從共享經濟到人工智慧,專訪WritePath雲翻譯共同創辦人金超群
從共享經濟到人工智慧,專訪WritePath雲翻譯共同創辦人金超群

隨著投入AI領域人才、資金增加,與科技巨頭Google、Amazon不斷釋出相關資源,過去幾年以AI作為創業項目的門檻愈發降低,AI新創如同雨後春筍般一家又一家出現。但要成功並不容易,找不到合適商轉機會是許多AI新創面臨最大難題。

與其他一登場就喊AI的新創不同,成立於2013年的WritePath雲翻譯(寫意達科技)最初只是共享經濟平台,採用群眾外包的方式網羅上萬名譯者,媒合供需雙方提供多國語言翻譯服務。為了賦予專業翻譯更高價值,2015年開始團隊投入機器學習技術,開發自動化翻譯平台,藉由機器協助解決大量重複性質的翻譯工作。

2017 年,WritePath開始轉虧為盈,2018 年有望再破新高,談起持續成長關鍵,共同創辦人金超群說關鍵就在他們的自動化翻譯平台

自動化處理高達七成內容的翻譯平台

WritePath自動化翻譯平台是由德國籍共同創辦人暨技術長Stefan Schneider帶領開發的產品,目前由前雅虎技術主管Cash帶領的國際化工程團隊持續精進改良,背後主要以翻譯記憶(Translation Memory)及類神經網路(Neural Network)兩大技術支撐。前者針對大量語句進行類比、分析、儲存、再利用,在機器接受大量資料訓練後,能自動針對特定情況做出反應,讓有重複性質的翻譯工作可以快速完成;後者則是賦予機器學習能力,在接收到待翻內容後能自主思考翻譯。

WritePath主要針對有財經報告跨境電商產品敘述ESG(Environmental, social and corporate governance)報告翻譯需求的客戶提供中翻英服務,這些類型文件因為格式或是所需翻譯內容相對類似,機器越訓練就越提升效能,發展至今已能自動化處理約七成的內容,剩下部分則由專業翻譯團隊接手。

隨著迭代,與Google翻譯出被動式為主的語句相比,WritePath翻出的主動式語句更像真人翻譯也更加精準,不過金超群說團隊仍在努力當中並持續與學界交流改良產品,如何將「自然語言切詞」做得更好並使機器在判讀長句時能更加聰明是他們接下來的目標。

不怕科技巨頭 專注提升細分領域服務品質

「那麼多人喊AI,但其實很多公司找不到應用場景,我們不同的地方在於,是反過來先找到市場剛需,才尋找、投入相關技術開發自動化翻譯平台來解決問題。」金超群說。

除了財經報告翻譯需求,近年來由於全球興起企業社會責任觀念,政府規定超過一定資本額公司需要製作ESG報告,許多投資機構投資前也會檢視公司是否合乎環境標準,因此企業對於ESG報告翻譯需求也大幅成長,如在道瓊永續指數(DJSI)入選的台達電、台灣大哥大都是WritePath協助製作翻譯報告的客戶。

編按:成立於1999年,道瓊永續指數(DJSI)為全球第一個追蹤頂尖企業的社會責任指數,多年來不斷分析各大國際知名企業在環境、經濟與社會等永續發展面向的表現。每年9月定期公開發表,是現今國際間最具公信力的企業永續評比工具之一,為全球投資機構之重要參考指標。

雖然市場需求持續增加是原因之一,但金超群認為WritePath能持續成長關鍵主要在於他們持續改良產品提供好服務,進而使客戶紛找上門引起群聚效應

「2017年我們約處理50家上市公司財經報告,但2018年還沒結束我們已經突破100家,因為提供越來越好的翻譯服務,所以企業間都會彼此介紹,就有企業前年使用我們服務、去年因為價格選擇別的公司,但今年又跑回來找我們,原因是因為我們品質比較好。」金超群說。

許多新創會擔心科技巨頭投注鉅資切入與自己相同的領域,金超群會害怕遇到類似情況嗎?對此,他表示科技巨頭若想踏入除了要先理解財經產業外,還需要解決缺乏精準財經雙語語料庫問題,因為WritePath鎖定的財經領域相對垂直、專業,並非一時半刻就能追上,所以他不會太擔心

未來目標:布局世界各大金融之都、提升機器翻譯能力

在台灣市場逐漸站穩之後,WritePath鎖定的下一個市場是同為繁體中文環境、且具有大量英語財經報告需求的香港,並預計在今年年底於香港成立子公司招募當地業務團隊,無論是併購或是IPO,投資銀行所需各種財經文件都會是他們主要鎖定目標。

香港之外,團隊也正觀望其他市場,挑選原則以財經領域為主,世界幾大金融之都如倫敦、法蘭克福、紐約、東京等是優先考慮目標。金超群說他們目標除了滿足這些市場對財經報告的高度需求外,也希望藉此發展除了中翻英,機器在其他語言間的翻譯能力。

WritePath共同創辦人金超群
金超群希望未來WritePath能成為一間從新創到上市公司都值得相信的強大語言服務後盾。
圖/ 蔡仁譯攝影

從創業初始提供個人留學文件快速英修,到如今滿足各大企業專業財經報告翻譯,WritePath仍扎實地成長著。作為領導者,金超群對公司未來的想像是什麼?他說他希望未來公司能成為一間從新創到上市公司都值得相信的強大語言服務後盾

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