三年間,Netflix一共發行了四次債券,每次規模都達10億美元甚至更多,這一切就是為了提高原創製作的預算,以及劇本的授權費用。

Netflix表示,未來還是會持續投資原創內容,「內容製作公司像是華納、迪士尼、福斯 都轉向製作自己的內容,另一方面科技公司蘋果、亞馬遜也都在內容上撒錢投資,更不能忘了傳統媒體公司,」面對不同領域佼佼者的多面競爭,Netflix也意識到必須加足馬力拚內容,「我們的工作是要讓Netflix更突出,當用戶有閒暇時間的時候,會選擇使用我們的服務。」

Netflix
為了產出更多內容,Netflix還在好萊塢租了一棟13層樓的新大樓,將在2020年投入使用。
圖/ shutterstock

預計今年Netflix在內容的總支出將達到130億美元,先前Netflix曾表示要在今年年底前推出700部原創影集,為產出更多內容,先前收購了位於美國新墨西哥州阿布奎基(Albuquerque)的電影工作室ABQ Studios,還在好萊塢租了一棟13層樓的新大樓,將在2020年投入使用。

不以好萊塢為中心,Netflix積極布局多元原創內容

「我從來沒有一定要以好萊塢為中心。」Netflix的執行長里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)過去受訪時曾這麼說過,從財報數字也能觀察出這項趨勢,現在1.37億的訂閱戶中,有7900萬來自北美外的國際市場,以第三季來說,美國新增約110萬訂戶,全球市場則增加590萬,財報中也提到:「目前大多數的新用戶都來自海外,可以說國際市場的收益比想像中好很多。」

要持續擴張串流帝國版圖,製作多元文化、語言的內容就很關鍵,先前歐盟正在制定新的影視內容規範,里德·哈斯廷斯在財報中提到,歐盟希望要求像Netflix這樣的內容服務商,必須至少要有30%的歐洲作品占比。Netflix也藉由公布財報的機會表示,為迎合觀眾需求,也會鼓勵創作者產出地方性原創內容,「我們希望替會員提供最好服務,這就包括製作在地化內容,而不只是為了衝量而做,但是我們預計,這樣區域性的內容,將會降低全球會員的滿意度及體驗。」暗指如果對串流媒體採用配額制,恐將造成負面影響。

La Casa de Papel
Netflix 在國際內容上做了很多努力,西班牙語劇《紙房子》推出後就掀起不少討論度。

事實上,Netflix 在國際內容上做了很多努力,內容長Ted Sarandos曾提過擴展北美市場以外市場內容的規劃,今年4月份曾計劃將歐洲地區的製作支出增加一倍,更傳出打算今年花十億美元在16個不同國家,製作100檔節目,「我想分享全世界最棒的內容,無論是日本動畫、土耳其的肥皂劇或是北歐電影。」里德·哈斯廷斯在財報中強調:「我們將持續拓展國際原創內容,在印度、墨西哥、西班牙、義大利、法國、巴西、土耳其都有計劃持續擴張。」

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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