IT改變不了一切
IT改變不了一切
2004.09.15 | 科技

在《Killer App:12步打造數位企業》書中,兩位作者在1998年形容網際網路是「太初渾湯」(primordial soup),嶄新的商業世界正從中浮現,就相當能掌握這種時代思潮。他們保證,轉型到這個新世界並不是那麼困難:「既然企業本身就是想像的產物,在虛擬空間做生意,只須在適應方式上稍做改變即可。」
由於網際網路榮景破滅,如此恣意的主張已越來越少見。但是,即使到了今天,把IT看做「改變一切」的革命動力欲望還是很強烈。有位《多倫多環球郵報》專欄作者告訴我們,網際網路的重要性容或已經退潮,「另一波我稱之為超維網的浪潮正滾滾而來。」《商業週刊》則宣告「潛能幾乎無可限量的全球數位神經系統」已經浮現。

**電腦無所不在,無所不能?

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雖然我們跨進所謂「電腦革命」已經50年,要準確地論斷IT效應的範圍和形態還是很難。它真有轉化力量?它會變成真的轉化力量?事實是,我們還無法肯定地回答這兩個問題,最好的辦法是,知之為知之,不知為不知,本著好奇、明辨和謙卑的心態展望未來。
當然,IT無所不在的事實十分明顯。電腦無所不在,而且好像什麼事都能做。它們簡化了所有的運算,讓我們輕輕鬆鬆的讀取龐大的資訊。它們透過網際網路,改變了我們的溝通、蒐集資訊、購物和執行每日交易的方式。各公司利用它們龐大的運算能力,把無數過去得經由手工完成的工作自動化,加快很多作業的處理速度,且往往可以大幅降低成本。可是,IT是否已從本質上改變我們生活或工作的方式?我們很難如此主張。假設你把某人從1930年代拉出來,隨意放在今天的世界裡,他能了解自己的所見所聞嗎?答案是能。社會和商業(包括商業組織和流程)的基本結構、機關與作息上的變化,並沒有我們一廂情願所想地那麼大。
我們大致上還是「第二次產業革命」的兒女。

**資訊科技會不會改變一切?

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回顧19世紀後半葉,便會發現令人不安的前例。1870年代時,也是全球陷入科技引發的投資狂熱,鐵路、海運和電報線路快速擴張,打開全球貿易的大門,激起大量的資本投資,結果是在生產急速增加、生產力飆升、激烈競爭和產業普遍產能過剩綜合影響之下,儘管全球經濟持續擴張,仍造成將近30年的長期通貨緊縮。在當時最主要的經濟強權──英國,其整體物價水準跌了40%。而在美國,從1867到1897年,大多數產品的價格都持續下跌。
那位《機械雜誌》作家的預言「樣樣便宜」,果然一語成讖,只不過跟他所想的不太一樣,效應也更複雜罷了。利潤跟著物價下跌,工商界苦不堪言。經濟蕭條蔓延,19世紀中葉根深柢固之商機無限的信念逐漸消失。工人丟了工作、農民和勞工暴動、各國紛紛再築起貿易壁壘。
如歷史學家蘭德斯(D.S.Landers)所說的,「未來進步無止境的樂觀想法,難敵不確定和愁苦感。」
當然,今天的世界已大不相同。我們比19世紀的前輩更了解全球經濟動態,也有更妥善的機制監督商務與貿易。歷史不太可能重演。儘管如此,我們要切記,引進新基礎科技可能產生複雜,且往往不可預測的後果,通貨緊縮壓力的加強、將技術工作轉到低勞動成本的國家,以及傳統競爭優勢的侵蝕等這些現象不應被忽視。資訊科技不會改變一切,卻可以改變很多事,有些變好,有些變壞,不論是好是壞,我們都需要投以仔細和清明的關注。(本文摘自第七章)

