從共享經濟到人工智慧,專訪WritePath雲翻譯共同創辦人金超群
從共享經濟到人工智慧,專訪WritePath雲翻譯共同創辦人金超群

隨著投入AI領域人才、資金增加,與科技巨頭Google、Amazon不斷釋出相關資源,過去幾年以AI作為創業項目的門檻愈發降低,AI新創如同雨後春筍般一家又一家出現。但要成功並不容易,找不到合適商轉機會是許多AI新創面臨最大難題。

與其他一登場就喊AI的新創不同,成立於2013年的WritePath雲翻譯(寫意達科技)最初只是共享經濟平台,採用群眾外包的方式網羅上萬名譯者,媒合供需雙方提供多國語言翻譯服務。為了賦予專業翻譯更高價值,2015年開始團隊投入機器學習技術,開發自動化翻譯平台,藉由機器協助解決大量重複性質的翻譯工作。

2017 年,WritePath開始轉虧為盈,2018 年有望再破新高,談起持續成長關鍵,共同創辦人金超群說關鍵就在他們的自動化翻譯平台

自動化處理高達七成內容的翻譯平台

WritePath自動化翻譯平台是由德國籍共同創辦人暨技術長Stefan Schneider帶領開發的產品,目前由前雅虎技術主管Cash帶領的國際化工程團隊持續精進改良,背後主要以翻譯記憶(Translation Memory)及類神經網路(Neural Network)兩大技術支撐。前者針對大量語句進行類比、分析、儲存、再利用,在機器接受大量資料訓練後,能自動針對特定情況做出反應,讓有重複性質的翻譯工作可以快速完成;後者則是賦予機器學習能力,在接收到待翻內容後能自主思考翻譯。

WritePath主要針對有財經報告跨境電商產品敘述ESG(Environmental, social and corporate governance)報告翻譯需求的客戶提供中翻英服務,這些類型文件因為格式或是所需翻譯內容相對類似,機器越訓練就越提升效能,發展至今已能自動化處理約七成的內容,剩下部分則由專業翻譯團隊接手。

隨著迭代,與Google翻譯出被動式為主的語句相比,WritePath翻出的主動式語句更像真人翻譯也更加精準,不過金超群說團隊仍在努力當中並持續與學界交流改良產品,如何將「自然語言切詞」做得更好並使機器在判讀長句時能更加聰明是他們接下來的目標。

不怕科技巨頭 專注提升細分領域服務品質

「那麼多人喊AI,但其實很多公司找不到應用場景,我們不同的地方在於,是反過來先找到市場剛需,才尋找、投入相關技術開發自動化翻譯平台來解決問題。」金超群說。

除了財經報告翻譯需求,近年來由於全球興起企業社會責任觀念,政府規定超過一定資本額公司需要製作ESG報告,許多投資機構投資前也會檢視公司是否合乎環境標準,因此企業對於ESG報告翻譯需求也大幅成長,如在道瓊永續指數(DJSI)入選的台達電、台灣大哥大都是WritePath協助製作翻譯報告的客戶。

編按:成立於1999年,道瓊永續指數(DJSI)為全球第一個追蹤頂尖企業的社會責任指數,多年來不斷分析各大國際知名企業在環境、經濟與社會等永續發展面向的表現。每年9月定期公開發表,是現今國際間最具公信力的企業永續評比工具之一,為全球投資機構之重要參考指標。

雖然市場需求持續增加是原因之一,但金超群認為WritePath能持續成長關鍵主要在於他們持續改良產品提供好服務,進而使客戶紛找上門引起群聚效應

「2017年我們約處理50家上市公司財經報告,但2018年還沒結束我們已經突破100家,因為提供越來越好的翻譯服務,所以企業間都會彼此介紹,就有企業前年使用我們服務、去年因為價格選擇別的公司,但今年又跑回來找我們,原因是因為我們品質比較好。」金超群說。

許多新創會擔心科技巨頭投注鉅資切入與自己相同的領域,金超群會害怕遇到類似情況嗎?對此,他表示科技巨頭若想踏入除了要先理解財經產業外,還需要解決缺乏精準財經雙語語料庫問題,因為WritePath鎖定的財經領域相對垂直、專業,並非一時半刻就能追上,所以他不會太擔心

未來目標:布局世界各大金融之都、提升機器翻譯能力

在台灣市場逐漸站穩之後,WritePath鎖定的下一個市場是同為繁體中文環境、且具有大量英語財經報告需求的香港,並預計在今年年底於香港成立子公司招募當地業務團隊,無論是併購或是IPO,投資銀行所需各種財經文件都會是他們主要鎖定目標。

香港之外,團隊也正觀望其他市場,挑選原則以財經領域為主,世界幾大金融之都如倫敦、法蘭克福、紐約、東京等是優先考慮目標。金超群說他們目標除了滿足這些市場對財經報告的高度需求外,也希望藉此發展除了中翻英,機器在其他語言間的翻譯能力。

WritePath共同創辦人金超群
金超群希望未來WritePath能成為一間從新創到上市公司都值得相信的強大語言服務後盾。
圖/ 蔡仁譯攝影

從創業初始提供個人留學文件快速英修,到如今滿足各大企業專業財經報告翻譯,WritePath仍扎實地成長著。作為領導者,金超群對公司未來的想像是什麼?他說他希望未來公司能成為一間從新創到上市公司都值得相信的強大語言服務後盾

本文授權轉載自:創業小聚

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

方睿科技
希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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