我的一流創投面試經驗
我的一流創投面試經驗

總結上半年除了在工作上持續的填坑,增加自己的能力體現價值外,最大的收獲來自於不斷的面試。上半年大概有將近10個工作機會及將近20個面試機會,但我的面試不是因為我有想跳槽的心,而是因為:

  1. 大陸的獵頭文化太發達了。
  2. 行業不斷的興起,想透過面試跟不同行業內的人了解正在發生的事情。
  3. 評估下自己累積的能力是否穩固能在不同行業發揮。
  4. 交朋友。
  5. 準備自己内部溝通時的談判籌碼。

所以總結沒有不花時間做這件事情的理由,而其中我收益最大的一次是跟公認世界最好的風險投資基金的創始人們的面試,希望能藉由這篇文章將我沒回答好的問題及反思分享給大家:

一、問在AI或高科技這塊,所在的市場內舉三個想參予創業的項目

沒思考過,故沒有分析整理,只有邏輯,故不列舉。補充回答:
我會分成兩塊:市場基礎建設1.已經齊備 2.尚未齊備。

1. 以已經齊備的AI for CV行業為例:

新興的新創因目前成熟行業商機已被四大CV公司占領, 而SDK技術也能無底線降價,會希望找到有如下條件的方向或與現有CV企業專業分工,往應用層來鑽研:

  • S(Scalable):能有License或調用次數上量的行業及方向。
  • S(Sustainable):能持續深挖需求的,並且在商務營收上能每年收到既有營收。
  • D(Differential):公司的核心骨幹能做出差異化的功能或產品,或在初期建立六個月以上壁壘。

故如果判斷對方在這塊能夠有這樣的方向,會是我在行業內早期比較看好的項目,類似有一家深藍科技做無人商店。

2. 以尚未齊備的無人車行業為例:

會將車這塊切成V2C、車內交互與車外ADAS等三面來看,無人車行業處於基礎建設早期,故變相能力小,投的是賽道。故投資的新創一般來說需看:

  • 科學家含量是否足以解決工業應用問題。
  • 創始人特質是否撐起長期的沒有營收挑戰。
  • 我司有沒有在這塊的洞見及資源能夠協助找到更多行業夥伴。

綜合以上,會認為ADAS相關企業的技術還沒定性,但能與車界如大眾,戴姆勒等投資保持聯繫,了解最新技術突破口,如高精度地圖在實際應用上能否應驗。

二、你沒有產業或財務分析的經驗怎麽辦?

ex:如何在公司早期時從P/L估算現金流?

當時蒙了,硬回答了怎麼推算,還有自己是有產業經驗及參予盡職調查等,沒有回答問題重點。

  • 將凈利潤調整為「經營活動產生的凈利潤」:

加:曾減少利潤但與經營活動無關的項目
減:曾經增加利潤但與經營活動無關的項目

  • 將1.調整為「收付實現下的凈利潤」:

加:經營中曾減少利潤但不減現金的項目
減:經營中曾增加利潤但不增加現金的項目

  • 將2.調整為「經營活動所產生的現金凈流量」:

加:經營中與利潤無關但增加現金的項目
減:經營中與利潤無關但減少現金的項目

三:如何克服自己的過度期待,及評估項目時快速補充自己的短板。如財務與投資經驗等?

1. 長期: 虛心請教同事及朋友補足不足。
2. 短期: 正確評估需要的水量(圖一),盡量專住在自己熟悉的行業或面向,求價值最大化。

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圖一:正確評估需要的水量,盡量專住在自己熟悉的行業或面向,求價值最大化。
圖/ RAY

四、你覺得XX成功的關鍵是什麽?

  1. 因為融資而壓低的定價。
  2. 高於市場生命週期的技術領先。
  3. 巨大的未來市場潛力。
  4. 持續穩定的商業模式(財法務治理及成功經驗的高階經理人加入並整合)。
《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

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關鍵字: #創投 #新創
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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