IT改變不了一切
IT改變不了一切
2004.09.15 | 科技

在《Killer App:12步打造數位企業》書中,兩位作者在1998年形容網際網路是「太初渾湯」(primordial soup),嶄新的商業世界正從中浮現,就相當能掌握這種時代思潮。他們保證,轉型到這個新世界並不是那麼困難:「既然企業本身就是想像的產物,在虛擬空間做生意,只須在適應方式上稍做改變即可。」
由於網際網路榮景破滅,如此恣意的主張已越來越少見。但是,即使到了今天,把IT看做「改變一切」的革命動力欲望還是很強烈。有位《多倫多環球郵報》專欄作者告訴我們,網際網路的重要性容或已經退潮,「另一波我稱之為超維網的浪潮正滾滾而來。」《商業週刊》則宣告「潛能幾乎無可限量的全球數位神經系統」已經浮現。

**電腦無所不在,無所不能?

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雖然我們跨進所謂「電腦革命」已經50年,要準確地論斷IT效應的範圍和形態還是很難。它真有轉化力量?它會變成真的轉化力量?事實是,我們還無法肯定地回答這兩個問題,最好的辦法是,知之為知之,不知為不知,本著好奇、明辨和謙卑的心態展望未來。
當然,IT無所不在的事實十分明顯。電腦無所不在,而且好像什麼事都能做。它們簡化了所有的運算,讓我們輕輕鬆鬆的讀取龐大的資訊。它們透過網際網路,改變了我們的溝通、蒐集資訊、購物和執行每日交易的方式。各公司利用它們龐大的運算能力,把無數過去得經由手工完成的工作自動化,加快很多作業的處理速度,且往往可以大幅降低成本。可是,IT是否已從本質上改變我們生活或工作的方式?我們很難如此主張。假設你把某人從1930年代拉出來,隨意放在今天的世界裡,他能了解自己的所見所聞嗎?答案是能。社會和商業(包括商業組織和流程)的基本結構、機關與作息上的變化,並沒有我們一廂情願所想地那麼大。
我們大致上還是「第二次產業革命」的兒女。

**資訊科技會不會改變一切?

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回顧19世紀後半葉,便會發現令人不安的前例。1870年代時,也是全球陷入科技引發的投資狂熱,鐵路、海運和電報線路快速擴張,打開全球貿易的大門,激起大量的資本投資,結果是在生產急速增加、生產力飆升、激烈競爭和產業普遍產能過剩綜合影響之下,儘管全球經濟持續擴張,仍造成將近30年的長期通貨緊縮。在當時最主要的經濟強權──英國,其整體物價水準跌了40%。而在美國,從1867到1897年,大多數產品的價格都持續下跌。
那位《機械雜誌》作家的預言「樣樣便宜」,果然一語成讖,只不過跟他所想的不太一樣,效應也更複雜罷了。利潤跟著物價下跌,工商界苦不堪言。經濟蕭條蔓延,19世紀中葉根深柢固之商機無限的信念逐漸消失。工人丟了工作、農民和勞工暴動、各國紛紛再築起貿易壁壘。
如歷史學家蘭德斯(D.S.Landers)所說的,「未來進步無止境的樂觀想法,難敵不確定和愁苦感。」
當然,今天的世界已大不相同。我們比19世紀的前輩更了解全球經濟動態,也有更妥善的機制監督商務與貿易。歷史不太可能重演。儘管如此,我們要切記,引進新基礎科技可能產生複雜,且往往不可預測的後果,通貨緊縮壓力的加強、將技術工作轉到低勞動成本的國家,以及傳統競爭優勢的侵蝕等這些現象不應被忽視。資訊科技不會改變一切,卻可以改變很多事,有些變好,有些變壞,不論是好是壞,我們都需要投以仔細和清明的關注。(本文摘自第七章)

書名:IT有什麼明天?
作者:Nicholas G.. Carr
譯者:杜默
出版者:大塊文化出版
定價:250元

夫妻理財 雙首長制
書名:幸福.投資.333──丁學文、周玉琴的雙贏人生
作者:丁學文、周玉琴
出版者:方智出版
定價:250元
◆ 投資理財的最高指導原則,就是不影響生活品質,並且注重資產的分配和管理。夫妻理財採取雙首長制、各自為政。女人一定要有錢,而且是自己賺錢,才能在投資、支出、消費等各方面擁有自主權。
◆ 做任何決策之前要先把自己拉高,不要看到什麼就以為是什麼。建立所謂的風險控管,了解自己對風險的承受度如何,評估自己的控管能力。
◆ 投資理財在哪裡摔倒,就要從哪裡爬起來;克服「貪心」和「捨不得」的慾望考驗。想要在股市獲利的投資人一定要做功課,最起碼要知道誰才是業界的個中翹楚。聽消息買股票,賠得多,賺得少。因為聽來的消息可能是傳遞好幾手的舊資訊。投資者要懂得過濾,並且多方求證。

