你用什麼方式說故事?
你用什麼方式說故事?

筆者今年因緣巧合受邀前往丹麥樂高訪問,也趁機在北歐進行了一系列的創意生活和藝術體驗考察;回國之後,兩週前我與製作《進擊的巨人》、《甲鐵城的卡巴內里》等動畫的「WIT STUDIO」製片中武哲也、神風動畫社長水崎淳平、前皮克斯動畫工作室的資深角色設定師Paul Aichele、夢想動畫的林家齊先生共同擔任台灣動畫盃評審,此外還擔任了幾個漫畫創作黑客松的評審。這幾件看似沒有太多關聯的事情,卻讓我注意到一個國家的關聯。

在這場台灣和日本的動畫PK比賽中,雙方隊伍各自推出一部電影或動畫短片來對決,前一場輸的隊伍在下一回合將居於後攻位置,也就是可以先看過對方的作品之後再挑選己方所要迎戰的作品。在這場比賽中,我注意到台灣和日本的動畫或短片作品有一個非常顯著的國別差異特色。

丟掉迎合,說「自己的故事」

台灣的所有作品全部都有台詞,而且幾乎全部都用英文配音與字幕,其中唯一一部用台語配音的作品是因為他以「是否要加香菜」為題材作發想,大量使用了閩南語的俚語習俗來陳述這個「不加香菜」的俠客故事。

我在詢問後得知,這些在台灣念藝術或多媒體動畫相關系所的學生,在上課時都被教導:因為台灣的相關環境不好,所以你的作品如果想要獲得在國際上更容易曝光、被看到的機會:「請盡量使用英文作為說故事的語言,並且故事要盡可能普世、國際取向題材。」這就解釋了為何台灣的作品有兩個特徵:大多數都採用英文,然後剩下非常台灣本土的題材則使用閩南或客語;換言之,要不非常國際化,要不就非常本土化,形成一個兩極光譜。

但相對且十分顯著,這次參加比賽的日本代表作品,除了一部討論「影評的影評」作品有台詞對話與配音以外,其他全部的作品都沒有任何對白、台詞或文字,完全使用視覺圖像、新科技或聲音來述說一個故事。

日本作為一個居世界領袖地位的動畫強國,當他們要派出海外比賽作品或發想創意時,不會選擇那些在台灣或亞洲已經太多人看過的校園青春或是異世界幻想的新番動畫作品,而是試圖以一種跨越語言、國際、人種、宗教,單純的圖像視覺和聽覺來述說故事的想法。讓觀眾不管來自於那個國家、說哪種語言,都不須翻譯或字幕,就可以心領神會了解這個故事在說什麼。

無獨有偶,這次我在丹麥樂高考察,剛好也參觀了幾檔關於數位藝術與科技形式創作的相關影展,而乘坐挪威航空公司與跨國鐵路往來北歐諸國時,也都注意到他們在這些大眾交通工具上都會播放各種影片。

「無聲勝有聲」,讓視覺直接傳達

這些影展除了各種數位科技的視覺應用外,更多都採用了「無須言語的傳達」,這些影片不用上字幕,無須文化差異解釋,所有觀眾都可以在一明一暗、忽亮瞬閃的視覺中知道發生了什麼事情;而在飛機或交通工具上播放的影片,更考慮到可能並非所有乘客都想要觀看!為了讓乘客不被打擾,所以不僅是語言對話,甚至連聲音都完全沒有,大音希聲,無聲勝有聲,純粹以視覺形象來說一個故事。

這讓我有一種感觸,IP的創投與培育可說是今天台灣文創事業的核心,因為眾所皆知:目前我們匱乏或感到不安的,與其說是資金、技術、人才或市場規模,不如說是乘載上述要素的內在敘事能力。

而此一過程中,與其刻意強調國際化或是凸顯本土化,或許讓創作自由地說自己的故事會更自在,也更自由。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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