1TB免費空間掰了!Flickr改為上限1千張相片,這數字怎麼來?
1TB免費空間掰了!Flickr改為上限1千張相片,這數字怎麼來?
2018.11.06 | Yahoo

Flickr 無庸置疑曾是相片社群網站的先驅者。在今年 4 月初從 Yahoo 手上逃脫,賣給瞄準攝影者的相片服務社群 SmugMug,也算是改嫁的適得其所。

不過,緊接著在年底 Flickr 即宣布,明年 2019 年 1 月 8 日開始取消 1TB 的上傳空間,改為上限 1,000 張相片或影片。同時也開放新的專業版 Pro 會員,每月 49.99 美元(約為新台幣 1,500 元),享有無上限的容量、移除廣告以及更進階的統計數據服務。

不過,為什麼取消 1TB 上傳空間後,Flickr 開放的免費容量上限為 1,000 張,這個數字是怎麼來的?

四的理由,Flickr免費容量上限1千張照片

不難看出被收購後的 Flickr 花了不少心力重新瞄準目標族群,非常精準地希望能夠抓住攝影者。

因此在設定免費版本的容量上限時, 他們也以攝影者的角度出發 ,第一個原因很簡單,知道有幾張照片,遠比知道這些照片有多大容量來得簡單、直觀。

第二個原因,帶著一點「老 Flickr 用戶」的情懷。在 2013 年以前,免費的 Flickr 用戶被限制上傳 200 張照片。新的團隊除了緬懷過去之外,還一次給大家五倍。

第三個原因,則是 Flickr 認為上傳的相片都應該是高畫質、無壓縮的真實版本,攝影者不需要擔心相片的畫質是否太高、檔案太大。在未來攝影器材的極限提升時,檔案一定也會變得更大,用張數當限制也能保證到時能夠好好上傳無失真的版本。

最後一個原因,Flickr 團隊重新撈了過去免費、付費會員的數據,發現大部分的付費會員上傳的相片都超過 1,000 張;而 97% 的免費會員相片都不滿 1,000 張。

上述四個原因,讓 Flickr 團隊歸納出了 1,000 張這個最終數字。

揮別舊東家雅虎,Flickr展開新未來

2003 年 Stewart Butterfield 和 Caterina Fake 在開發遊戲時因緣際會創造了 Flickr,大大解決當時照片儲存的問題,推出後迅速爆紅。2005 年時,Yahoo 以 3,500 萬美元的價格買下 Flickr。

Flickr 至始至終都沒有太大的變化,甚至也沒有緊緊抓住「攝影者社群」。在更多的雲端相片儲存服務、空間崛起後,Flickr 變得乏人問津。特別是已經沒有人記得自己 Yahoo 帳號的現在。

在宣布賣給 SmugMug 後,Flickr 的部落格上,似乎也能看到小媳婦的一點怨氣。Flickr 認為 Yahoo 並沒有好好規劃未來,讓 Flickr 不再特別。僅用免費的空間來吸引更多的使用者,而非專注在本業相片分享上。

反觀 SmugMug 馬上設立了 Q&A,把收購 Flickr 後大家的常見問題一一列出,還不忘裝可愛地說:「SmugMug ❤ Flickr」。先不管成效如何,至少對外的公關做得很好。

螢幕快照 2018-11-06 上午10.18.47.png
SmugMug 把收購 Flickr 後大家的問題統整一併回覆,包含收購原因、後續動作等。
圖/ SmugMug

而被 SmugMug 買下的 Flickr 將會維持獨立營運,更重要的是,再也不用用 Yahoo 帳號登入了。

關鍵字: #Yahoo
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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