2019年科技10大趨勢,IDC籲企業轉型淘汰賽開打
2019年科技10大趨勢,IDC籲企業轉型淘汰賽開打

IDC發布2019年台灣ICT市場十大趨勢,預測2019將是「重塑創新的競賽」的關鍵年,企業必須加快數位轉型的步伐,從上到下重塑企業的發展,若無法加速進行數位創新與技術應用,2022年將失去三分之二的市場機會。

IDC台灣區總經理江芳韻表示,數位轉型的競爭,強調適者生存。企業必須重新塑造所需的IT組織、IT技能,來面對節奏快速的世界,否則恐面臨淘汰命運。

IDC預計2019年台灣市場將受到十大趨勢影響,以下分為AI、產品、企業思維三塊來討論。

人工智慧無所不在

新一代對話式平台

人工智慧技術的推陳出新,正大幅改變產業,其中以整合自然語言處理(NLP)與聊天機器人(Chatbot)的對話式平台對產業影響大。

對話式平台將和機器人流程自動化(RPA)整合,應用領域在個人化推薦、自動文件檢索、工作自動化、勞動力增強與提升、娛樂應用服務,以金融、專業服務、零售餐飲與媒體娛樂產業應用為領先。

群體智慧生態圈

隨著AI走入邊緣的趨勢下,終端設備的反應也變得越來越強大。IDC預測2020年50%的智慧型手機將搭載AI晶片;2022年全球25%的終端設備將具備AI邊緣運算的功能。

由於邊緣運算著重個人化與離線獨立運作,相關使用反饋必須透過網路回傳至雲端,再利用機器學習做更進一步的計算或流程改善。

IDC預測未來各個獨立的AI終端設備將相互連結,透過各類反饋資訊與機器學習,「群體智慧」(Federated AI)將逐漸成形。未來企業將建立可融合大量智慧終端、AI邊緣運算、機器學習的應用平台,這類平台將成為未來群體智慧生態圈發展基礎。

Edge Computing
IDC預估2022年全球25%的終端設備將具備AI邊緣運算的功能。
圖/ shutterstock

從人工智能到環境智能

隨著行動裝置、IoT物聯網、感測器布建的普及,未來人類所處的環境,人工智慧無所不在,環境智能中的終端與設備都必須自然融入環境中。IDC預期未來包括人工智慧、量子電腦、終端微小化、能源採集等將是環境智能下的重要發展趨勢與機會。

強調產品速度、虛實整合

微服務架構興起

隨著雲端原生軟體(Cloud-Native App)、容器(Container)技術的普及,微服務的興起,意味著每一個服務都將由數十個、或是上百個微服務相互串聯。IDC預測,2022年全球將有35%的軟體服務是雲端原生軟體,其次高達90%的全新軟體服務是採微服務架構。服務網格(Service Mesh)也應運而生,能以自動化處理,提升企業在軟體開發、測試、布署與更新的敏捷度。

目前金融業都已開始透過微服務優化軟體,IDC預估,開放銀行(Open Bank)將率先採用服務網格。

雲端原生資訊技術全方位轉化

公有雲服務的高成長,雲端機房加入更多異質專屬處理晶片,虛擬化追求輕量化、無形化,虛擬架構轉向開放規格標準。IDC預估2023年台灣將有33%極大型企業評估開放型虛擬架構、28%大型企業採雲端協同開發環境,40%於企業自有機房或前沿系統上布建原生雲端技術。

數位分身創造企業核心價值

數位分身(Digital Twin)為導入數據分析在虛擬世界進行模擬,對於企業在管理、協作、預測都有幫助。IDC預測2019年製造業將逐步導入數位分身,解決製造業大量生產、客製化之間的不協調,以增加生產效率與節省成本;而服務業則是下一個應用產業,藉此優化客戶體驗、提升服務效率。

布局5G,從垂直市場找應用

第五代通訊技術5G將於2019年登場,垂直市場應用將成為電信業者布局的重點。

5G初期應用以3D、VR/AR、4K/8K或全像投影等服務為主。IDC預期2020年電信業者開始採用獨立組網(SA),隨著高、中、低頻的5G基站布建完整和網路切片(Network Slicing)等技術的導入,無人智慧工廠、遠距離智慧醫療、自駕車、智慧運輸系統將陸續展開。

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5G初期應用以3D、VR/AR、4K/8K或全像投影等服務為主。
圖/ Shutterstock

企業思維的轉變

資安防禦思維,化被動為主動

近年網路攻擊層出不窮,加上GDPR上路後,企業面臨更嚴苛的資料保護挑戰。企業在資安防禦心態上,從被動轉為主動,從資安事件發生前、後,包括進階資安測試、威脅情報、事件回應演練、網路安全訓練等「威脅生命週期管理(Threat Life-Cycle Management)」服務。

IDC預期資安管理服務將是台灣資安市場成長的驅動力,2018~2022年的年複合成長率將達14%。

創新工作模式百花齊放

傳統制式化的工作模式,已無法滿足員工的需求。透過運用行動裝置、智慧助理、擴增實境(AR)和虛擬實境(VR)、人工智慧,更多的人機合作、虛實整合等,改變公司的人才及生產流程管理,IDC預估2020年亞太市場在相關技術的投資將達到6千億美元以上。

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人工智慧、AR/VR、智慧助理等應用,將改變企業的人才與生產流程管理。
圖/ Shutterstock

列印加值服務出現

未來印表機硬體原廠會取代通路,成為企業服務的提供者。

IDC預估,「Print-as-a-service(列印加值服務)」是列印產業未來重要發展趨勢,像是列印合約內容的轉型,付費標準出現改變,走向以資訊安全、智慧學習為賣點,列印加值服務對企業轉型越發重要。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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