勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範
勤業眾信帶你認識新版公司法、租稅獎勵條例及大陸投資規範

在2018 Meet Taipei的現場,勤業眾信特別設立春芽新創專區,提供一站式專業諮詢和創業各項資源服務。由勤業眾信新創事業服務團隊帶來接連兩天共四場的「創業大哉問講堂」,從公司法、租稅優惠、大陸規範和公司價值四個面向解析新創公司該如何因應。

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勤業眾信特別設立春芽新創專區,解答新創疑惑。
圖/ Accupai

新版公司法來了!新創公司享利多

今年7月立法院三讀通過公司法部分條文修正案,並於11月1日正式生效。此次修法影響廣大,特別是新創公司受惠最多。許嘉銘協理特別分享本次修法當中,五項新創公司享有的彈性放寬規定。

  • 不硬性規定董事人數:修法前規定公司至少有三董一監(三位董事+一位監察人),修法後非公發公司由一位監察人搭配至少一位董事即可。
  • 增加無面額股制度:新創公司股票發行價格不受面額每股10元限制,每次發行價格可自由決定,更能真實反映公司價值,且可以用極低價格發行股票,吸引投資人趁早投資,提高未來獲利期待。
  • 新增多元化特別股:修法後增加特別股表決權權利,1股特別股擁有複數表決權及特定事項否決權,跳脫以往特別股只享有定額定率的股利及1股1權。另外,在經營權方面,可以限制或禁止外部投資人當選董、監事,也能保障當選董事席次,不受外資影響。
  • 鬆綁公司債發行限制:針對非公開發行公司,取消過往發行總額的限制,放寬發行種類,除了普通公司債,還可發行可私募轉換公司債或附認股權公司債,增加公司募資彈性。
  • 尊重股東自主:在某些特定事項上,股東間可自行簽訂合約,以契約或信託方式共同行使表決,確保不會因為外部投資人影響權益。

新創適合哪些租稅獎勵條例?

協理張雅涵首先以台灣公司營運時,比較容易碰到的幾項稅種進行分享:

  • 營業稅:凡是在中華民國境內銷售貨物或勞務就必須要申報繳納,除部分特殊金融業、證券業,普遍台灣公司現行稅率為5%,須於每單月15日前申報上期(前2個月)營業稅的銷售額、應納或溢付稅額。 在申報時,要特別注意交際應酬和自用乘人小汽車花費的發票為不得扣抵的進項稅額,不能拿來抵稅。
  • 扣繳:當公司給付薪資或報酬給個人時,並不會取得發票,為了掌握課稅資料,給付單位有義務先行扣繳稅款,一般分為給付員工薪資的「薪資所得扣繳」,以及支付給律師或會計師等執行專業勞務的「各類所得扣繳」。
  • 營利事業所得稅:每年公司不論賺錢或虧損均須申報,稅率從今(2018)年起調整為20%。另外需要注意,營利事業如果有年度盈餘,卻未作分配,將額外課徵5%的未分配盈餘稅。
  • 印花稅:又稱憑證稅,公司在簽訂合約或開立非統一發票的收款憑證時需貼利印花稅票。以銀錢收據為例,當公司以支票給付廠商時,如開立支票簽收收據,就會產生票面金額千分之四的印花稅。

台灣新創有哪些租稅獎勵條例可申請及適用呢?

張雅涵協理表示,一般公司最常使用「研究發展」及「人才培訓」支出的投資抵減,前者在《產業創新條例》、《中小企業發展條例》及《生技新藥產要發展條例》中皆有包含,《生技新藥產要發展條例》則另涵蓋「人才培訓」支出的抵減。每個條例施行細則各不相同,建議新創公司可以多比較諮詢,選擇適合的租稅優惠方式。

中國大陸投資不盲從,專家來指路

新創中不乏有想到中國大陸探尋商機的團隊,但在西進之前你真的有搞懂中國大陸投資規定嗎?陳欣璇副理就提到對中國大陸認識不足,甚至沒有諮詢顧問專家、沒有評估可行性,只相信自己的感覺是投資中國大陸幾大失敗主因。

首先,想要投資或技術合作,必須先在台灣經過投審會的准入規定,了解哪些為禁止類項目;中國大陸方面則依循「外商投資產業指導目錄」內的規範。確認好投資項目後,就要決定投資模式,台灣公司或個人可直接對中國大陸的公司投資,但投資風險較高,且獲利分配無法透過間接投資遞延課徵台灣所得稅,因此多數選擇單層或雙層控股模式。其中又以雙層控股模式的稅負遞延效果較佳,資金和組織擴展靈活度也較高。

編按:雙層控股模式意為母公司透過兩層境外公司間接投資中國大陸子公司,例如台灣大股東先投資境外公司A,再透過A去投資境外公司B,最終由B投資中國境內公司。

如果選擇雙層控股的投資模式,就需要考量境外公司設置地點,可以透過薩摩亞或英屬維京群島等間接投資,也可以選擇在香港設立境外公司,享有機會爭取中港租稅協定優惠,股利扣繳可從10%降至5%,但必須在符合實質營運的前提下,因此陳欣璇建議經營者能以獲得實質營運認證的機率多大評估是否設點,否則在香港設立公司維運成本並不低。

編按:要擁有香港實質營運認證,境外公司須符合設立辦公室在香港、聘任香港員工、召開董事會議、及繳稅等實際營運行為。

企業價值成長關鍵

副總經理黃俊榮建議,新創公司在募資之前須具備三大思維與規劃:建立階段目標並計算資金需求、設定合理估值,最後要有一份內容充實的營運計劃書,普遍新創公司的事業階段可概分為種子期、創建期、擴充期、成熟期、退場五階段。

黃俊榮以餐廳訂位平台EZTABLE為例,從2010年獲AppWorks天使投資,經歷A輪、B輪投資擴展業務後,EZTABLE在台灣已是指標性的訂位平台,2016年還獲得日本訂房網一休投資,目前將總部移到雅加達,持續拓展東南亞業務,並以3至5年內赴美IPO為目標。

公司實質價值和你想的一樣嗎?

對每位創辦人來說,公司和產品當然是無價之寶,但和實際換算成金額的價值等價嗎?協理蕭存智協理從實務面的角度談如何評價公司價值,以及該選擇何種合適評價方法。

評價方法有三種選擇:

  • 市場法:以市場上其他類似標的交易的比價為基礎進行評估,適用範圍廣泛,除特殊技術或獨佔性公司,其餘公司皆可使用市場法。
  • 收益法:將企業未來預計的淨收益或淨現金流量折現,評估現今企業的價值,較適合可以取得財務預測或主要靠營業活動賺取現金流的公司。
  • 淨資產法:股權價值為總資產的公允價值減去總負債的公允價值後所剩餘之價值,適合地產公司、銀行等持有大量資產或存貨的公司。

一般公司評價流程為蒐集標的或專案公司的產業資訊、營運資訊、財務資訊等,選擇評價方法後,進入價值計算的初步彙總,訂出合理的價格區間,下一步根據控制權溢價和流動性折價調整價值,最後得出價值評估結果。

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勤業眾信在春芽新創專區舉行不同主題分享演講。
圖/ Accupai
關鍵字: #Meet Taipei
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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