提升說服技巧
書名: 贏在說服力
作者:羅伯.米勒斯、蓋瑞.威廉斯、亞頓.林
譯者:莊安祺
出版者:時報出版
定價:280元
◆ 本書提出的新架構,讓讀者了解如何發揮力量,影響他人。兩年針對約1700位企業主管的調查發現,說服的力量對下列五種對象最具影響力:魅力型、思想家型、懷疑論者型、追隨者型和控制者型。
◆ 要讓你的論點更能打動人心,首先你必須了解:1.你的提案必須針對顧客量身打造、2.決策主管的行為可以解譯、3.工欲善其事,必先利其器。
◆ 在你影響他人前,先得正確界定他們的類型,否則即使是最傑出的說服技巧,也會造成反效果,尤其是在你誤把魅力型主管當成控制者型更是如此。要避免犯下這種大錯,你得要:1.注意對方的行為、2.運用消去法、3.把重心放在風險和責任上。
◆ 判斷決策模式的陷阱如下:1.混淆言語與行動、2.混淆個性與決策風格、3.混淆特例和一般的行為、4.混淆懷疑論者與控制者型決策者、5.混淆思想家型和控制者型決策者、6.混淆追隨型和其他類型的決策者。

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橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!
橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!

隨著全球勞動力老化與新血招募困難,從製造、零售到醫療與長照,各行各業皆面臨同樣的缺工挑戰,面對人力不足,機器人逐漸走出工廠,進入醫院、門市與家庭。但當生成式 AI 讓機器人不再只是「會動」,而是開始「能懂」時,新的問題隨之而來——我們是否能信任它?

尤其在台灣,隨著2025年正式進入超高齡社會,長照體系首當其衝,人力不足、服務品質不均、家屬壓力沉重,AI 與機器人被期待成為新解方,但即便生成式 AI 浪潮席捲全球,各國際大廠持續精進自家大型語言模型,市場仍缺乏能直接面向C端消費者、大規模商用且精準可控的 AI。

「很多機器人廠商強調的是功能能做什麼,但如果長者不願意互動,再多的功能都沒有意義。」橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇指出,「接觸點不成立,後面所有服務都用不上。而那個接觸點,就是可信任的聊天與陪伴。」

這樣的觀察,也成為 Vyin AI 切入發展「機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)」的契機。

在9月底舉辦的台北國際照護博覽會中,Vyin AI 宣布攜手台灣機器人新創女媧創造,搶先展示共同打造的居家陪伴型 AI 機器人「Gilee 桔利 」。結合 Vyin AI 核心技術 Vyin Brain 智慧中樞與女媧創造的機器人互動設計,展現 AI 機器人從「任務驅動(task-based)」邁向「語意與情境驅動(context-based)」的可能性。

橘子集團
橘子集團旗下生成式 AI 新創 Vyin AI 攜手女媧創造,於 2025 台北國際照顧博覽會展示「可控 AI × 機器人」應用,透過居家陪伴機器人 Gilee 桔利,展現可控 AI 理解語意、感知情緒並標記風險,揭示機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)的未來方向。橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇(左)與女媧創造營運長張智傑(右),分享機器人特點。
圖/ 橘子集團

從長照產業切入 以「可控 AI 大腦」打造能被信任的陪伴

女媧創造耕耘陪伴型機器人多年,擅長機器外觀設計及互動體驗,但在長照領域的推廣仍多停留在試行階段。營運長張智傑表示:「要守護長者的健康、撫慰孤獨長輩的孤獨感,光靠形體與互動還不夠,更需要一個可靠的大腦。」

過去的照護型機器人大多停留在衛教知識宣導或生理監測階段,缺乏與使用者互動的能力。面對照護需求快速攀升與人力斷層,雙方都意識到,若 AI 要真正走進家庭與長照現場,「信任」將是唯一關鍵。而對 Vyin AI 而言,這正是可控 AI 發揮價值的最佳場域。

陳冠宇指出,自大型語言模型(LLM)問世以來,雖展現出驚人的語意生成、邏輯推理與知識應用能力,但其核心仍屬於機率預測模型,本質上是透過複雜的機率計算模擬人類語言分布,即使經過人為的情境工程(context engineering)的修正,仍難完全避免「AI 幻覺」的發生。「在一般應用場景中,幻覺頂多造成資訊錯誤,但在醫療與照護產業,錯誤的回答可能直接影響生命安全。」

相較之下,Vyin AI 研發的智慧中樞 Vyin Brain 採用獨創的仿生大腦架構,由「語言、知識、理解、動作」四大中樞分工協作,層層把關 AI 的思考與回應流程。另外可將醫療、零售、教育等專業領域的資料轉化為透明的知識圖譜,建立清晰的知識邊界,確保所有回應均具可追溯性、可驗證性與可解釋性,最大程度的消除 AI 幻覺風險,讓生成式 AI 在需要高度精準與信任的場景中得以安全落地。

