1TB免費空間掰了!Flickr改為上限1千張相片,這數字怎麼來?
1TB免費空間掰了!Flickr改為上限1千張相片,這數字怎麼來?
2018.11.06 | Yahoo

Flickr 無庸置疑曾是相片社群網站的先驅者。在今年 4 月初從 Yahoo 手上逃脫,賣給瞄準攝影者的相片服務社群 SmugMug,也算是改嫁的適得其所。

不過,緊接著在年底 Flickr 即宣布,明年 2019 年 1 月 8 日開始取消 1TB 的上傳空間,改為上限 1,000 張相片或影片。同時也開放新的專業版 Pro 會員,每月 49.99 美元(約為新台幣 1,500 元),享有無上限的容量、移除廣告以及更進階的統計數據服務。

不過,為什麼取消 1TB 上傳空間後,Flickr 開放的免費容量上限為 1,000 張,這個數字是怎麼來的?

四的理由,Flickr免費容量上限1千張照片

不難看出被收購後的 Flickr 花了不少心力重新瞄準目標族群,非常精準地希望能夠抓住攝影者。

因此在設定免費版本的容量上限時, 他們也以攝影者的角度出發 ,第一個原因很簡單,知道有幾張照片,遠比知道這些照片有多大容量來得簡單、直觀。

第二個原因,帶著一點「老 Flickr 用戶」的情懷。在 2013 年以前,免費的 Flickr 用戶被限制上傳 200 張照片。新的團隊除了緬懷過去之外,還一次給大家五倍。

第三個原因,則是 Flickr 認為上傳的相片都應該是高畫質、無壓縮的真實版本,攝影者不需要擔心相片的畫質是否太高、檔案太大。在未來攝影器材的極限提升時,檔案一定也會變得更大,用張數當限制也能保證到時能夠好好上傳無失真的版本。

最後一個原因,Flickr 團隊重新撈了過去免費、付費會員的數據,發現大部分的付費會員上傳的相片都超過 1,000 張;而 97% 的免費會員相片都不滿 1,000 張。

上述四個原因,讓 Flickr 團隊歸納出了 1,000 張這個最終數字。

揮別舊東家雅虎,Flickr展開新未來

2003 年 Stewart Butterfield 和 Caterina Fake 在開發遊戲時因緣際會創造了 Flickr,大大解決當時照片儲存的問題,推出後迅速爆紅。2005 年時,Yahoo 以 3,500 萬美元的價格買下 Flickr。

Flickr 至始至終都沒有太大的變化,甚至也沒有緊緊抓住「攝影者社群」。在更多的雲端相片儲存服務、空間崛起後,Flickr 變得乏人問津。特別是已經沒有人記得自己 Yahoo 帳號的現在。

在宣布賣給 SmugMug 後,Flickr 的部落格上,似乎也能看到小媳婦的一點怨氣。Flickr 認為 Yahoo 並沒有好好規劃未來,讓 Flickr 不再特別。僅用免費的空間來吸引更多的使用者,而非專注在本業相片分享上。

反觀 SmugMug 馬上設立了 Q&A,把收購 Flickr 後大家的常見問題一一列出,還不忘裝可愛地說:「SmugMug ❤ Flickr」。先不管成效如何,至少對外的公關做得很好。

螢幕快照 2018-11-06 上午10.18.47.png
SmugMug 把收購 Flickr 後大家的問題統整一併回覆,包含收購原因、後續動作等。
圖/ SmugMug

而被 SmugMug 買下的 Flickr 將會維持獨立營運,更重要的是,再也不用用 Yahoo 帳號登入了。

關鍵字: #Yahoo
往下滑看下一篇文章
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