Google、微軟執行長都來自印度!什麼原因讓印度成為CEO最大出口國?
Google、微軟執行長都來自印度!什麼原因讓印度成為CEO最大出口國?

根據派思諮詢(Apex Recruiter)2015 年統計,《Fortune》公布的美國500大企業中,有75位外籍執行長(CEO,Chief Executive Officer),其中10位執行長是印度裔,超過英國的9人,中國甚至無人上榜。

人才管理顧問公司億康先達(Egon Zehnder)統計,標準普爾500指數(Standard & Poor's 500)的500間上市公司中,印度裔的執行長數量高居第二,僅次於美國。

進一步檢視,這些印度裔執行長所屬企業,囊括科技、軟體、金融、消費產業的領頭羊,例如微軟(Microsoft)執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)、Google 執行長桑德爾.皮查(Sundar Pichai)、萬事達卡(Mastercard)執行長安杰.班加(Ajay Banga)、百事公司(PepsiCo)董事長盧英德(Indra Nooyi)。

不僅如此,印度人在美國大企業的管理層以及創業比例,也不斷攀升。例如Google的13位高階主管,有4名印度裔;哈佛商業評論(Harvard Business Review)2014年指出,雖然印度裔占美國人口數僅1%,但他們領導矽谷(Silicon Valley)科技公司的比例,已超過25%。

技術與管理能力並重,MBA學歷已是競爭基礎

為什麼印度「盛產」高階主管?早在2011年,《Time》雜誌就撰寫專文〈印度的主要出口:CEO〉(India's Leading Export:CEOs),探究大型跨國企業,為何偏愛聘用印度管理者。

第一個關鍵在於,1947年印度獨立後,政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。1961年,他們開始建立菁英教育學院,2007年成立印度管理學院(IIM,Indian Institutes of Management),提供工商管理、企業管理等課程,如今共有7個校區,萬事達卡執行長、百事公司董事長皆為具代表性的校友。

同時,擁有13億人口的印度競爭激烈,IIM 每年的報考人數有 30 萬名考生,從中僅錄取約 2000 名學生。在印度人眼中,考上 IIM,比進入哈佛大學、麻省理工學院還值得。

更重要的是,印度還把工商管理碩士(Master of Business Administration,下稱 MBA)課程,向下普及到高中。 清華大學印度中心主任王偉中表示,印度學生習慣在修習專業技術、工程學位的同時,還攻讀商管課程,因而建立一大優勢 ── 印度的人才能兼具專業技術與管理能力。

根據印度媒體《livemint》2016年調查,印度500大企業(S&P BSE 500 companies)中,有144位執行長擁有MBA學位(約占總數1/4)。乍看之下,比例好像不高,但攤開其他數據,擁有「其它」學位112人、工程學位81人、會計師學位28人,這份報告同樣表明,多數印度執行長的共同能力、基本特質,就是念過管理學位。

除了高階主管,印度基層工作者也重視管理。中國中興通訊印度分公司前執行長汪濤說,有次他查看印度員工履歷,發現每個人的教育經歷,都有MBA學位。起初,他以為人資部門篩選較優質的履歷,直到審閱近千份文件後,他才驚呼:「根本找不到沒有 MBA 學歷的人!」

民族組成複雜、宗教多元,造就富包容力的「軟實力」

另一方面,印度有10個大民族,包含印度教、伊斯蘭教、佛教等7種宗教信仰,再加上區分階層的種姓制度(caste system)影響,獨特的環境背景,人們必須得不斷對話、解決衝突,深化印度人的「隱形優勢」。

舉例來說,耆那教(Jainism)奉行「無所有」的價值觀,教徒會全裸修行,與一般的法律規範、道德觀衝突,此時就必須互相包容、理解,尊重彼此,如何和觀念不同的人「溝通」,顯得相當重要。

印度人擅長溝通的特點,也能透過數據調查佐證。美國南新罕布夏大學(Southern New Hampshire University)在「印度管理者的領導風格」(Leadership Style of Indian Managers)研究,比對印裔與美裔的管理者,發現印度人除了擁有高度專業知識,更具備謙虛的個人特質,像是信任團隊、勇於承擔錯誤等。

這些領袖氣質與適應力,在多位印度執行長身上都清晰可見。比方說,微軟執行長納德拉以「富有同理心」聞名,上任後成功改變企業文化;Google執行長皮查為人內斂,觀察、協調的能力卻很突出,深諳掌握人心的技巧。《日本富比世》(Forbes Japan)曾報導,皮查的人緣極佳,好到從未有人在他背後說壞話。

22種語系、17種官方語言,英文成為基本溝通能力

最後,印度人還有一個基本強項,扎實的英文能力。印度有多達22種語系,就連鈔票上也附上17種官方語言,可見種族的複雜程度。換句話說,他們每到一個行政區,彼此的語言不一定相通,加上印度曾被英國統治,英文自然就成為他們主要的溝通語言之一。

