台灣最大機器視覺檢測商搶賣AI軟體,為何不怕騰訊、IBM科技巨頭競爭?
台灣最大機器視覺檢測商搶賣AI軟體,為何不怕騰訊、IBM科技巨頭競爭?

自動光學檢測(Automatic Optical Inspection,AOI)是利用機器視覺作為檢測技術的產業,由於光學影像檢測系統高速、失誤率低,不需要輪班,比人工更自動化,已經成為半導體業如IC載板、顯示器業者、封裝測試業重要設備,而「由田」正是台灣營收規模最大的AOI業者。

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目前由田雖是台灣最大AOI業者,但國際大廠環伺,競爭不小。
圖/ 由田

「由田新技」成立27年,靠銷售AOI設備在2017年營收衝上28.06億元,是2015年業績的兩倍,業績成長如此迅速,是因為由田是目前兩岸營收規模最大的AOI業者,不僅在顯示器前段光學檢測領域市占率居第一名,客戶一字排開就是國際一線面板廠業者如友達、鴻海集團、京東方(BOE)等,也已經打入封裝基板產業。

由田布局面板產業早,享受過5到10年前高速成長期的產業紅利,然而現在產業集中化,有能力拿出2000億元建廠的業者,一年全球數得出來的大概只有2到3案,這也讓採購設備的客戶議價能力提高,設備業毛利率下降。

然而靠著開始多角化,由田這家賣半導體設備的老牌業者營收兩年內成長翻倍,現在還要賣AI軟體,靠過去27年間賣出2500台設備祖產賺服務錢,這家公司將面臨同樣對「AI檢測」有興趣的騰訊及IBM兩大科技巨頭。「由田新技」這家台灣本土業者要如何破局突圍?

2019年獲利拚翻倍,跨入AI軟體

鑑於顯示器產業成熟化,由田也跨入封裝基板AOI市場,目前一線IC載板及封裝基板大廠都是由田客戶,營收占比約20%,而展望2019年,由田計劃跨入軟板領域,做高階PCB檢測、半導體封裝、COF(覆晶基板Chip on Film)、AI系統四大新領域。

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由田新技董事長鄒嘉駿看好AI分析未來市場潛力。
圖/ 王郁倫攝影

由田董事長鄒嘉駿表示,經過長期準備,2019年由田將跨入缺陷分析系統(AI),從原本賣一台一台的設備,轉為賣服務,「這不僅是歷年最大規模的產品組合擴增,也是令人期待的一年。」由田更因此樂觀喊出,2019年獲利要比今年成長70到100%。

要怎麼做到?過去設備業者賣機台給客戶,當客戶認證裝機上線後,必須訓練維修檢測人員隨時維修,但當設備有問題或良率拉不起來時,常會讓業者困擾不已,「 未來AI系統可以告訴客戶哪一個機台出問題,問題成因為何,AI將是智慧工廠的重要戰略,設備將是智慧工廠的重要環節,而AI系統只是開端。 」鄒嘉駿說。

AI缺陷成因分析,騰訊、IBM也來分食

看好缺陷影像分析的潛力,連中國網路巨頭騰訊跟IBM也都跳入戰局,是由田未來強勁的對手,2017年,台灣大型軟板業者欣興就已經宣布跟IBM合作,一起開發自動視覺檢測的人工智慧(AI)輔助判斷系統,這也顯示印刷電路板業者確實有迫切需要,而騰訊則攜手京東方合作。

騰訊
連騰訊都跟京東方合作,要做AI化的缺陷成因分析模組,顯示這塊市場大餅潛力。
圖/ 何佩珊/攝

不過,鄒嘉駿並不緊張, 他說,大廠資本雄厚,可以靠併購跨入,但由田累積的是賣出去的機台規模及現場經驗,現在大廠靠併購是無法馬上取得經驗的。

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機器視覺可以增強設備在判斷或行動上的精準度,成為設備業者重視功能。圖為KUKA機器人。

到底缺陷分析系統有什麼威力,讓大廠小廠都看上?鄒嘉駿說,由田設備賣出累積超過2500台,這些機台所需要複檢(VRS)操作人員約4000人,若改採用AI VRS的話,客戶可以節省70%以上人力。

也就是說,原本一台設備放在客戶端,客戶要雇三人負責維修,但導入AI VRS,可以節省兩名人力,只要聘1人管理即可。

客戶端若一天兩班運作,就等於幫客戶省一天四人費用,以一個人月薪三萬元,加上退休保險等費用,一台三年總計約可以省300萬元,那麼由田可以用省下的費用以五折或七折跟客戶收取AI軟體費,他也估這部分老客戶買AI軟體市場產值約25到30億元。

換句話說,客戶本來要聘100人做複檢維運,但若用由田的方案,只要雇30人,這個誘因已經讓由田拿到老客戶1到2筆訂單。鄒嘉駿估,AI系統2019年營收貢獻只占5到8%,但毛利率卻是所有產品線中最高的,超過70%。

能創造如此高毛利的關鍵,是因為「核心技術是AI模組」,而這套模組是由田投入資料標籤、訓練、應用的成果,鄒嘉駿預估,2019年從老客戶來的訂單約2.5~3億元,只保守估占整體產值10分之1,而下一步希望拓展到由田老客戶以外的他牌設備市場,最終走向「缺陷成因分析市場」。

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手機等顯示器不斷朝高畫素邁進,面板業者必須利用先進AOI設備做精密度檢查。
圖/ Apple

儘管2019年AI貢獻營收還不多,對由田卻是關鍵的一步。「 客戶對軟體竟然要收錢這件事要充分接受,還是需要時間的。 」鄒嘉駿說,台灣客戶都是製造業,即使瞭解上面所說可以節省的人力成本,但對軟體要付一筆錢,還是很難接受,現在拿到的客戶,也都花了至少八個月場測後才願意購買。

入主晶彩,成最大股東

由田2018年也藉由公開收購,掌握同業晶彩的12%股權,2019年改選就將進駐董事會,具經營主導權。晶彩在面板設備領域技術雖不錯,但一直長期面臨國際大廠Orbotech的競爭壓力,由於兩者大小差距過大,晶彩一直相當辛苦,對此鄒嘉駿也坦言,在協助晶彩營運後,希望產生綜效,先減少兩家業者之間的競爭,建立市場秩序。

其次由於晶彩在面板Array(陣列)製程的強項跟由田有互補性,雙方合作除可強化由田的Array方面布局,一同面對半導體業的快速進展,也可以讓雙方製程上取得互補。才剛完成台灣半導體設備業的整合第一步,鄒嘉駿蓄勢待發地說,目前手上也準備足夠資金,未來也會繼續關注其他可能投資標的。

關鍵字: #IBM
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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