書名:IT有什麼明天?
作者:Nicholas G.. Carr
譯者:杜默
出版者:大塊文化出版
定價:250元

夫妻理財 雙首長制
書名:幸福.投資.333──丁學文、周玉琴的雙贏人生
作者:丁學文、周玉琴
出版者:方智出版
定價:250元
◆ 投資理財的最高指導原則,就是不影響生活品質,並且注重資產的分配和管理。夫妻理財採取雙首長制、各自為政。女人一定要有錢,而且是自己賺錢,才能在投資、支出、消費等各方面擁有自主權。
◆ 做任何決策之前要先把自己拉高,不要看到什麼就以為是什麼。建立所謂的風險控管,了解自己對風險的承受度如何,評估自己的控管能力。
◆ 投資理財在哪裡摔倒,就要從哪裡爬起來;克服「貪心」和「捨不得」的慾望考驗。想要在股市獲利的投資人一定要做功課,最起碼要知道誰才是業界的個中翹楚。聽消息買股票,賠得多,賺得少。因為聽來的消息可能是傳遞好幾手的舊資訊。投資者要懂得過濾,並且多方求證。

提升說服技巧
書名: 贏在說服力
作者:羅伯.米勒斯、蓋瑞.威廉斯、亞頓.林
譯者:莊安祺
出版者:時報出版
定價:280元
◆ 本書提出的新架構,讓讀者了解如何發揮力量,影響他人。兩年針對約1700位企業主管的調查發現,說服的力量對下列五種對象最具影響力:魅力型、思想家型、懷疑論者型、追隨者型和控制者型。
◆ 要讓你的論點更能打動人心,首先你必須了解:1.你的提案必須針對顧客量身打造、2.決策主管的行為可以解譯、3.工欲善其事,必先利其器。
◆ 在你影響他人前,先得正確界定他們的類型,否則即使是最傑出的說服技巧,也會造成反效果,尤其是在你誤把魅力型主管當成控制者型更是如此。要避免犯下這種大錯,你得要:1.注意對方的行為、2.運用消去法、3.把重心放在風險和責任上。
◆ 判斷決策模式的陷阱如下:1.混淆言語與行動、2.混淆個性與決策風格、3.混淆特例和一般的行為、4.混淆懷疑論者與控制者型決策者、5.混淆思想家型和控制者型決策者、6.混淆追隨型和其他類型的決策者。

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補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場
補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場

你是否曾好奇,為何今日的手機能在艷陽下持續運作,而電動車也能從零下的極地順利駛出,精準感測周遭環境?

看似尋常的應用場景背後,其實隱藏著一顆默默進行的「溫度偏移校正」關鍵晶片。這類負責環境感知、並能進行溫度補償的「驅動晶片」,是電子元件穩定運作不可或缺的一環 。然而,這塊高階驅動IC的研發,長期以來卻是臺灣在全球半導體供應鏈中相對薄弱的環節,使得臺灣眾多在零組件領域傲視全球的廠商,在高階應用市場中受制於人。

矽眾科技鎖定高階溫度補償驅動晶片IP,要替臺灣補足產業鏈缺口

「我們臺灣在零組件領域,其實有很多世界第一,例如在全球市佔率領先的振盪器,但始終難以打進高階產品線,就是因為缺少能驅動這些零組件的高階晶片。」矽眾科技創辦人陳世綸開宗明義地指出產業痛點。他解釋,許多臺灣零組件廠商雖擁有卓越的製造能力,但在高階驅動晶片上卻高度仰賴美日大廠,而國際大廠往往不願開放最先進技術,臺灣廠商因此缺乏在價值鏈高附加價值鏈段的話語權,只能在低利潤的紅海市場中競爭。如何打破技術封鎖、強化自主關鍵技術,成為臺灣電子產業邁向國際高端市場的關鍵課題。

而矽眾科技的成立,正是為了補上這道斷鏈而生。作為少數專注零組件驅動晶片矽智財(Silicon Intellectual Property , IP)開發的企業,當AI運算與電動車市場爆發性成長,矽眾科技以可重複授權、穩定可靠的矽智財解決方案,成為產業鏈中不可或缺的關鍵推手。陳世綸說當高階電子產品對穩定性的要求日益嚴苛,就更考驗元件必須能在高溫、低溫甚至劇烈溫度變化下維持效能。這正是「溫度補償」(Temperature Compensation)技術的關鍵價值所在。

「矽眾科技的IP 就像貼心的助理,提醒元件「冷了多穿衣服、熱了脫下外套」,透過溫度補償即時調整參數,即使處於零下 40 度的嚴寒或高達 140 度的酷熱環境,訊號依然能保持精準一致。」陳世綸生動地形容 。

