Uber推出會員點數制!搭車、叫外送累點能享4種不同等級優惠
Uber推出會員點數制!搭車、叫外送累點能享4種不同等級優惠

叫車服務市場愈來愈競爭,為了讓Uber註冊用戶對平台的認同性與使用度,Uber推出會員點數制度「Uber Rewards」,讓用戶透過消費,獲得4個不同階級的會員優惠。

  • 藍寶石會員:所有的Uber會員都是藍寶石層級,他們可以透過獲得500點數來折抵5美元Uber上的消費。

  • 黃金會員:擁有500點數以上的,升級成黃金會員,除了可以折抵消費以外,叫車後的取消時間延長為15分鐘。

  • 白金會員:擁有2,500點數以上,就升級為白金會員。除了有以上優惠以外,還獲得機場優先搭車,以及2個儲存地點之間的價格保障,不受尖峰時間影響搭車價格。

  • 鑽石會員:擁有7,500點數以上,就升級為鑽石會員。除了有以上優惠以外,Uber會隨機為用戶升級搭乘的車輛等級、配對最高分數的司機、24/7電話客服,以及每6個月3次免運費的Uber Eats外送服務。

Uber Rewards
Uber Rewards白金會員,能過獲得兩個儲存地點搭車,不受尖峰價格波動影響。
Uber Rewards
Uber Rewards的鑽石會員,可能隨機獲得Uber升級的車輛等級。

所有的Uber旗下服務都能夠為用戶賺取點數,包含叫車、外送Uber Eats,以及使用腳踏車共享等。當用戶開始使用Uber Rewards時,它會以過去6個月搭乘紀錄來計算點數,換句話說,6個月以上的點數,就會自動過期。

目前Uber Rewards在美國的累積點數方式是:搭乘UberPool、Express Pool以及使用Uber Eats能夠每消費1美元累積1點;搭乘UberX、Uber XL與Uber Select每消費1美元累積2點;而Uber Black與Black SUV則是每消費1美元累積3點。使用計價較高的服務,累積的點數也較多。

ubereats
使用Uber Eats也能賺取Uber Rewards點數。
圖/ shutterstock

Uber希望透過Uber Rewards,來讓忠誠客戶感覺到一些優惠以及優待感,同時在市場上區分自己以及其他的同類對手。另外,Uber Rewards中的金錢回饋,都會是Uber自己吸收,而不會轉嫁到司機身上。

東南亞的叫車服務Grab,於2016年底就開始實施會員點數服務,讓用戶累積消費點數,來折抵消費金額;美國的第二大叫車服務Lyft,也在先前宣布要推出點數與折扣制度,但是他們原訂的12月推出日期,已經被Uber搶先,可能因此喪失一些市場領先優勢。

Uber Rewards即日起會先在邁阿密、丹佛、坦帕、紐約、華盛頓特區、費城、亞特蘭大、聖地牙哥、紐澤西州等地推出,日後在推出到其他地區。

資料來源:UberTechCrunchThe Verge

關鍵字: #Uber #Lyft #Grab
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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