讓海上「大風機」屹立不倒的關鍵,這家鑽探公司要幫台灣造綠領人才
讓海上「大風機」屹立不倒的關鍵,這家鑽探公司要幫台灣造綠領人才

「我希望培育台灣海上探勘的能力。」環球測繪地工技術總監黃宗宸說。

台灣政府預計在2025年要完成5.5GW(55億瓦)的離岸風場,將帶動新台幣一兆元的投資額、創造約2萬個就業機會,吸引德國、丹麥、澳洲、新加坡等外商前來投資,為讓風電產業能夠扎根台灣,政府以「市場換技術」,要求離岸風電國產化,成台廠的新機會。

為不讓插在海上的「大風機」,輕易因外力傾倒,事前的海上地質探勘工作至關重要。於2011年由環島工程、銓日儀、EGS三家公司合資成立的環球測繪,旗下擁有國內第一艘海洋地質探勘船——大地能源號,專攻離岸風力發電的場址調查及海上鑽探作業,年營收達5~10億元。

黃宗宸_環球測繪地工技術總監_2018_11_05_蔡仁譯攝-2.jpg
為讓海上地質探勘技術根留台灣,環球測繪地工技術總監黃宗宸表示,期望在五年內培育台灣海上探勘的人才。
圖/ 蔡仁譯攝影

而當台船國家隊還在努力籌組離岸風電海事工程施工船隊,大地能源號早在年初正式啟用,堪稱是海事工程的先鋒者,而將近一年的海上鑽探作業,他們發現了什麼?又碰到哪些問題?

耗資七億改造二手船,「大地能源號」成國內首艘海洋地質探勘船

大地能源號的前身是一艘船零達12年,早期在北歐從事離岸風電作業的船隻,船身設計與機械設備由勞斯萊斯設計、製造,由於這艘船具備動態定位系統(Dynamic Positioning System,DP)、後甲板空間大特點,因此環球測繪耗資7億元,購入送到新加坡進行翻新,汰換船上所有電子設備,並裝上鑽機設備,且符合歐洲離岸風電工作規範,成為台灣首艘海洋地質探勘船。有了探勘船後,海上地質鑽探技術就能根留台灣,不用假手於國外。

不過要到海上作業,容易受天氣、洋流、大浪影響,為讓船隻停在風機的預定地不受大浪而偏移,動態定位系統(DP)扮演重要角色,「系統可偵測即時的洋流,跟接下來的洋流方向、流速,以產生側向的推力去維持船隻的位置。」黃宗宸表示,別於傳統拋錨定位,使用動態定位系統,引擎必須24小時開著,因此一天得耗費10到15頓石油,費用相當可觀。此外,船上也配置機器手臂,可自動夾取鑽管,從安裝鑽機到拆卸都由機器手臂「代勞」,降低人員疲勞與意外。

機械手臂
大地能源號船上配置了機器手臂,可以自動夾取鑽管。
圖/ 環球測繪

由於探勘船要24小時工作,採2~3班輪班制,「船上的餐廳也是24小時不間斷,船上配有4個廚師,2位台灣籍、1位印尼籍、1位馬來西亞籍,伙食相當不錯。」黃宗宸說,每次出海工作,幾乎待上一個月時間,因此補給的食物、水、油等份量都是要超過一個月。

台灣海床地質調查,意外發現沼氣

要在海上蓋風機,就得先「摸透」海底下地質狀況。黃宗宸說明,一般風場開發分為三階段,先做場址環評,分析該場址適不適合開發;第二階段進入海上探勘,在每一支風機位置進行鑽探作業,調查地質情況;第三階段是運轉維護,做地球物理調查,定期透過水下無人載具(ROV)監測海床地形有無發生改變。