透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
圖/ 數位時代

他進一步解釋,晶片內整合了類比的溫度感測器來偵測環境溫度,並將數據傳送給數位電路進行判斷與分析,數位電路再發出指令,精準校準MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems) 感測器的參數,確保其在不同溫度下都能提供正確值,避免因溫度變化導致的誤差和功能喪失,例如手機熱當或汽車失靈 。這種「類比感知+數位判斷校準」的整合能力,正是矽眾科技在高階驅動晶片領域所構築的技術壁壘。

陳世綸表示,矽眾科技之所以選擇IP這條賽道,正是看準了其在產業中的獨特價值。作為IP公司,其設計模組能適用於從0.18微米的成熟製程到小於10奈米的先進製程,客戶可根據自身產品需求快速整合,大幅縮短開發週期。這種靈活性,不僅讓矽眾能服務更廣泛的客戶群,也賦予了臺灣零組件廠商快速切入高階市場的機會。

晶創IC補助計畫奧援,矽眾科技以IP挺進高階市場布局全球

然而,IP的研發是條燒錢的漫漫長路。陳世綸坦言,由於IP的價值在於其穩定性與可重複使用性,但要達到這個門檻需反覆測試與驗證 。他透露,矽眾科技的IP中,每個驅動電路區塊都必須經過數次的設計定案(tape-out)與實體測試,而每次的成本都高達數萬至數十萬美金不等。「沒有政府的計畫支持我們根本做不到,」陳世綸感念地表示,而他口中的計畫正是由經濟部產業發展署所推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫),讓團隊得以持續突破與精進,追求每個電路區塊的極致穩定性與精準度。

晶創IC補助計畫的資金補助,不僅加速矽眾科技的測試進程,也成功讓這個具備溫補能力的高階驅動晶片IP跨入車用與AI市場 。陳世綸說明,此IP主要針對高階MEMS零組件,特別是應用於5G手機、低軌道衛星、AI伺服器中需要高頻率、高準確度且耐溫的振盪器 。同時,它也符合嚴苛的車用認證,確保車載系統在極端溫度下的穩定性 。此外,此IP亦可支援手機中的胎壓偵測、高度偵測等MEMS感測器,因未來的電子產品將大量使用這類元件,且需具備溫度補償能力以維持精準度 。

如今,矽眾科技已與美加、日本、歐洲及臺灣等國內外大廠展開合作。陳世綸欣喜地表示,許多客戶原本因買不到關鍵驅動晶片而受限於低階市場,現在矽眾科技的IP補上了這一塊,他們也終於能進軍高毛利產品線。目前,已有合作夥伴將矽眾的高階驅動晶片IP導入車用認證流程,未來甚至可望進一步進入低軌道衛星與醫療穿戴市場。

矽眾科技站穩利基市場,與全球MEMS企業共舞

有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從
有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從「代工製造」轉向「設計賦能」。
圖/ 數位時代

比起一家公司從頭到尾包辦整顆IC的傳統模式,IP公司更像是站在舞臺後方的設計者,協助每一位客戶量身打造表演服、背景道具與燈光效果,讓他們能快速踏上國際舞臺。「我們不做整套產品,但我們讓臺灣的零組件有機會躋身高階應用,不再只是代工。」陳世綸堅定地說,矽眾科技的策略,是站在面對未來5到10年需求的位置上,看見即將來臨的市場缺口,然後在它出現前就先把技術準備好 。

「我們希望矽眾科技未來是跟著全球 MEMS 企業一起共舞,」陳世綸生動的描繪出公司的願景,矽眾科技透過獨特的IP商業模式、關鍵的溫度補償技術以及晶創IC補助計畫的強力奧援,不僅成功在利基市場中站穩腳步,更為臺灣半導體產業開闢了一條高值化的新路徑。這項成果不僅是矽眾科技自身的里程碑,也證明臺灣的IC設計實力,已在全球高階半導體供應鏈中找到了新的戰略位置,從過去的「代工製造」轉向「設計賦能」,引領臺灣零組件產業邁向更高層次的全球市場競爭力。

|企業小檔案|
- 企業名稱:矽眾科技
- 創辦人:陳世綸
- 核心技術:5G通信、人工智慧、物聯網、車用電子矽智財(IP)設計服務
- 資本額:新臺幣1仟700萬元
- 員工數:6人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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