微胖女孩經濟崛起,這些新創在全球獲鉅額投資
微胖女孩經濟崛起,這些新創在全球獲鉅額投資
2018.10.22 | 創業

快時尚品牌是許多小資平常購衣的選擇,不過考量到生產效率、庫存周轉率等因素,大多不會生產尺寸過大的版型,讓許多身材較為豐腴的女性選擇有限。

好看、時尚的衣服誰不想穿?大尺碼女裝並非沒有市場,只是沒有好的商品滿足消費者,而從今年(2018)10月2日沃爾瑪(Walmart)宣布收購美國大尺碼女裝品牌Eloquii,就可以觀察出這股「胖人經濟」正在發酵。

不因大尺寸就犧牲設計細節,胖女孩也有時尚的權利

根據國健署今年七月公布的數據,台灣成人過重及肥胖盛行率為45.4%,其中男性的肥胖比例為53.4%,女性為38.3%。而對岸的中國更有高達4,600萬名肥胖女性,但是市場上卻還沒有出現一個指標性的服飾品牌。

我們以全球最大市場之一的中國來觀察,中國大尺碼女裝市場的缺點是太小、太散、太亂,雖然在網路上、服飾店可以買到大尺寸的服裝,但是絕大多數是沒有品牌的商品、樣式也大多是保守的經典款式,要買到最新、最潮的衣服非常困難。

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雖然在網路上、服飾店可以買到大尺寸的服裝,但是絕大多數是沒有品牌的商品、樣式也大多是保守的經典款式,要買到最新、最潮的衣服非常困難。

最近中國大尺碼女裝品牌Garden Lis獲得資本市場的關注,拿下千萬千民幣的新一輪融資。Garden Lis的創辦人叫做戴瑩,畢業於清華大學新聞系,她先前就曾創立平價大尺碼女裝品牌「半月光華」,目前在中國230個縣市擁有2萬多家門市,年營收達4,000萬人民幣。不過戴瑩發現,絕大多數的大尺碼女裝店都是街邊店和社區店類型,對於生活在一二線城市的白領女性來說,購買高價位服飾的需求完全無法被滿足。

於是她在2018年創立了大尺碼女裝品牌Garden Lis,與半月光華不同的是,這個新品牌要做的是消費升級,專攻高價位、高品質商品,鎖定25-35歲、體重在65公斤~90公斤的微胖女性客群,品項從服裝、鞋子、包包、帽子、襪子通通都有,偏向獨立設計師風格,不因為是大尺寸就犧牲設計細節,要為大尺碼女性提供一站式穿搭服務。

洞察大尺碼女性的設計巧思,吸引資本市場關注

大尺碼女裝可是有許多眉眉角角,戴瑩分享,從消費人群分析、版型設計、供應鏈、商業模式都需要丟傳統服飾業的思維。

舉例來說,大尺碼女裝在布料選擇上有特殊需求,因此供應鏈能力就非常關鍵,好在戴瑩先前在經營半月光華時,就已經跟供應鏈混得很熟,30~50件的小批訂單工廠也能快速投入生產也都不是問題,「大尺碼女裝供應鏈的重點在於要精、要深耕,而不是數量。」讓戴瑩在經營上不會受到庫存的壓力。

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Garden Lis 團隊共有七名設計師,全部都有4年以上設計大碼女裝的經驗,非常清楚如何讓不同肥胖程度的女性,在不同季節、材質、款式下透過穿搭來顯瘦。

為了滿足顧客對於追逐時尚的需求,團隊共有七名設計師,全部都有4年以上設計大碼女裝的經驗,因為有這些經驗,Garden Lis團隊非常清楚如何讓不同肥胖程度的女性,在不同季節、材質、款式下透過穿搭來顯瘦,目前Garden Lis的策略是每周都會上架新品,讓胖女孩也有追逐時尚潮流的選擇權力。雖然一件衣服平均客單價達500元人民幣,幾乎是一般大尺碼服飾的四倍售價,還是常常賣到缺貨,顧客平均單次購買3.28件衣服,洞察大尺碼女性的設計巧思,讓Garden Lis的平均回購率達26%。

此外,Garden Lis在粉絲經營上也很用心,在微信上建立「微胖社群」,分享微胖女孩的穿搭、美食、生活資訊,透過一套「微胖女孩」的價值觀,與粉絲、顧客建立起情感上的連結,更與許多「微胖網紅」合作,讓Garden Lis創立不到一年就吸引資本市場的注意,分別在今年五月以及今年10月獲得高額融資。

gardenlis
雖然一件衣服平均客單價達500塊人民幣,幾乎是一般大尺碼服飾的四倍售價,但還是常常賣到缺貨。

大尺碼遭社會污名化,「胖人經濟」正在崛起

這股「胖人經濟」不只發生在中國,今年10月,沃爾瑪(Walmart)宣布以1億美元,收購美國大尺碼女裝品牌Eloquii。Eloquii的特色是採用預購的型式,會先在網站上放上衣服照片,讓消費者上網勾選喜歡的款式,Eloquii便能精準的預估各個尺碼的數量需求,避免大量庫存壓力,去年營收更達8,000萬美元。

此外,美國大尺碼女裝品牌Lane Bryant,去年(2017)更創下近460億台幣營收的好成績,行銷長貝特勒(Brian Beitler)曾分享:「一般來說,體型豐腴的顧客,置裝費確實比身材纖瘦的人少,但這要怪可供選擇的大尺碼衣服實在不多,還有就是大尺碼遭社會污名化。」

PUNYUS
大尺碼女裝不是沒有市場,只是主流的品牌和零售巨頭並不重視。

另外,不能不提的是,日台混血的人氣女星渡邊直美的自創品牌「PUNYUS」,因為繽紛有有趣的設計,加上從瘦到胖各種尺寸的款式都很齊全,受到許多人歡迎,今年九月更宣布進軍台灣開設海外第一家店面。

PUNYUS
台混血的人氣女星渡邊直美的自創品牌「PUNYUS」,因為繽紛有有趣的設計,加上從瘦到胖各種尺寸的款式都很齊全,受到許多人歡迎。

大尺碼女裝不是沒有市場,只是主流的品牌和零售巨頭並不重視,在電商、社群崛起的趨勢下,新創公司看準機會切入這個商機無限的新藍海,「胖人經濟」正在發酵中。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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