勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範
勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範

在2018 Meet Taipei的現場,勤業眾信特別設立春芽新創專區,提供一站式專業諮詢和創業各項資源服務。由勤業眾信新創事業服務團隊帶來接連兩天共四場的「創業大哉問講堂」,從公司法租稅優惠大陸規範公司價值四個面向解析新創公司該如何因應。

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勤業眾信特別設立春芽新創專區,解答新創疑惑。
圖/ Accupai

新版公司法來了!新創公司享利多

今年7月立法院三讀通過公司法部分條文修正案,並於11月1日正式生效。此次修法影響廣大,特別是新創公司受惠最多。許嘉銘協理特別分享本次修法當中,五項新創公司享有的彈性放寬規定。

  • 不硬性規定董事人數:修法前規定公司至少有三董一監(三位董事+一位監察人),修法後非公發公司由一位監察人搭配至少一位董事即可。
  • 增加無面額股制度:新創公司股票發行價格不受面額每股10元限制,每次發行價格可自由決定,更能真實反映公司價值,且可以用極低價格發行股票,吸引投資人趁早投資,提高未來獲利期待
  • 新增多元化特別股:修法後增加特別股表決權權利,1股特別股擁有複數表決權及特定事項否決權,跳脫以往特別股只享有定額定率的股利及1股1權。另外,在經營權方面,可以限制或禁止外部投資人當選董、監事,也能保障當選董事席次,不受外資影響。
  • 鬆綁公司債發行限制:針對非公開發行公司,取消過往發行總額的限制,放寬發行種類,除了普通公司債,還可發行可私募轉換公司債或附認股權公司債,增加公司募資彈性
  • 尊重股東自主:在某些特定事項上,股東間可自行簽訂合約,以契約或信託方式共同行使表決,確保不會因為外部投資人影響權益。

新創適合哪些租稅獎勵條例?

協理張雅涵首先以台灣公司營運時,比較容易碰到的幾項稅種進行分享:

  • 營業稅:凡是在中華民國境內銷售貨物或勞務就必須要申報繳納,除部分特殊金融業、證券業,普遍台灣公司現行稅率為5%,須於每單月15日前申報上期(前2個月)營業稅的銷售額、應納或溢付稅額。 在申報時,要特別注意交際應酬和自用乘人小汽車花費的發票為不得扣抵的進項稅額,不能拿來抵稅。
  • 扣繳:當公司給付薪資或報酬給個人時,並不會取得發票,為了掌握課稅資料,給付單位有義務先行扣繳稅款,一般分為給付員工薪資的「薪資所得扣繳」,以及支付給律師或會計師等執行專業勞務的「各類所得扣繳」。
  • 營利事業所得稅:每年公司不論賺錢或虧損均須申報,稅率從今(2018)年起調整為20%。另外需要注意,營利事業如果有年度盈餘,卻未作分配,將額外課徵5%的未分配盈餘稅。
  • 印花稅:又稱憑證稅,公司在簽訂合約或開立非統一發票的收款憑證時需貼利印花稅票。以銀錢收據為例,當公司以支票給付廠商時,如開立支票簽收收據,就會產生票面金額千分之四的印花稅。

台灣新創有哪些租稅獎勵條例可申請及適用呢

張雅涵協理表示,一般公司最常使用「研究發展」及「人才培訓」支出的投資抵減,前者在《產業創新條例》、《中小企業發展條例》及《生技新藥產要發展條例》中皆有包含,《生技新藥產要發展條例》則另涵蓋「人才培訓」支出的抵減。每個條例施行細則各不相同,建議新創公司可以多比較諮詢,選擇適合的租稅優惠方式。

中國大陸投資不盲從,專家來指路

新創中不乏有想到中國大陸探尋商機的團隊,但在西進之前你真的有搞懂中國大陸投資規定嗎?陳欣璇副理就提到對中國大陸認識不足,甚至沒有諮詢顧問專家沒有評估可行性,只相信自己的感覺是投資中國大陸幾大失敗主因。

首先,想要投資或技術合作,必須先在台灣經過投審會准入規定,了解哪些為禁止類項目;中國大陸方面則依循「外商投資產業指導目錄」內的規範。確認好投資項目後,就要決定投資模式,台灣公司或個人可直接對中國大陸的公司投資,但投資風險較高,且獲利分配無法透過間接投資遞延課徵台灣所得稅,因此多數選擇單層或雙層控股模式。其中又以雙層控股模式的稅負遞延效果較佳,資金和組織擴展靈活度也較高

編按:雙層控股模式意為母公司透過兩層境外公司間接投資中國大陸子公司,例如台灣大股東先投資境外公司A,再透過A去投資境外公司B,最終由B投資中國境內公司。

如果選擇雙層控股的投資模式,就需要考量境外公司設置地點,可以透過薩摩亞或英屬維京群島等間接投資,也可以選擇在香港設立境外公司,享有機會爭取中港租稅協定優惠,股利扣繳可從10%降至5%,但必須在符合實質營運的前提下,因此陳欣璇建議經營者能以獲得實質營運認證的機率多大評估是否設點,否則在香港設立公司維運成本並不低。

編按:要擁有香港實質營運認證,境外公司須符合設立辦公室在香港、聘任香港員工、召開董事會議、及繳稅等實際營運行為。

企業價值成長關鍵

副總經理黃俊榮建議,新創公司在募資之前須具備三大思維與規劃:建立階段目標並計算資金需求、設定合理估值,最後要有一份內容充實的營運計劃書,普遍新創公司的事業階段可概分為種子期創建期擴充期成熟期退場五階段。

黃俊榮以餐廳訂位平台EZTABLE為例,從2010年獲AppWorks天使投資,經歷A輪、B輪投資擴展業務後,EZTABLE在台灣已是指標性的訂位平台,2016年還獲得日本訂房網一休投資,目前將總部移到雅加達,持續拓展東南亞業務,並以3至5年內赴美IPO為目標。

公司實質價值和你想的一樣嗎?

對每位創辦人來說,公司和產品當然是無價之寶,但和實際換算成金額的價值等價嗎?協理蕭存智協理從實務面的角度談如何評價公司價值,以及該選擇何種合適評價方法。

評價方法有三種選擇:
- 市場法:以市場上其他類似標的交易的比價為基礎進行評估,適用範圍廣泛,除特殊技術或獨佔性公司,其餘公司皆可使用市場法。
- 收益法:將企業未來預計的淨收益或淨現金流量折現,評估現今企業的價值,較適合可以取得財務預測或主要靠營業活動賺取現金流的公司。
- 淨資產法:股權價值為總資產的公允價值減去總負債的公允價值後所剩餘之價值,適合地產公司、銀行等持有大量資產或存貨的公司。

一般公司評價流程為蒐集標的或專案公司的產業資訊、營運資訊、財務資訊等,選擇評價方法後,進入價值計算的初步彙總,訂出合理的價格區間,下一步根據控制權溢價和流動性折價調整價值,最後得出價值評估結果。

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勤業眾信在春芽新創專區舉行不同主題分享演講。
圖/ Accupai
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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