《下一站印度》指出,近20年來,印度的英語人口成長10倍之多,會說英文的人,已僅次美國;印度的大學,也幾乎是全英語環境,不會英文的學生,根本無法取得文憑。

綜觀來看,印度高階管理者、頻頻「出口」到國際企業,可歸功於他們的管理能力、溝通技巧、以及語言優勢。在這個趨勢升溫的情況下,印度執行長的管理風格、成功故事,值得我們探究。

4 大優勢,助印度執行長進軍全球企業

印度執行長究竟厲害在哪?印度媒體ET Now記者謝伊利.喬普拉(Shaili Chopra)曾在2014年世界經濟論壇(World Economic Forum)主持討論會,邀集數名高階經理人,總結出印度執行長的4 大特質:

1. 習慣面對文化差異

印度巴士票務公司redBus.in創辦人費南爪.薩瑪(Phanindra Sama)回憶,他與德州儀器(Texas Instruments)合作時發現,對方從辦公室到停車場的桌椅,都必須統一;但他們在14個城市的分公司,辦公室則有不同風格。

2. 在嚴峻的經商環境成長

世界銀行2017年的企業經營難易度指數(Ease of Doing Business Index),印度在190國中排名100。印度企業流程管理公司Vivtera共同創辦人哈比特.杜格勒(Harpreet Duggal)說,**他們必須從零開始建構商業模式,所以到了制度相對健全的全球企業工作,更游刃有餘。
**

3. 用更少的錢爭取更多資源

印地語中有個詞彙「jugaad」,中文意思近於「尋找替代方案」,例如使用有限資源,開發同等價值的替代品。英格索蘭(Ingersoll Rand)印度分公司前執行長文卡塔斯.瓦盧里(Venkatesh Valluri)比喻,如果中國靠基礎建設,帶動9%的業務成長,印度光靠管理,就能提升8%。

4. 善於解構、分析問題

聽到一個問題,印度人習慣「解構」成數個小問題,不斷挑戰、思辯,這造就了他們敏銳的觀察力,確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說,「善於觀察」會帶來創新動能,是印度執行長成功的關鍵優勢。

本文授權轉載自:經理人;作者:盧廷羲(出自《經理人月刊》2018年11月號,封面故事:印度CEO的領導學

往下滑看下一篇文章
從掃地機器人到智慧座艙,凌陽科技C5晶片如何在AI時代掌握邊緣算力主控權?
從掃地機器人到智慧座艙,凌陽科技C5晶片如何在AI時代掌握邊緣算力主控權?

掃地機器人也會說話嗎?或許在不久的將來,它不只會自動導航和避開障礙物,還能經由辨識主動發問:「前面是水漬,要幫您拖乾嗎?」這不再是實驗室裡的遠景研究,而是IC設計大廠凌陽科技即將推出的C5平台晶片技術中,正準備實現的日常智慧場景之一。

創立於1990年的凌陽,從消費性多媒體IC設計起家,逐步拓展至車用數位影音、沉浸式聲學系統單晶片等領域。近年來,凌陽提出「C+P Plus 1」的晶片架構策略—也就是以核心運算晶片(Computing, C Chip)加上外部裝置(Peripherals, P Chip),形成一個策略性整合的應用單元(Plus 1),形成模組化、可客製的系統解決方案。這樣的設計方式,不僅能透過先進製程打造更小、更有效率的小晶片(Chiplet),還能透過與生態系夥伴共研周邊模組,降低創新應用的門檻,加快產品落地速度。

這樣的晶片模組策略,展現出凌陽對市場變化的敏銳洞察,也顯示在 AI浪潮的趨勢下企業的積極轉型。而如今打造C5平台的能力,正是建立在 C3平台的技術累積與經驗之上。

讓機器「看得見」,C3平台打開邊緣AI應用之門

C3平台具備 AI 影像辨識能力,應用於智慧設備場景。
C3平台具備 AI 影像辨識能力,應用於智慧設備場景。
圖/ 數位時代

「C3的任務,是要讓機器能看得見,」凌陽產品總監黃興生如此定義這款SoC晶片的角色。他表示,C3 平台是一款整合AI加速器的影像處理系統單晶片(SoC),具備即時辨識功能,能運行CNN(卷積神經網路,Convolutional Neural Network)等深度學習模型,適用於智慧相機、掃地機器人、安防設備等場景。透過感測與辨識畫面中物體、人臉、動作等關鍵資訊,C3讓終端設備不只是可以看見,還能提升裝置主動判斷能力還具備判斷的能力,像是避障、偵測跌倒等功能。

