以70/30原則追求商品化的科技
以70/30原則追求商品化的科技
2004.09.01 |

距離荷蘭首都阿姆斯特丹約兩小時車程的安多芬(Eindhoven)地區,一如台灣的新竹科學園區,是荷蘭高科技產業的心臟,有4萬5000家公司、超過33萬名員工在此地工作。看似充滿典型歐洲印象的安靜底下,卻藏有相當驚人的研發能量,從荷蘭起家的百年公司飛利浦,自1914年在此地設立實驗室以來,飛利浦的研究中心,已成為全世界最主要的私人研究機構之一。
自1960年代開發出錄音帶、1980年代推出光碟片(disc)、1990年初期提出手機技術規格至今,飛利浦一直是全球技術的領倒者,全球所累積的專利數量超過10萬件,光是去年一年,投入研發的經費約26億美元。

**不作純研發,投入商品化科技

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除這些專利外,飛利浦還有2萬2000個商標、1萬1000種模型權以及2000個網域名稱,為了管理這麼龐大智慧財產權產品,飛利浦大約有300名智慧財產權專家,分駐在全球23個國家地區,負責管理這些專利的使用,而這些授權所得費用,約占飛利浦總營收6%之多。
走進飛利浦位在安多芬的研究總部,各樓層研究室內,相關研究人員在侃侃而談技術之外,更能與訪客交換市場意見,「我們不是為了研發而研發,能夠被商品化的科技,才是我們要投入的。」飛利浦全球技術長胡塞(Ad Huijser)指出。
以飛利浦「家庭實驗室」為例,雖然名為實驗室,但整體外觀和感覺都與普通家庭沒有兩樣,功能包括客廳、臥房、廚房、浴室等,但透過34個隱藏式攝影機和一個觀察區,研究人員可以觀察人們如何與新科技互動,再進行修改,像是設置在浴室裡可以讓消費者一邊刮鬍子或刷牙,一邊收看新聞和交通報導的魔鏡電視(MirrorTV),結合了顯示技術、網路傳輸等科技。
最初計劃把「魔鏡電視」銷售給旅館業者,但實驗過後發現,以家庭生活為行為情境,更受到歡迎,因此將產品再做些修改,融入所謂數位家庭的架構中。
靠研發賺錢,講起來容易,真的要做起來,更需要組織各環節的緊密配合。「公司投入研發不外乎兩個目的,一是為現有事業找新商機,或是創造一個還不存在的新事業,兩個都很重要,關鍵在於資源如何分配,」曾經於1998年參與成立台北實驗室並擔任主任,現為飛利浦資深技術協理的朱亞成說,飛利浦各事業單位,本來就有研發的人員,但重點是在產品的量產開發,研究中心的工作則是找到可應用的技術,兩者分工明確。
飛利浦目前共有家電、半導體、消費性電子、醫療、光電5大事業單位,分別著重在顯示技術(Display system)、連網架構(Connect solution)、互動系統(Interactive system)、儲存技術(Storage system)、醫療保健、照明、以及IC設計與製程7大研究領域,事業單位與研究中心每年就根據這7大方向交換意見,討論出可能投入的項目。
在資源經費的分配上,所採取的是70/30原則,研發中心70%的提案,必須帶著研究提案書,找到現有5個事業單位的支持,由該事業單位提撥經費贊助,另外30%則容許投入前景不確定的技術,由公司董事會支持,從公司總營業額中提撥1%贊助。