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台北國際照護博覽會中,桔利的初登場,引起大眾的好奇與關注,詢問與體驗絡繹不絕。
圖/ 橘子集團

讓機器人更像人:客製化設定與長期記憶,讓長輩感受理解

首度亮相的桔利,以活潑童語與長輩對話:「爺爺,今天有什麼開心的事嗎?」「奶奶,妳該吃高血壓的藥囉!」展區人潮絡繹不絕,將 Vyin AI 的展攤擠得水洩不通,中化銀髮總經理李宗勇及團隊親自體驗後,更是對桔利讚不絕口,直言這位 AI 金孫外型討喜,是長輩絕佳的陪伴者。

事實上,被設定為「10歲金孫」的桔利,不僅能理解長者的語意與意圖,陪他們閒聊、安排行程、提醒用藥,還能透過長期記憶與個人化設定,根據長者的個性、家庭與健康狀況調整互動內容,主動引導長者分享興趣、回憶過往,甚至向他們請益,讓長者在互動中感受到被理解、被需要,進而產生「情感價值」。

相較多數廠商強調的是「生理監測」功能,桔利更重視的是「情感陪伴」。負責桔利產品功能設計與規劃的產品經理 蔣欣諭 補充,在傳統華人文化中,子女常羞於直接表達愛與關懷,因此設計出「專屬家人的 AI 仿聲語音信」功能。

子女只需透過專屬 App 輸入文字訊息,桔利便能以 AI 仿聲技術,轉換成兒女或孫子的聲音唸給長輩聽。這項功能在現場引發驚喜與共鳴,它觸動的不只是科技的體驗,而是家人之間「說不出口的愛」。

在日常生活中,桔利也具備智慧照護的即時偵測能力。會在對話中持續判斷語氣與內容的變化,進行風險標記。若偵測到異常,會透過女媧的通報系統推播給家屬,並依照情況分級提醒,且所有對話內容都會被自動收錄於後台,以簡潔明瞭的儀表板呈現,讓家屬與照護人員能快速掌握長者近期的身心理狀況。

「我們設計桔利的目的,不是取代家人,而是成為家屬與長者之間的橋樑。」她說。

從長照出發,邁向多元 RIaaS 生態

桔利在照護博覽會的初登場,不僅引發長輩熱烈回應,也為 Vyin AI 與女媧創造的合作奠定良好開局。對團隊而言,這不只是一次成功的展出,更是「情感連結」價值的具體驗證,同時也證明雙方在軟硬整合上的實力。

「我們從長照出發,是因為這是最難的場域,能最大化檢驗技術的可控性與穩定度,凸顯我們技術的價值。」Vyin AI 負責人陳冠宇表示。

除了以可控 AI 大腦杜絕幻覺外,要讓機器人能像人一樣反應,關鍵不只是速度,更在於整合。要達到像人一樣的回應速度與精準度,必須同時整合語音辨識(ASR)、語意理解、知識調用與語音合成(TTS)四層技術。「這不只是速度問題,更是理解與反應的平衡,這種全鏈路整合能力,就是我們最重要的護城河。」

陳冠宇透露,目前雙方正持續開發的全鏈路版本,預計於明年第一季推出,屆時回應時間將縮短至三秒內,讓人機互動更自然流暢。於此同時,團隊正推進「機器人大腦即服務(RIaaS)」模式,將同樣的可控 AI 能力延伸至零售、教育與照顧產業等領域。

RIaaS:Robot Intelligence as a Service 機器人大腦即服務.jpg
橘子集團旗下 Vyin AI從長照出發,希望以最難的場域開始,最大化檢驗技術的可控性與穩定度,邁向多元 RIaaS 生態。
圖/ 橘子集團

以零售為例,Vyin AI 自研的 D-RAG(DistilGraph RAG) 技術,可自動整合商品規格、客服紀錄或保健品資訊等非結構化資料,轉化為可即時調用的知識圖譜,讓機器人能在銷售、客服或導覽場景中快速回應顧客問題,提供準確建議,甚至根據互動內容動態導購、推薦商品,並在適當時機「轉真人」接手,協助品牌提升轉換效率。

同樣的架構,也能延伸至教育、照顧產業與智慧導覽等多種場景,讓機器人化身銷售助理、賣場導覽員、教學助教,根據使用者需求與語境,自動生成可信任的回應與互動體驗。「只要運用 Vyin AI 解決幻覺問題,『機器人即服務』的時代就會正式來臨。」陳冠宇說

他進一步指出,全球市場已對 RIaaS 商業模式產生迫切需求,Vyin AI 憑藉可控 AI 大腦的技術優勢,正積極布局海外市場。「我們希望透過 RIaaS,把這套可控 AI 大腦服務化,讓各行各業都能快速導入可信任的 AI 機器人,不只是替代人力,而是打造溫度的互動,讓未來的人機合作更加順暢、緊密。」

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