環球測繪鑽探作業
要在海上蓋風機,得先透過鑽探技術了解海底下的地質狀況。
圖/ 環球測繪

假設以一個350MW離岸風場來看,約需43支8MW風機,風機與風機的間距約1公里,「因每支風機底下地質分層、結構都不同,至少要有一個鑽孔。」而鑽孔的深度,取決於開發商使用哪種水下基礎,一般鑽孔深度平均約70公尺。

鑽孔取得的土壤樣本,會進行一般物理、化學、力學、動力試驗,透過試驗了解土壤在不同的情況下的差異條件。當地震來時會不會發生土壤液化?以及洋流反覆淘刷時,是否造成基礎裸露,引發風機倒塌?取得土壤的參數後,提供業者風機設計基礎的防護措施建議,以確保風機在使用年限期間是安全無虞。

值得注意的是,目前開發商都強調風機能夠運維20年以上,不過按造台灣的耐震規範、土壤液化程度來看,在地質分析上,「要以風機能夠使用475年作設計。」黃宗宸解釋,除了確保安全性外,加上台灣已進入地震活躍週期,因此在設計上需拉長使用年限。

大地能源號這一年來幫受委託的開發商做地質探勘,在鑽探過程意外發現到「有機質氣泡」,黃宗宸進一步說明,這些有機質氣泡為魚蝦的屍體與沉積物,在地層經長時間的沉積,被細菌分解時所產生的「沼氣」,由於沼氣易引燃,當下發現便立即通知開發商,開發商便下令所有海上工作全面停止,且另外派船調查哪些屬於有機質氣泡高風險區,為此大地能源號延宕十幾天好天氣的工作時間,原訂10月就能完成的鑽探作業,延到11月東北季風來臨時仍冒險在海上作業。

力拚5年培育本土地質探勘人才

這也凸顯海上工作的風險,黃宗宸說,海上鑽探除了受海況影響外,每年的工作時間也有限制,「東北季風來的時候,就不能工作,」每年海上工作最佳時間落在4月到9月。

也因為海上風險大,目前海事工程人才匱乏。以大地能源號來看,船上2/3都屬外籍工作人員,包含動態定位操作手(DPO)、鑽工等都是外籍,因此要上船工作,必須能用英文溝通。

綠領人才
要如何吸引年輕人到海上工作,以及台灣要在7年內訓練出大量且可以「上場」的綠領人才是一大挑戰。
圖/ shutterstock

因此大地能源號也扮演培育綠領人才的角色,包括動態定位系統操作手(DPO)、機電工程師(ETO)、四點拋錨操作手、海上大地技師等人才。

大地能源號是全台唯一訓練動態定位系統操作手的船,目前船上共培訓四位DPO,DPO訓練採「師徒制」,必須給有職照的DPO帶領,經外籍DPO簽字認可後,才能參加DPO考試,現在大地能源號等於是「台灣DPO的種子訓練」,而且這些人才平均月薪20萬台幣上下。

但鑽工不足又是另一問題。「台灣年輕人英文好的,一般不會想到海上做鑽工;若英文好的人,會想從事白領階級,不會想做勞力密集度高的工作。 」黃宗宸有感而發說。

目前政府所訓練的綠領人才,主要在風機後勤維運,以安全檢查、作業管理人員為大宗,「藍領人員相當缺,」像是鑽工、海上鋪纜人員等,這些人才目前只能靠廠商自己訓練。但他也不諱言地說,台灣要在2025年進入風機運轉維護階段,7年內要訓練出大量且可以「上場」的人才挑戰很大。

現階段環球測繪除了與大專院校合作培養相關地質探勘人才外,也聯合業界組成海洋地質探勘聯盟,目前成員包含日本、韓國、泰國、馬來西亞、新加坡等探勘船團隊,一旦台灣工作量無法負荷時,就會請求支援。

黃宗宸也期望,環球測繪能在5年內培育好本土地質探勘人才,當本土地質探勘能量建立起來後,日後就能打入日本、韓國離岸風電市場。

關鍵字: #離岸風電
往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