**打破界線,進行跨領域合作

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「研究人員絕對不是關起門來做研究,而是要走到前線聽市場意見,否則再偉大計劃,也等於是零,」朱亞成開玩笑地說,「我們大概是唯一沒出過諾貝爾獎得主的大型研究單位。」
然而,事情不是在研究案被接受就終止,因為研究經費由各事業單位贊助,在營收的壓力下,事業單位自然會考量計劃的合適性。反過來說,如果計劃成熟,飛利浦管理層會進行評估,決定要獨立成為轉投資公司或是併入既有的事業單位,一旦確定,原有的研究人員就會變成經營團隊,朱亞成說,這種方式,一方面可以確保公司能接收成果,對研究司人員而言,也多了內部創業的選擇。「為什麼要成立研發中心另一個重要目的,就是留下人與知識。」朱亞成提醒。
雖然飛利浦本身就擁有相當規模的研究能量,但面對變化快速的時代,飛利浦也了解合作伙伴的重要性,飛利浦全球總裁柯慈雷就指出,「我們要做的事是替未來做準備,而不是解決當下的問題,每個人專長不同,光靠自己的力量有限,一定要合作,特別是標準制定的部份。」
不僅內部7大研究中心打破原來界線,進行跨領域合作外,包括新力、IBM、松下、意法半導體、摩托羅拉等知名大廠,與飛利浦都有不少研究計劃進行。「現在大家都面臨人才難找的困境,所以要做研發不定就要把最好最優秀的人集合在一起,而是懂得如何利用已存在的資源再往前進。」朱亞成說,在每次提案會議中,除了討論方向外,還有一個重點就是確定哪些要自己做,哪些可以找人合作。
面對台灣的研發中心熱,曾經當過飛利浦台灣分公司總經理的現任總裁柯慈雷說,從製造到研發是台灣一定要走的路,成立研發中心的確有助於本身能力的深化,但任何事還是要回到出發點去問自己,到底研發對企業本身的意義是什麼。
研發中心在台灣科技業成為新顯學,但也許只有真的到了能把這件事當作經營常態的態度來面對,台灣的研發能量才能真正累積起來。

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補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場
補齊未來電子業版的關鍵拼圖!矽眾科技以高階溫度補償驅動晶片IP,助攻高階AI與車用市場

你是否曾好奇,為何今日的手機能在艷陽下持續運作,而電動車也能從零下的極地順利駛出,精準感測周遭環境?

看似尋常的應用場景背後,其實隱藏著一顆默默進行的「溫度偏移校正」關鍵晶片。這類負責環境感知、並能進行溫度補償的「驅動晶片」,是電子元件穩定運作不可或缺的一環 。然而,這塊高階驅動IC的研發,長期以來卻是臺灣在全球半導體供應鏈中相對薄弱的環節,使得臺灣眾多在零組件領域傲視全球的廠商,在高階應用市場中受制於人。

矽眾科技鎖定高階溫度補償驅動晶片IP,要替臺灣補足產業鏈缺口

「我們臺灣在零組件領域,其實有很多世界第一,例如在全球市佔率領先的振盪器,但始終難以打進高階產品線,就是因為缺少能驅動這些零組件的高階晶片。」矽眾科技創辦人陳世綸開宗明義地指出產業痛點。他解釋,許多臺灣零組件廠商雖擁有卓越的製造能力,但在高階驅動晶片上卻高度仰賴美日大廠,而國際大廠往往不願開放最先進技術,臺灣廠商因此缺乏在價值鏈高附加價值鏈段的話語權,只能在低利潤的紅海市場中競爭。如何打破技術封鎖、強化自主關鍵技術,成為臺灣電子產業邁向國際高端市場的關鍵課題。

而矽眾科技的成立,正是為了補上這道斷鏈而生。作為少數專注零組件驅動晶片矽智財(Silicon Intellectual Property , IP)開發的企業,當AI運算與電動車市場爆發性成長,矽眾科技以可重複授權、穩定可靠的矽智財解決方案,成為產業鏈中不可或缺的關鍵推手。陳世綸說當高階電子產品對穩定性的要求日益嚴苛,就更考驗元件必須能在高溫、低溫甚至劇烈溫度變化下維持效能。這正是「溫度補償」(Temperature Compensation)技術的關鍵價值所在。

「矽眾科技的IP 就像貼心的助理,提醒元件「冷了多穿衣服、熱了脫下外套」,透過溫度補償即時調整參數,即使處於零下 40 度的嚴寒或高達 140 度的酷熱環境,訊號依然能保持精準一致。」陳世綸生動地形容 。

透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
透過開發板進行晶片溫度感測與數位校準測試,確保 MEMS 感測器在不同溫度下依然能維持精準運作。
圖/ 數位時代

他進一步解釋,晶片內整合了類比的溫度感測器來偵測環境溫度,並將數據傳送給數位電路進行判斷與分析,數位電路再發出指令,精準校準MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems) 感測器的參數,確保其在不同溫度下都能提供正確值,避免因溫度變化導致的誤差和功能喪失,例如手機熱當或汽車失靈 。這種「類比感知+數位判斷校準」的整合能力,正是矽眾科技在高階驅動晶片領域所構築的技術壁壘。