凌陽當初推動C3平台的關鍵決策,來自對邊緣AI發展趨勢的深刻洞察:AI技術正從單純的資料擷取,邁向即時決策的全新階段。與其將大量影像資料傳回雲端進行處理,凌陽選擇在裝置邊緣端直接完成分析,不僅大幅提升反應速度,也確保資料安全性與隱私。

這項技術路線不僅展現凌陽在AI應用上的前瞻佈局,更幫助品牌客戶打造具備差異化的智慧產品,為其搶占市場先機。C3平台目前已廣泛應用於IoT、長照與消費性電子等領域,讓凌陽在相關市場搶得先機。

然而,隨著語音助理與生成式AI技術的迅速崛起,凌陽也意識到僅具備影像辨識與判斷能力的C3,已難以滿足未來市場對「互動性」與「理解力」的高度期待。下一代晶片勢必得導入語言理解與生成能力,才能真正滿足客戶對於AI在各場景應用的想像。

早在2023年中、全球掀起ChatGPT與大模型熱潮之前,凌陽就已開始密切關注生成式AI的應用趨勢。當時,凌陽團隊在分析C3平台的市場反饋時,發現儘管機器已能「看懂」影像,卻仍無法「聽懂」語言、更無法「理解」使用者的真實意圖,導致智慧裝置的互動體驗始終停留在被動回應的階段。

用C5迎戰AI互動時代,從晶片到平台加速少量多樣的AI應用

「下一代AI晶片,不該只是影像辨識的機器視覺工具,而應該是一個能『理解場景、理解語意』的互動平台,」黃興生回憶道。正是在這樣的思維驅動下,C5平台的構想逐步成形。

但這項轉型也意味著凌陽必須面對前所未有的技術挑戰。為了支援大型生成式模型運算,晶片所需的記憶體頻寬從過去的10GB/s躍升至100GB/s以上,晶片面積、功耗與資料搬運效率都成為設計瓶頸。開發C5所需的資源與技術複雜度,遠超以往,這已不再是單靠企業內部團隊即可獨力完成的任務。

因此,凌陽科技決定參與由經濟部產業發展署推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(簡稱「晶創IC補助計畫」),藉由政府資源挹注,加速推動C5晶片架構的研發、IP整合及場域驗證工作。在本計畫的支持下,凌陽成功建構完整的SDK(軟體開發工具包)工具鏈、模組化平台與開源開發架構,同時擴編軟體開發團隊。「與其說C5是一顆AI晶片,更貼切地說,它是一個完整的開發平台。」黃興生表示。

面對AI應用「少量多樣、快速導入」的市場特性,C5從一開始就被定義為模組化、可擴充的開發平台。凌陽同步提供韌體、SDK、開發板與可視化工具鏈,並開放原始碼,協助不同領域的業者依場景快速部署。比起 C3強調即時影像辨識的單點功能,C5進一步整合語音輸入、自然語言處理(NLP)與大型視覺語意模型(VLM),具備情境推論與語音互動的能力——讓機器從「能感知」真正走向「能理解」。

舉例來說,在C3的掃地機器人應用中,晶片可辨識障礙物與髒汙物並繞開它們;但在C5平台上,同樣的機器人不僅能看到,也能主動提醒使用者:「前方髒汙,是否需要啟動拖地模式?」或依據內建情境判斷,自主決策是否清理,並提供語音互動回饋。而在長照場域中,則能透過語音確認長者意識狀況,例如在偵測跌倒後主動詢問:「您還好嗎?需要我幫忙聯繫照護人員嗎?」

凌陽產品總監黃興生展示C3平台,奠定了推動 AI 視覺晶片C5平台的基礎。
凌陽產品總監黃興生展示C3平台,奠定了推動 AI 視覺晶片C5平台的基礎。
圖/ 數位時代

目前C5已完成初步晶片架構設計,預計將於2026年第二季投片,並於2027年進入應用導入階段。凌陽同步規劃將C5平台推廣至智慧座艙與工業機器人等領域,結合車內語音控制、駕駛監控與乘客情緒辨識等功能,打造真正具備語音理解與空間感知能力的智慧終端。「AI晶片的競爭力,不再只在於速度與功耗,而在於能否真正理解使用者與環境。」黃興生強調。 C5 不只是凌陽邁向 AI 世代的關鍵一步,更代表台灣 IC 設計產業朝整合平台與價值鏈重塑的重要實踐。。當晶片能讓終端設備具備說話、回應與推論的能力時,象徵的將不再只是技術進化,更是人機關係的重新定義。

|企業小檔案|
● 企業名稱:凌陽科技
● 董事長:黃洲杰
● 核心技術:車用智能座艙系統、先進駕駛輔助系統、無線音頻系統、家用影音娛樂系統與Edge AIoT小晶片等產品之研發。
● 資本額:新台幣59億8000萬元
● 員工數:320人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