是便利還是控制?英國吹起為員工植入微晶片風潮
是便利還是控制?英國吹起為員工植入微晶片風潮

和人類幫寵物植晶片類似,這種新型的生物科技可以讓員工上下班更方便,不用擔心忘了帶門禁卡,也可以藉此在員工餐廳或商店快速付款,企業則能加強控制門禁以及保護機密文件。然而,上述的種種好處不免讓英國工會懷疑,這是另一種控制員工的新手段。

不需要鑰匙就可以開門

去年,住在英國東南部漢普郡(Hampshire)的創業家諾瑟姆(Steven Northam)是全英國第一位植入人體微晶片的人,有了微晶片的他無論是回家或是開車都不需要使用鑰匙,只要接近家門口和車門就能自動解鎖。

讓生活變得更簡單

親身體驗到微晶片的方便,諾瑟姆一手創辦的BioTeq公司也在英國向個人和企業推廣人體微晶片,表示植入微晶片後生活變得更簡單了。在BioTeq的大力推廣下,英國現在有150個人植入了人體微晶片,他們大部分都是個人,不過也有英國金融和工程公司為員工植入人體微晶片。

未來每個人都有

除了BioTeq公司本身,在諾瑟姆創辦的另一家公司Incuhive內,所有的主管都在大拇指和食指間植入了人體微晶片。諾瑟姆說:「每個人都對植入微晶片讚不絕口,不用再怕工作時沒帶識別證。」

「這麼做能大大影響社會和企業⋯⋯未來我們每個人都很可能植入人體微晶片。」

人體晶片2.jpg
圖為瑞典國鐵SJ的宣傳影片截圖。從畫面中可以看到,車掌拿著智慧型裝置在乘客手上掃一下,這張人體「行動車票」是瑞典Biohax公司的作品。
圖/ 地球圖輯隊

向全世界行銷

現在,BioTeq不只專注在向英國推廣人體微晶片,它們還將產品運往西班牙、法國、德國、日本和中國。平均而言,要植入BioTeq的人體微晶片每人要價230-260英鎊(折合台幣約9,361~10,582元),與之對應的辦公室系統和設備費用則高達5,000英鎊(折台幣約20萬3,500元)。

瑞典收費只要三分之二

和BioTeq的收費相比,瑞典的Biohax公司便宜許多,平均每個人只要150英鎊(折台幣約6,105元)。眼看英國吹起這股人體微晶片風,Biohax也打算在倫敦開設辦公室搶食這塊大餅。根據Biohax的說法,已經有多家英國法律事務所和金融企業與他們聯絡。

瑞典國鐵已經這麼做

目前,Biohax經手的案例已經累積到了4,000例,大部分都是在瑞典。舉例來說,Biohax和瑞典國鐵合作,讓乘客可以透過植入在體內的微晶片搭車而不需要使用車票。

根據《衛報》的調查,國際四大會計師事務所之一的KPMG表示,他們不打算讓員工植入微晶片,而且「無論在何種情況下都不打算這麼做」,EY和PwC也這麼認為,剩下最後一家國際會計師事務所Deloitte則拒絕回應。

鎖定法律、金融企業

Biohax的創辦人和前人體穿孔師艾斯特隆(Jowan Österlund)說,他們的晶片可以讓法律事務所和金融企業這類有敏感文件的公司替員工設下限制,避免機密外洩。

「只要兩秒鐘」

艾斯特隆也強調,微晶片的植入過程「只要兩秒鐘」且幾乎不會痛,比穿耳洞來得安全。他也提到微晶片比較不用擔心遭駭,畢竟它們待在人體的皮膚下。

艾斯特隆說:「在有20萬名員工的公司內,你可以讓員工自己選擇要不要裝。如果有15%的員工裝就已經很驚人了,他們不需要實體的識別證。」

加快日常生活的效率

此外,這麼做可以加快員工日常生活的效率,像是他們可以快速從員工餐廳買食物、快速進出或是快速使用印表機。

艾斯特隆提到:「這麼做不會有人掉東掉西或是忘東忘西,永遠都有終極備份。」

成功進軍美國

去年,美國威斯康辛的三平方市場(Three Square Market)公司成功和Biohax合作,成了全美第一間讓員工植入人體微晶片的公司,他們讓員工自由選擇要不要植入。最後,超過50名員工使用了這項三平方市場公司提供的免費服務。

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圖為英國總工會秘書長歐格萊迪,她擔心人體微晶片的風潮會害員工被公司逼著植入。
圖/ Oliver Cole via Shutterstock

科技改變工作方式

然而,人體微晶片的快速發展讓代表英國19萬家企業的英國工業聯合會(CBI)擔心。CBI發言人表示:「隨著科技改變我們工作的方式,這麼做(在人體植入微晶片)特別讓人不舒服。企業應該要放眼在更急迫的優先事項上,並且專注在吸引員工。」

害怕被公司強迫植入

英國總工會(TUC)則害怕,員工會被公司逼著植入人體微晶片。TUC秘書長歐格萊迪(Frances O'Grady)說:「我們知道員工們已經開始擔心有的雇主會利用科技來控制和微觀管理員工,削弱員工的隱私權。」

「植入微晶片會讓老闆有更多權力來控制員工,這明顯帶有風險,雇主不應該忽視風險,或是對員工施壓讓他們去植微晶片。」

「這是一個學習過程」

對於外界的疑慮,Biohax的創辦人艾斯特隆說:「這(大眾接受植入人體微晶片)是一個學習的過程,如果植入微晶片這件事來自政府,我會說這不可能發生,但我們是私人公司,我們這麼做是為了我們的社群。」

延伸閱讀:

  1. 瑞典公司為員工手中植入微晶片,揮揮手就能打卡買東西
  2. 通勤也算工作時間 歐洲法庭這麼說
  3. 下班不想回公司訊息嗎? 法國立法保障員工「離線權」

本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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