陳世綸表示,矽眾科技之所以選擇IP這條賽道,正是看準了其在產業中的獨特價值。作為IP公司,其設計模組能適用於從0.18微米的成熟製程到小於10奈米的先進製程,客戶可根據自身產品需求快速整合,大幅縮短開發週期。這種靈活性,不僅讓矽眾能服務更廣泛的客戶群,也賦予了臺灣零組件廠商快速切入高階市場的機會。

晶創IC補助計畫奧援,矽眾科技以IP挺進高階市場布局全球

然而,IP的研發是條燒錢的漫漫長路。陳世綸坦言,由於IP的價值在於其穩定性與可重複使用性,但要達到這個門檻需反覆測試與驗證 。他透露,矽眾科技的IP中,每個驅動電路區塊都必須經過數次的設計定案(tape-out)與實體測試,而每次的成本都高達數萬至數十萬美金不等。「沒有政府的計畫支持我們根本做不到,」陳世綸感念地表示,而他口中的計畫正是由經濟部產業發展署所推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫),讓團隊得以持續突破與精進,追求每個電路區塊的極致穩定性與精準度。

晶創IC補助計畫的資金補助,不僅加速矽眾科技的測試進程,也成功讓這個具備溫補能力的高階驅動晶片IP跨入車用與AI市場 。陳世綸說明,此IP主要針對高階MEMS零組件,特別是應用於5G手機、低軌道衛星、AI伺服器中需要高頻率、高準確度且耐溫的振盪器 。同時,它也符合嚴苛的車用認證,確保車載系統在極端溫度下的穩定性 。此外,此IP亦可支援手機中的胎壓偵測、高度偵測等MEMS感測器,因未來的電子產品將大量使用這類元件,且需具備溫度補償能力以維持精準度 。

如今,矽眾科技已與美加、日本、歐洲及臺灣等國內外大廠展開合作。陳世綸欣喜地表示,許多客戶原本因買不到關鍵驅動晶片而受限於低階市場,現在矽眾科技的IP補上了這一塊,他們也終於能進軍高毛利產品線。目前,已有合作夥伴將矽眾的高階驅動晶片IP導入車用認證流程,未來甚至可望進一步進入低軌道衛星與醫療穿戴市場。

矽眾科技站穩利基市場,與全球MEMS企業共舞

有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從
有了晶創IC補助計畫的挹注,矽眾科技更能以關鍵 IP 、溫度補償技術,帶領團隊協助臺灣半導體產業鏈從「代工製造」轉向「設計賦能」。
圖/ 數位時代

比起一家公司從頭到尾包辦整顆IC的傳統模式,IP公司更像是站在舞臺後方的設計者,協助每一位客戶量身打造表演服、背景道具與燈光效果,讓他們能快速踏上國際舞臺。「我們不做整套產品,但我們讓臺灣的零組件有機會躋身高階應用,不再只是代工。」陳世綸堅定地說,矽眾科技的策略,是站在面對未來5到10年需求的位置上,看見即將來臨的市場缺口,然後在它出現前就先把技術準備好 。

「我們希望矽眾科技未來是跟著全球 MEMS 企業一起共舞,」陳世綸生動的描繪出公司的願景,矽眾科技透過獨特的IP商業模式、關鍵的溫度補償技術以及晶創IC補助計畫的強力奧援,不僅成功在利基市場中站穩腳步,更為臺灣半導體產業開闢了一條高值化的新路徑。這項成果不僅是矽眾科技自身的里程碑,也證明臺灣的IC設計實力,已在全球高階半導體供應鏈中找到了新的戰略位置,從過去的「代工製造」轉向「設計賦能」,引領臺灣零組件產業邁向更高層次的全球市場競爭力。

|企業小檔案|
- 企業名稱:矽眾科技
- 創辦人:陳世綸
- 核心技術:5G通信、人工智慧、物聯網、車用電子矽智財(IP)設計服務
- 資本額:新臺幣1仟700萬元
- 員工數:6人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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