綠能微電網不僅點亮離島，還能翻轉再生能源不穩定印象|數位時代 BusinessNext

綠能微電網不僅點亮離島，還能翻轉再生能源不穩定印象

再生能源具有間歇性與不穩定性，透過微電網系統管理，能讓再生能源發揮最大效益。工研院在六甲院區建置微電網系統測試場域，透過實際運行找出問題改善，未來將推廣至離島。

微電網搭配儲能，改善再生能源供電品質

工研院綠能所電力及電網技術組組長梁佩芳表示，目前微電網沒有明確的定義，通常是指可以離開大電網，能獨立運轉的小系統，做到電力自給自足。不過目前工研院這套系統還不能離網，現階段仍需要台電，目標1到2年內做到離網。

這套微電網系統，太陽能裝置容量410KW，儲能櫃有5個、每個櫃子是100KW，總共能存1,000度電。儲能櫃採用台製的鋰電池，而儲能轉換器（PCS）由工研院手工打造，目前這項技術已技轉給大同。由於再生能源具有間歇性發電問題，儲能就扮演電網中調節電力的角色。

「我們希望太陽能發電板，可以跟發電廠一樣穩定。」梁佩芳說，同仁會設定系統的目標，主要分為假日、平日兩種模式，平日因北研館用電量多，會讓太陽光電全力發電，儲能系統做搭配，以再生能源輸出平滑為目標。假日因北研館用電量低，則會限制再生能源發電量，一旦儲能系統充飽時，就會抑制太陽光電發電。由於這套微電網沒有脫離台電，因此一旦發生電力多到「逆送」時，就會直接跳電，主要是工研院不能夠賣電給台電，而有這套保護機制。

「因為太陽能的變動性大，透過儲能設備，可以變成穩定的功率輸出，有助於系統的運轉與調度。」工研院綠能所研究員謝廷彥說。

但儲能也不是完全美好的，梁佩芳說，儲能設備需要使用空調，以及當電力輸入、輸出之間必定有損耗，因此當電力輸出時，必須「升壓」讓電流變小，就可減少損耗。加上目前儲能的成本仍相當貴，梁佩芳舉例，一個百萬瓦級的儲能系統，加上電池、儲能轉換器（PCS）、變壓器等成本，約3～6千萬元，價格不便宜。

降低柴油發電，推廣離島建置微電網

目前這套微電網系統測試場域，面積約半個足場大，年發電量約517,632度電， 若以一度電3元計算，一年能為工研院六甲院區省下155萬元。

工研院下一步想把微電網系統推廣到離島，因為離島並沒有像台電這樣的「大電網」，離島通常是柴油發電機，再搭配太陽能、風力等再生能源，但有污染、不穩定的問題。工研院也正研發一套適合離島運作的微電網系統，未來透過技轉給業者，還可輸出到東南亞國家。

其實目前澎湖七美島、東吉嶼已有微電網設置。台電今年五月在澎湖七美島設置微電網示範系統，目標2019年完成增設風力發電600KW，並擴充太陽光電系統、儲能系統容量，提高七美綠能發電占比，預估年省5千萬元。

去（2017）年五月原能會核研所與中興電工則在澎湖東吉嶼成功商轉微電網系統，可供應島上共2百多人約92%電力需求。這套微電網包括太陽能裝置容量86KW，能存180度電的儲能電池、200KW柴油發電機以及三條電力負載饋線。

不過原本期待微電網能點亮離島，讓再生能源發揮最大效益，但卻在今年七月傳出停電問題，原因是島上的太陽能設備受到鹽害損壞，因此一旦發電設備受損，微電網也無法發揮作用。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。