勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範
勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範

在2018 Meet Taipei的現場,勤業眾信特別設立春芽新創專區,提供一站式專業諮詢和創業各項資源服務。由勤業眾信新創事業服務團隊帶來接連兩天共四場的「創業大哉問講堂」,從公司法租稅優惠大陸規範公司價值四個面向解析新創公司該如何因應。

ff72bae1-0f23-4972-b412-19220d13b0ec.jpg
勤業眾信特別設立春芽新創專區,解答新創疑惑。
圖/ Accupai

新版公司法來了!新創公司享利多

今年7月立法院三讀通過公司法部分條文修正案,並於11月1日正式生效。此次修法影響廣大,特別是新創公司受惠最多。許嘉銘協理特別分享本次修法當中,五項新創公司享有的彈性放寬規定。

  • 不硬性規定董事人數:修法前規定公司至少有三董一監(三位董事+一位監察人),修法後非公發公司由一位監察人搭配至少一位董事即可。
  • 增加無面額股制度:新創公司股票發行價格不受面額每股10元限制,每次發行價格可自由決定,更能真實反映公司價值,且可以用極低價格發行股票,吸引投資人趁早投資,提高未來獲利期待
  • 新增多元化特別股:修法後增加特別股表決權權利,1股特別股擁有複數表決權及特定事項否決權,跳脫以往特別股只享有定額定率的股利及1股1權。另外,在經營權方面,可以限制或禁止外部投資人當選董、監事,也能保障當選董事席次,不受外資影響。
  • 鬆綁公司債發行限制:針對非公開發行公司,取消過往發行總額的限制,放寬發行種類,除了普通公司債,還可發行可私募轉換公司債或附認股權公司債,增加公司募資彈性
  • 尊重股東自主:在某些特定事項上,股東間可自行簽訂合約,以契約或信託方式共同行使表決,確保不會因為外部投資人影響權益。

新創適合哪些租稅獎勵條例?

協理張雅涵首先以台灣公司營運時,比較容易碰到的幾項稅種進行分享:

  • 營業稅:凡是在中華民國境內銷售貨物或勞務就必須要申報繳納,除部分特殊金融業、證券業,普遍台灣公司現行稅率為5%,須於每單月15日前申報上期(前2個月)營業稅的銷售額、應納或溢付稅額。 在申報時,要特別注意交際應酬和自用乘人小汽車花費的發票為不得扣抵的進項稅額,不能拿來抵稅。
  • 扣繳:當公司給付薪資或報酬給個人時,並不會取得發票,為了掌握課稅資料,給付單位有義務先行扣繳稅款,一般分為給付員工薪資的「薪資所得扣繳」,以及支付給律師或會計師等執行專業勞務的「各類所得扣繳」。
  • 營利事業所得稅:每年公司不論賺錢或虧損均須申報,稅率從今(2018)年起調整為20%。另外需要注意,營利事業如果有年度盈餘,卻未作分配,將額外課徵5%的未分配盈餘稅。
  • 印花稅:又稱憑證稅,公司在簽訂合約或開立非統一發票的收款憑證時需貼利印花稅票。以銀錢收據為例,當公司以支票給付廠商時,如開立支票簽收收據,就會產生票面金額千分之四的印花稅。

台灣新創有哪些租稅獎勵條例可申請及適用呢

張雅涵協理表示,一般公司最常使用「研究發展」及「人才培訓」支出的投資抵減,前者在《產業創新條例》、《中小企業發展條例》及《生技新藥產要發展條例》中皆有包含,《生技新藥產要發展條例》則另涵蓋「人才培訓」支出的抵減。每個條例施行細則各不相同,建議新創公司可以多比較諮詢,選擇適合的租稅優惠方式。

中國大陸投資不盲從,專家來指路

新創中不乏有想到中國大陸探尋商機的團隊,但在西進之前你真的有搞懂中國大陸投資規定嗎?陳欣璇副理就提到對中國大陸認識不足,甚至沒有諮詢顧問專家沒有評估可行性,只相信自己的感覺是投資中國大陸幾大失敗主因。

首先,想要投資或技術合作,必須先在台灣經過投審會准入規定,了解哪些為禁止類項目;中國大陸方面則依循「外商投資產業指導目錄」內的規範。確認好投資項目後,就要決定投資模式,台灣公司或個人可直接對中國大陸的公司投資,但投資風險較高,且獲利分配無法透過間接投資遞延課徵台灣所得稅,因此多數選擇單層或雙層控股模式。其中又以雙層控股模式的稅負遞延效果較佳,資金和組織擴展靈活度也較高

編按:雙層控股模式意為母公司透過兩層境外公司間接投資中國大陸子公司,例如台灣大股東先投資境外公司A,再透過A去投資境外公司B,最終由B投資中國境內公司。

如果選擇雙層控股的投資模式,就需要考量境外公司設置地點,可以透過薩摩亞或英屬維京群島等間接投資,也可以選擇在香港設立境外公司,享有機會爭取中港租稅協定優惠,股利扣繳可從10%降至5%,但必須在符合實質營運的前提下,因此陳欣璇建議經營者能以獲得實質營運認證的機率多大評估是否設點,否則在香港設立公司維運成本並不低。

編按:要擁有香港實質營運認證,境外公司須符合設立辦公室在香港、聘任香港員工、召開董事會議、及繳稅等實際營運行為。

企業價值成長關鍵

副總經理黃俊榮建議,新創公司在募資之前須具備三大思維與規劃:建立階段目標並計算資金需求、設定合理估值,最後要有一份內容充實的營運計劃書,普遍新創公司的事業階段可概分為種子期創建期擴充期成熟期退場五階段。

黃俊榮以餐廳訂位平台EZTABLE為例,從2010年獲AppWorks天使投資,經歷A輪、B輪投資擴展業務後,EZTABLE在台灣已是指標性的訂位平台,2016年還獲得日本訂房網一休投資,目前將總部移到雅加達,持續拓展東南亞業務,並以3至5年內赴美IPO為目標。

公司實質價值和你想的一樣嗎?

對每位創辦人來說,公司和產品當然是無價之寶,但和實際換算成金額的價值等價嗎?協理蕭存智協理從實務面的角度談如何評價公司價值,以及該選擇何種合適評價方法。

評價方法有三種選擇:

  • 市場法:以市場上其他類似標的交易的比價為基礎進行評估,適用範圍廣泛,除特殊技術或獨佔性公司,其餘公司皆可使用市場法。
  • 收益法:將企業未來預計的淨收益或淨現金流量折現,評估現今企業的價值,較適合可以取得財務預測或主要靠營業活動賺取現金流的公司。
  • 淨資產法:股權價值為總資產的公允價值減去總負債的公允價值後所剩餘之價值,適合地產公司、銀行等持有大量資產或存貨的公司。

一般公司評價流程為蒐集標的或專案公司的產業資訊、營運資訊、財務資訊等,選擇評價方法後,進入價值計算的初步彙總,訂出合理的價格區間,下一步根據控制權溢價和流動性折價調整價值,最後得出價值評估結果。

23ed951d-01ad-42ab-99d0-29dce0752160.jpg
勤業眾信在春芽新創專區舉行不同主題分享演講。
圖/ Accupai
關鍵字: #Meet Taipei
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