微胖女孩經濟崛起,這些新創在全球獲鉅額投資
微胖女孩經濟崛起,這些新創在全球獲鉅額投資
2018.10.22 | 創業

快時尚品牌是許多小資平常購衣的選擇,不過考量到生產效率、庫存周轉率等因素,大多不會生產尺寸過大的版型,讓許多身材較為豐腴的女性選擇有限。

好看、時尚的衣服誰不想穿?大尺碼女裝並非沒有市場,只是沒有好的商品滿足消費者,而從今年(2018)10月2日沃爾瑪(Walmart)宣布收購美國大尺碼女裝品牌Eloquii,就可以觀察出這股「胖人經濟」正在發酵。

不因大尺寸就犧牲設計細節,胖女孩也有時尚的權利

根據國健署今年七月公布的數據,台灣成人過重及肥胖盛行率為45.4%,其中男性的肥胖比例為53.4%,女性為38.3%。而對岸的中國更有高達4,600萬名肥胖女性,但是市場上卻還沒有出現一個指標性的服飾品牌。

我們以全球最大市場之一的中國來觀察,中國大尺碼女裝市場的缺點是太小、太散、太亂,雖然在網路上、服飾店可以買到大尺寸的服裝,但是絕大多數是沒有品牌的商品、樣式也大多是保守的經典款式,要買到最新、最潮的衣服非常困難。

gardenlis
雖然在網路上、服飾店可以買到大尺寸的服裝,但是絕大多數是沒有品牌的商品、樣式也大多是保守的經典款式,要買到最新、最潮的衣服非常困難。

最近中國大尺碼女裝品牌Garden Lis獲得資本市場的關注,拿下千萬千民幣的新一輪融資。Garden Lis的創辦人叫做戴瑩,畢業於清華大學新聞系,她先前就曾創立平價大尺碼女裝品牌「半月光華」,目前在中國230個縣市擁有2萬多家門市,年營收達4,000萬人民幣。不過戴瑩發現,絕大多數的大尺碼女裝店都是街邊店和社區店類型,對於生活在一二線城市的白領女性來說,購買高價位服飾的需求完全無法被滿足。

於是她在2018年創立了大尺碼女裝品牌Garden Lis,與半月光華不同的是,這個新品牌要做的是消費升級,專攻高價位、高品質商品,鎖定25-35歲、體重在65公斤~90公斤的微胖女性客群,品項從服裝、鞋子、包包、帽子、襪子通通都有,偏向獨立設計師風格,不因為是大尺寸就犧牲設計細節,要為大尺碼女性提供一站式穿搭服務。

洞察大尺碼女性的設計巧思,吸引資本市場關注

大尺碼女裝可是有許多眉眉角角,戴瑩分享,從消費人群分析、版型設計、供應鏈、商業模式都需要丟傳統服飾業的思維。

舉例來說,大尺碼女裝在布料選擇上有特殊需求,因此供應鏈能力就非常關鍵,好在戴瑩先前在經營半月光華時,就已經跟供應鏈混得很熟,30~50件的小批訂單工廠也能快速投入生產也都不是問題,「大尺碼女裝供應鏈的重點在於要精、要深耕,而不是數量。」讓戴瑩在經營上不會受到庫存的壓力。

gardenlis
Garden Lis 團隊共有七名設計師,全部都有4年以上設計大碼女裝的經驗,非常清楚如何讓不同肥胖程度的女性,在不同季節、材質、款式下透過穿搭來顯瘦。

為了滿足顧客對於追逐時尚的需求,團隊共有七名設計師,全部都有4年以上設計大碼女裝的經驗,因為有這些經驗,Garden Lis團隊非常清楚如何讓不同肥胖程度的女性,在不同季節、材質、款式下透過穿搭來顯瘦,目前Garden Lis的策略是每周都會上架新品,讓胖女孩也有追逐時尚潮流的選擇權力。雖然一件衣服平均客單價達500元人民幣,幾乎是一般大尺碼服飾的四倍售價,還是常常賣到缺貨,顧客平均單次購買3.28件衣服,洞察大尺碼女性的設計巧思,讓Garden Lis的平均回購率達26%。

此外,Garden Lis在粉絲經營上也很用心,在微信上建立「微胖社群」,分享微胖女孩的穿搭、美食、生活資訊,透過一套「微胖女孩」的價值觀,與粉絲、顧客建立起情感上的連結,更與許多「微胖網紅」合作,讓Garden Lis創立不到一年就吸引資本市場的注意,分別在今年五月以及今年10月獲得高額融資。

gardenlis
雖然一件衣服平均客單價達500塊人民幣,幾乎是一般大尺碼服飾的四倍售價,但還是常常賣到缺貨。

大尺碼遭社會污名化,「胖人經濟」正在崛起

這股「胖人經濟」不只發生在中國,今年10月,沃爾瑪(Walmart)宣布以1億美元,收購美國大尺碼女裝品牌Eloquii。Eloquii的特色是採用預購的型式,會先在網站上放上衣服照片,讓消費者上網勾選喜歡的款式,Eloquii便能精準的預估各個尺碼的數量需求,避免大量庫存壓力,去年營收更達8,000萬美元。

此外,美國大尺碼女裝品牌Lane Bryant,去年(2017)更創下近460億台幣營收的好成績,行銷長貝特勒(Brian Beitler)曾分享:「一般來說,體型豐腴的顧客,置裝費確實比身材纖瘦的人少,但這要怪可供選擇的大尺碼衣服實在不多,還有就是大尺碼遭社會污名化。」

PUNYUS
大尺碼女裝不是沒有市場,只是主流的品牌和零售巨頭並不重視。

另外,不能不提的是,日台混血的人氣女星渡邊直美的自創品牌「PUNYUS」,因為繽紛有有趣的設計,加上從瘦到胖各種尺寸的款式都很齊全,受到許多人歡迎,今年九月更宣布進軍台灣開設海外第一家店面。

PUNYUS
台混血的人氣女星渡邊直美的自創品牌「PUNYUS」,因為繽紛有有趣的設計,加上從瘦到胖各種尺寸的款式都很齊全,受到許多人歡迎。

大尺碼女裝不是沒有市場,只是主流的品牌和零售巨頭並不重視,在電商、社群崛起的趨勢下,新創公司看準機會切入這個商機無限的新藍海,「胖人經濟」正在發酵中。

往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